<?php // Полная загрузка сервисных книжек, создан 2024-01-05 12:44:55
global $wpdb2;
global $failure;
global $file_hist;
///// echo '<H2><b>Старт загрузки</b></H2><br>';
$failure=FALSE;
//подключаемся к базе
$wpdb2 = include_once 'connection.php'; ; // подключаемся к MySQL
// если не удалось подключиться, и нужно оборвать PHP с сообщением об этой ошибке
if (!empty($wpdb2->error))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка подключения к БД, завершение.</b></H2><br>';
$failure=TRUE;
wp_die( $wpdb2->error );
}
$m_size_file=0;
$m_mtime_file=0;
$m_comment='';
/////проверка существования файлов выгрузки из 1С
////файл выгрузки сервисных книжек
$file_hist = ABSPATH.'/_1c_alfa_exchange/AA_hist.csv';
if (!file_exists($file_hist))
{
///// echo '<H2><b>Файл обмена с сервисными книжками не существует.</b></H2><br>';
$m_comment='Файл обмена с сервисными книжками не существует';
$failure=TRUE;
}
/////инициируем таблицу лога
/////если не существует файла то возврат и ничего не делаем
if ($failure){
///включает защиту от SQL инъекций и данные можно передавать как есть, например: $_GET['foo']
///// echo '<H2><b>Попытка вставить запись в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>$m_comment));
wp_die();
///// echo '<H2><b>Возврат в начало.</b></H2><br>';
return $failure;
}
/////проверка лога загрузки, что бы не загружать тоже самое
$masiv_data_file=stat($file_hist); ////передаем в массив свойство файла
$m_size_file=$masiv_data_file[7]; ////получаем размер файла
$m_mtime_file=$masiv_data_file[9]; ////получаем дату модификации файла
////создаем запрос на получение последней удачной загрузки
////выбираем по штампу времени создания (редактирования) файла загрузки AA_hist.csv, $m_mtime_file
///// echo '<H2><b>Размер файла: '.$m_size_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Штамп времени файла: '.$m_mtime_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Формирование запроса на выборку из лога</b></H2><br>';
////препарируем запрос
$text_zaprosa=$wpdb2->prepare("SELECT * FROM `vin_logs` WHERE `last_mtime_upload` = %s", $m_mtime_file);
$results=$wpdb2->get_results($text_zaprosa);
if ($results)
{ foreach ( $results as $r)
{
////если штамп времени и размер файла совпадают, возврат
if (($r->last_mtime_upload==$m_mtime_file) && ($r->last_size_upload==$m_size_file))
{////echo '<H2><b>Возврат в начало, т.к. найдена запись в логе.</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>'Загрузка отменена, новых данных нет, т.к. найдена запись в логе.'));
wp_die();
return $failure;
}
}
}
////если данные новые, пишем в лог запись о начале загрузки
/////echo '<H2><b>Попытка вставить запись о начале загрузки в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>0, 'last_size_upload'=>$m_size_file, 'comment'=>'Начало загрузки'));
////очищаем таблицу
$clear_tbl_zap=$wpdb2->prepare("TRUNCATE TABLE %s", 'vin_history');
$clear_tbl_zap_repl=str_replace("'","`",$clear_tbl_zap);
$results=$wpdb2->query($clear_tbl_zap_repl);
///// echo '<H2><b>Очистка таблицы сервисных книжек</b></H2><br>';
if (empty($results))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка очистки таблицы книжек, завершение.</b></H2><br>';
//// если очистка не удалась, возврат
$failure=TRUE;
wp_die();
return $failure;
}
////загружаем данные
$table='vin_history'; // Имя таблицы для импорта
//$file_hist Имя CSV файла, откуда берется информация // (путь от корня web-сервера)
$delim=';'; // Разделитель полей в CSV файле
$enclosed='"'; // Кавычки для содержимого полей
$escaped='\
Мотивацию лучше строить в зависимости от принесенной прибыли, а не объема продаж
(1) реклама — штука хорошая…но мотивировать обычно нужно по тем показателям, на которые влияет мотивируемый.
Выручка — это то, что ПРЯМО создает продажник: он торгуется, «впаривая» цены, скидки, наценки, объемы. Он СОЗДАЕТ продажувыручку.
Прибыль — понятие растяжимое. Зависит от метода расчета себестоимости, от таланта закупщиков, поставщиков, погоды, потерь на складе, метолда транспортировки товара от поставщику.
Т.е. если товар закупер захочет доставлять самолетом из соседнего города, то мотивация менеджера упадет?))
Более того: показатель мотивации должен быть доступен мотивирующемуся: понятен и прозрачен.
Поэтому, насколько я понимаю, при создании показателей мотивации каждый рядовой продажник должен быть в курсе ценовой политики, себестоиомсти, транспортных расходов, источниках закупок и т.п.
Вам не кажется, что сильно много информации для продажника? И что на анализ всего это уйдет сколько времени, что ему бедолаге и продавать некогда будет?:) Будет после каждой продажи сидеть и смотреть: а какой бонус он получил ,почему, зачем, и отчего так дорого последнюю партию закупила Висилиса Петровна?:)
ЗЫ: зачастую легким движением руки в оптовых торговых фирамах мотиируют сотрудников именно от прибыли. Зачем, почему — непонятно. Видимо, для недалеких умов управляющего персонала так легче планировать свой личный барышь: заработали 20%, 3 отдали менеджерам, 17 себе.
Ой-вей, а есть же еще же и дургие расходы! Эх, что же делать? Ой, а давайте все их распределим на себестоимсоть запасов (зарплата, доставка клиенту и прочее), и тогда наша «стройная» схема «20317» не будет разрушена!))))
Опыт показывает от прибыли.
Например обязательно %менеджеру должен идти только с момента когда заказ даже оплпченный забрал покупатель. Иначе быть не может. Если жтоивам не ясно — что ж. Спорить нет смысла.
(2) у менеджера появляется интерес обзвонить клиента чтоб он забрал заказ оплаченный со склада как минимум например.
Все иное это с моей стороны поли вылетели и проблема на стороне мишени
(5)оплаченный заказ, забранный со склада — это не прибыль. Это выручка, по продажам, по которым погашена дебиторская задолженность.
Валовая прибыль (по продажам) — это совсем иной показатель.
Ладно, не вижу смысла спорить непрофессионалу по вопросам мотивации (это я) с таким же непрофессионалом по этим же вопросам (вы).
С таким же успехом мы можем обсудить проблемы освоения космоса).
Ориентироваться же на те показатели, которые применяют большинство «управленцев», которое вообще не профессионалы ни в чем — это моветон)
Очень нужная штука но не работает ))
(7) Создайте группы настроек финансового учета.
Они находятся в Меню — Все функции — Справочники — Группы настроек финансового учета.
Созданная группа Сертификат должна быть выбрана вверху в поле Группы сертификатов.
Да и галочки должны стоять в НСИ и администрирование — Финансовый результат и контроллинг — Финансовый результат (первые 4 галочки) и Целевые показатели (1 галочка).
(8)Ок понял. Если заработает
цены не будет вашему отчету
(8) Не совсем понятно как заполнять целевые показатели. При заполнении пишет недопустимое значение параметра параметр 1
Если Вы сможете мне помочь. Буду при много благодарен ( не безвозмездно )
Спасибо
(10) гифка
(11)Круто спасибо. Сегодня буду пробовать
jav * ascript:void(0);
как установить это расширение ?
Разобрался с установкой, пытаюсь построить группы настроек финансового учета, с дополнительными сведениями, где прописываются проценты относительно плана продаж и тд по . Никак не могу разобраться! Помогите !
(14) а что именно не получается? опишите подробнее.
(15) В Меню — «Все функции» — «Справочник» — «Товарные категории» указать «Группу фин. учета», в которой указываются проценты на зарплату. Группа фин. учета и есть зарплатная группа, которая будет отображаться в таблице. Предварительно номенклатура должна быть рассортирована по товарным категориям, если вы хотите создавать различные зарплатные группы.
вот с этим не могу разобраться, существуют товарные категории, товар уже распределил по категориям, открываю категорию но в табличке нет выбора группы фин. учета( хотя их тоже создал) и в карточке группы фин учета не понимаю как добавить дополнительные сведения с процентами
(16) Проставьте галочки в настройках как на скриншоте в (8).
В чем может быть ошибка?
Возможно, что-то с настройкой тов. категорий.
Но галочки как на скриншоте в (8) — проставлены
(18) не установлено значение «Процент по умолчанию» и «Процент за выполнение плана» в столбцах справа.
(18) Выполните пункт 7 инструкции и затем выберите значение «Процент по умолчанию» и «Процент за выполнение плана» в столбцах справа.
Что-то не получается с этими настройками. Приложил скриншоты
(22) Что то у вас не то в столбцах справа. Должны быть в поле «Процент по умолчанию» выбрано «Процент по умолчанию на зарплату». А в поле «Процент за выполнение плана» выбрано «Процент на зарплату за выполнение плана продаж».
заменил — все равно ругается(
(24) Проценты проставил в свойствах «Процент на зарплату за выполнение плана продаж» и «Процент по умолчанию на зарплату» в Меню — Все функции — Справочники — Группы настроек финансового учета — Дополнительные сведения ???
Здравствуйте, Возможно ли прикрутить Вашу обработку к УТ для Балтии ред.11.0. На данный момент у нас 1С:Предприятие 8.3 (8.3.12.1714)
Спасибо
Добры день! Так и не смогу поставить отчет, хотя он нужен. Можете помочь в установке и настройке за доп. плату?
можно подключиться по тим вивер. скайп e*d.d*a*y*b*o — только звездочки убрать