Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 4 поток. Курс проходит с 16 сентября по 14 ноября.

Цель курса

Основная цель — дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

 

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

 

График курса 

Вебинары с 23 сентября по 14 ноября 2024

16 сентября с 15.00 до 16.30 мск Wellcome вебинар курса "Управление ИТ-проектами, базовый курс, 4 поток" открытый для всех желающих. Зарегистрироваться //infostart.ru/webinars/1090135/

Время занятий — с 12:00 до 13:30 МСК

Первая видеолекция доступна с  23 сентября

---

Курс состоит из: 

• 8 видеолекций по 1,5 часа; 
• 8 вебинаров по 1,5 часа с ответами на вопросы и разбором домашних заданий; 
• Гибкий подход — два варианта учебных пакетов.

Для всех участников:

• Закрытый форум для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами.

Для пакета "Стандарт": 

• Проверка домашних заданий на форуме преподавателем и экспертами;
• Разбор Ваших домашних заданий на вебинарах;
• Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

 

Как выбрать курс по управлению проектами

Как проходит обучение на курсах

 

 

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер каждой группы ограничен 40 слушателями. Домашние задания слушателей пакета "Стандарт"  будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

Ведущий

 

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2024, спикер конференции "Agile Days 2024". В свободное от работы время — яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

• Практический курс управления проектами для специалистов 1С
• Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
• Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
• Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
• Управление проектами создания информационных систем 

И других…

 

Объем курса 

8 видеолекций по 1,5 часа — просмотр в удобное время.

По итогам каждой видеолекции слушатели выполняют домашнее задание на закрытом форуме и обсуждают его с коллегами, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

8 вебинаров по 1,5 часа с разбором домашних заданий и ответами на вопросы по теме.  

Вебинары проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 МСК.

Итого объем курса: 40 часов (12 часов видеолекций+ 12 часов вебинаров + 16 часов выполнение домашних заданий)
В вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.

 

Отзывы о курсе

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

С отзывами слушателей первого потока можно ознакомиться на форуме.

 

Программа курса 

Wellcome вебинар "Базового курса по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 4 поток"

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю — Марии Темчиной

Отличительная черта курса — органичное сочетание трех вещей:

• Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С) 
• Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days)
• Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей

Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
• Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
• Чек-лист — какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
• Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® — классический подход к управлению проектами в проектах 1С.

PMBOK® — свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

• Устав — документ, запускающий проект
• Описание содержания — концепция проекта и продукта    
• Реестр и матрица заинтересованных сторон — позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
• Метод набегающей волны — постепенное планирование    
• Декомпозиция — построение иерархической структуры работ
• Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

3 вебинар. PMBOK — классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 

• Матрица ответственности — позволяет уточнить ответственность в проекте    
• Роли в команде — практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
• Методы мотивации персонала
• Эмоциональный интеллект — как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы — можно ли обходить стороной любимые грабли. 
• В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2024 и Agile Days 2024)?
• Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.  

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
• Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
• И во что Scrum превращается на практике — разбор кейсов. 

6 вебинар. Канбан-система.  

• Принципы Lean Management (бережливое управление).
• Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
• Закон Литтла и его применение на практике.
• Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте — “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления — модель CMMI.  

• Шаг 2: Регулярный менеджмент — убираем бардак перед внедрением проектного управления.

• Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

 

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по четвергам с 26 сентября по 14 ноября 2024 года.  Занятия проходят с 12:00 до 13:30 МСК. 

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Четверг

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, и информация о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. (Доступ к первой видеолекции открывается 23 сентября)

Четверг-понедельник

Выполнение домашнего задания в закрытом форуме. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя !

Формулировка вопросов для преподавателя в отдельной ветке закрытого форума. Там же слушатели выбирают наиболее интересные вопросы при помощи голосования.  

Вторник-среда

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакета "Стандарт".

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов.

Четверг

Вебинар на 1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на вопросы, набравшие больше всего голосов. 

Дальше — рекурсия, см. начало блока…

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов из 40 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов из 40 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

Тарифы

	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"
8 видеолекций по 2 академических часа
Выполнение домашних заданий на форуме
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме (слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)
Участие в 8 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы (преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт")
Итоговое тестирование. Выдача сертификата "Инфостарта"  по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов
Стоимость	10000	18000

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

• При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
• Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
• Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
• Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
• Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
• В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
  (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)