Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.
Я втянулся в Скрам случайно. Как и тысячи других невинных жертв. Вот что усыпило мою бдительность: гуманистический настрой и «мягкие принципы» agile манифеста. Он был нашими «воротами в Скрам». Сбил с толку. Как я мог быть так наивен!….
Читайте "Черную книгу Скрам" в формате pdf или epub.
Related Posts
Оценка и планирование проекта
Мысли о видах информационных систем…
Конфигурация "Выдача пропусков и учет рабочего времени"
Управление ИТ-проектами. Модуль 3: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Agile. Первый поток. Вебинары проходят с 11 сентября по 27 ноября 2025 г.
Загрузка/Выгрузка Excel для справочника "Графики работы сотрудников"
Онлайн-курсы по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной
Спасибо за книгу. Интересно почитать критику скрама. А то везде только пишут как здорово скрам, но критики очень мало.
Первое, что бросается в глаза и сильно «режет» — отсутствие выравнивания по ширине. Сейчас сложно найти книгу, где бы не было выравнивания по ширине.
Хочется не согласится с автором в следующем моменте:
«При этом никто и никогда не сможет определить производительность отдельного сотрудника» (стр. 10)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.
А так в целом всё верно. На скраме нельзя сделать всё и нужно тщательно подходить к тому, чтобы использовать эту методологию.
Это будет интересно к ознакомлению после прочтения книги:
(1) это больше не критика Скрама, а критика некорректного его понимания и применения. То что автор называет «Бездумный Скрам». Если точнее — он критикует Скрам Гайд, а не Скрам как таковой. Это два кардинально разных продукта. Скрам Гайд — продукт консультантов, его продающих.
Примерно как в басне про мартышку и очки — проблема не в очках, а в мартышке.
(1)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.
В книге имеется в виду, что в ситуации автора задачу делает не один человек, а команда. И оценка дается на всю задачу целиком, а не на вклад каждого в нее. Отсюда такой вывод в книге.