Управление ИТ-проектами. Модуль 3: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Agile. Первый поток. Вебинары проходят с 11 сентября по 27 ноября 2024 г.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может — в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)

На базовом курсе мы разобрали следующие темы:

Подходы к управлению проектами
Agile+XP+1C:ТБР
Scrum
Канбан
Гибридные подходы

А на курсе Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами мы разберем еще следующие темы:

Фреймворки Agile:

Сравнительный обзор фреймворков: Scrum, Канбан, XP и др.
1С: ТБР — Технология быстрого результата
Design thinking
Масштабирование Agile — LeSS, SAFe и др. подходы…

Роли в Agile:

Роль Scrum-мастера. Развитие команды. Управление конфликтами. Навыки фасилитатора.
Роль Владельца продукта

Общие темы:

Шаги внедрения Agile
Continious integration, DevOps — знакомство
Обзор программного обеспечения для Agile
Проведение ретроспективы — практикум

Аудитория курса

Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами — и хочет его повысить.
Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
Для тех, кто хочет освоить гибкие технологии проектного управления — и разобраться, как их применять в реальности

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 33%.

Преподаватель курса

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2024, спикер конференции "Agile Days 2024". В свободное от работы время — яхтенный капитан.

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

Практический курс управления проектами для специалистов 1С
Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
Управление проектами создания информационных систем

И других…

Как выбрать курс по управлению проектами

Как проходит обучение на курсе

Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте

"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий

"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид

"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав

"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара

С отзывами слушателей 1-ого модуля (базового курса) можно ознакомиться на форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 занятий. В каждое занятие входит:

Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
(По желанию): прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.
Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
Вебинар на 1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов
Для пакета "Стандарт" — предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам

Итого объем курса: 60 часов (18 часов видеолекций + 18 часов вебинаров + около 24 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.

Программа курса

(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)

0. Wellcome вебинар На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю — Марии Темчиной. Вебинар открытый, зарегистрироваться //infostart.ru/webinars/1090846/

Подходы к управлению проектами
Agile+XP+1C:ТБР
Scrum
Канбан
Введение и обобщение. Еще раз про разные фреймворки. Design thinking. Технология быстрого результата — теория и практика. XP.
Контракты Agile. Планирование и оценка в Agile. Планнинг покер, футболки. Мониторинг в Agile. StandUp совещания, обзор ПО Управление рисками в Agile.Подводные камни внедрения. Agile mindset — гибкий образ мысли…
Роль Владельца продукта. Работа с пользовательскими историями
Роль Лидера-слуги. Развитие команды. Управление конфликтами. Навыки фасилитатора.
Проведение демонстрации и ретроспективы. Цели, инструменты, техники, подводные камни.
Масштабирование Agile — LeSS, SAFe…
Обзор софта.
Continious integration, DevOps

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по средам с 12:00 до 13:30 МСК с 4 сентября по 27 ноября 2024 года.

Единственный перенос второго занятия на понедельник — 16 сентября.

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Среда

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, и информация о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время.

Среда-Пятница

Выполнение домашнего задания в закрытом форуме. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя!

Формулировка вопросов для преподавателя в отдельной ветке закрытого форума. Там же слушатели выбирают наиболее интересные вопросы при помощи голосования.

Суббота-вторник

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакета "Стандарт" (на форуме либо на вебинаре).

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 12 заданий, можно набрать до 60 баллов.

Среда

Вебинар на 1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на вопросы, набравшие больше всего голосов.

Дальше — рекурсия, см. начало блока…

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления". Сертификат выдается, если вы наберете 30 баллов из 60 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 45 баллов из 60 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

Тарифы на участие

3-ий модуль. Продвинутый курс по гибким методам управления ИТ-проектами (Agile)	Пакет "Active"	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"
12 видеолекций по 2 академических часа
Выполнение домашних заданий на форуме
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме (слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)
Участие в 12 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы (преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт")
Выполнение домашних заданий обязательно!!! (Доступ к курсу прекращается в случае невыполнения как минимум трех обязательных домашних заданий). Деньги за обучение не возвращаются!
Итоговое тестирование. Выдача сертификата "Инфостарта" по итогам выполнения ДЗ и итогового тестирования
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Стоимость	7000 рублей — только для выпускников Базового курса!	12000 рублей 8040 (-33% для слушателей Базового курса*)	20000 рублей 13400 (-33% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа

Информация мелким шрифтом в конце договора:

При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)