1.1 Управление цепочками поставок (supply managment chains)
Управление цепочками поставок (SCM) — процесс проектирования, развития, оптимизации и управления внутренними и внешними компонентами системы поставки, включая поставку материалов, переработку и распределения готовых изделий или услуг клиентам, который согласуется с общими целями и стратегиями .
Четыре формы интеграции цепочки поставок :
Физическая интеграция — действия, которые сосредоточены на усовершенствовании эффективности основных процессов между двумя объектами в цепочке, что уменьшает логистические затраты этих процессов. Пример физической интеграции — использование стандартизированных средств транспортировки.
Информационная интеграция — действия регулирующие поток информации. Как с физической интеграцией, основа логистических процессов и системы управления не изменяется. Пример информационной интеграции — передача информации об отгрузке от грузоотправителя к перевозчику.
Интеграция контроля управления — управленческая информация других участников цепочки систематически для объединения этих участников в цепочке. Цель этого не только в уменьшение затрат, но и в повышении уровня обслуживания клиентов. Объединяя управленческую информацию, вся цепочка может быстрее реагировать на изменения требований рынка. Пример этой интеграции — поставщик получает информацию об уровне материально-производственных запасах клиента.
Организационная интеграция — часть управленческих действий осуществляются другим участником цепочки. Это более чем заключение субподрядов у сторонних фирм (outsourcing). Определенный участник цепочки осуществляет задачи по планированию осуществления логистических задач. Пример организационной интеграции — компания, которая частично выполняет функции планирования производства для других участников цепочки.
1.2 Системы планирования
a Статистический контроль материально-производственных запасов (Statistical inventory control)
Система SIC работает исключительно с помощью прогнозирования. Этот метод управления материально-производственных запасами использует множество статистико-математических методов для управления на основе данных о товарообороте за предыдущие периоды. Этот метод управления легко поддается автоматизации.
b Планирование материальных потребностей (Materials Requirements Planning)
Автоматизированные методы обработки данных, представленные в 50-х годах прошлого века сделали возможным выполнять сложные вычисления и обрабатывать большие количества данных. В этот период были созданы системы MRP I. Впервые фактор ‘время’ стал учитываться в управлении запасов. MRP I системы работают на принципе существования так называемого «зависимого спроса» (dependent demand), который может быть рассчитан на основе независимого, предсказуемого спроса и учета временного фактора при управлении материальными запасами.
MRP I использует информационные технологии для планирования закупок сырья, материалов, полуфабрикатов и процесса производства на основе установленного плана производства конечных изделий. План производства определен на основе ожиданий состояния рынка и объема товарооборота. Состав каждого изделия (сырье, вспомогательные материалы и полуфабрикаты) известен и указан в спецификациях.
Учитывая установленную программу производства в течение определенного периода, управленческий аппарат использует MRP I, чтобы вычислить, какие ресурсы, в каком количестве и в какой момент времени требуется. При этом учитывается время производства или время поставки ресурсов..
c Планирования производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning)
MRPII — представляет собой методологию, направленную на эффективное управление всеми ресурсами производственного предприятия. В общем случае она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральных единицах, финансовое планирование в денежном выражении. Эта методология представляет собой набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, выполнение которых должно способствовать улучшению показателей экономической деятельности предприятия.
Стандарт APICS на системы класса MRP II содержит описание 16 групп функций системы:
- Планирование продаж и производства.
- Управление спросом.
- Составление плана производства.
- Планирование материальных потребностей (MRP).
- Спецификации продуктов.
- Управление складом.
- Плановые поставки.
- Управление на уровне производственного цеха.
- Планирование потребностей в мощностях.
- Контроль входа/выхода.
- Материально-техническое снабжение.
- Планирование ресурсов распределения.
- Планирование и управление инструментальными средствами.
- Управление финансами.
- Моделирование.
- Оценка результатов деятельности.
Многие понятия, методы и алгоритмы, заложенные в функциональные модули MRPII, остаются неизменным в течение длительного времени и входят в качестве элементов в системы; следующих поколений. По этой причине методологию MRPII можно считать базовой.
Для каждого уровня планирования MRPII характерны такие параметры, как степень детализации плана, горизонт планирования, вид условий и ограничений. Эти параметры для одного и того же уровня MRPII могут изменяться в широком диапазоне в зависимости от свойств производственного процесса на предприятии. Более того, в зависимости от характера производственного процесса возможно применение на каждом отдельном предприятии определённого набора функциональных модулей MRPII. Из сказанного следует, что MRPII является гибкой и многофункциональной системой, применение которой возможно в широком спектре условий.
В общем виде система управления предприятием, построенная в соответствии со стандартом MRPII, имеет следующий вид
Бизнес-планирование. Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого уровня. Планирование долгосрочное, план составляется в стоимостном выражении. Наименее формализованный процесс выработки решений.
Планирование спроса. Процесс прогнозирования (планирования) спроса на определенный период.
Планирование продаж и производства. Бизнес-план и план спроса преобразуются в планы продаж основных видов продукции (как правило, от 5-ти до 10-ти). При этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупнено. План носит среднесрочный характер.
План продаж по видам продукции преобразуется в объёмный или объёмно-календарный план производства видов продукции. Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции. В этом плане впервые в качестве планово-учётных единиц выступают изделия, но представления о них носят усреднённый характер. Например, речь может идти о всех легковых переднеприводных автомобилях, выпускаемых на заводе (без уточнения моделей). Часто этот модуль объединяется с предыдущим.
План-график выпуска продукции. План производства преобразуется в график выпуска продукции. Как правило, это среднесрочный объёмно-календарный план, задающий количества конкретных изделий (или партий) со сроками их изготовления.
Планирование потребностей в материальных ресурсах. В ходе планирования на этом уровне определяются в количественном выражении и по срокам потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции.
Входными данными для планирования потребностей в материалах являются спецификации изделий (состав и количественные характеристики комплектующих конкретного изделия) и размер текущих материальных запасов.
Планирование производственных мощностей. Как правило, в этом модуле выполняются расчёты по определению и сравнению располагаемых и потребных производственных мощностей. С наибольшими изменениями этот модуль может применяться не только для производственных мощностей, но и для других видов производственных ресурсов, способных повлиять на пропускную способность предприятия. Подобные расчёты, как правило, производятся после формирования планов практически всех предыдущих уровней с целью повышения надёжности системы планирования. Иногда решение данной задачи включают в модуль соответствующего уровня. Входными данными при планировании производственных мощностей являются также маршрутизация выпускаемых изделий.
Управление заказами клиентов. Здесь реальные потребности клиентов сопоставляются с планами выпуска продукции.
Управление на уровне производственного цеха. Здесь формируются оперативные планы-графики. В качестве планово-учетных единиц могут выступать детали (партия), сборочные единицы глубокого уровня, операции и т. п. Длительность планирования невелика (от нескольких дней до месяца).
Оценка исполнения. По сути, в данном модуле оценивается реальное исполнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внести корректировки во все предыдущие циклы планирования.
Связь между уровнями в MRPII обеспечивается универсальной формулой, на которой строится система. Задача планирования на каждом уровне реализуется как ответ на четыре вопроса:
- Что необходимо выполнить?
- Что необходимо для этого?
- Что есть в наличии?
- Что необходимо иметь?
В роли ответа на первый вопрос всегда выступает план более высокого уровня. Этим и обеспечивается связь между уровнями. Структура ответов на последующие вопросы зависит от решаемой задачи.
d Планирования ресурсов для распределения (Distribution Resources Planning)
Распределительная сеть (distribution network) состоит главным образом из нескольких последовательных пунктов; например производство, центральный центр распределения (distribution centre) и розничные склады. В распределительной сети, координация различных действий (прогноз продаж, обработка заказов, транспортировка и контроль материальных запасов) обязательна. Принципы MRP I/II (зависимый спрос и календарное планирование) также используются в управлении запасами в распределительных сетях.
DRP — информационная система, которая поддерживает координацию в пределах распределительных сетей. Цель такой системы состоит в том, чтобы регистрировать потоки товаров, и это требует, чтобы информация о местонахождении запасов (на каких складах, куда и откуда перемещается) и их изменении была доступна. DRP даёт возможность координировать решения, принятые в различных точках распределительных сетей.
e Планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resources Planning)
ERP — основанная на различных программных продуктах информационная система, которая облегчает поток информации между всеми подразделениями в пределах компании: производство, материально-технического обеспечение, финансы и человеческие ресурсы (Hicks, 1997). В идеале, цель ERP системы состоит в том, чтобы информация поступала в компьютерную систему единожды. Например, торговый представитель оформляет в заказ в ERP систему компании. Когда производственное подразделение начинает выполнять заказ, транспортное подразделение может на основе производственной программы определить ожидаемую дату отгрузки. Также можно проверить текущие остатки на складах и определить необходимый объем производства. Как только заказ отгружается, информация попадает непосредственно в отчет по продажам для верхнего звена управленческого аппарата.
Система позволяет компании стандартизировать информационные системы. В зависимости от программного продукта, ERP может решать различные задачи: от контроля за производством до ведения бухгалтерского учета. В результате организация упрощает и упорядочивает внутренние потоки информации. В сущности, ERP системы предоставляет необходимую информацию нужным людям в нужное время.
При разрозненной автоматизации различных подразделений усложняется связь между ними. ERP системы позволяют скоординировать системы автоматизации. Компания может использовать ERP системы, для осуществления финансового управления, прогноза продаж, покупки и управления запасами, контроля производства, материально-технического обеспечения, руководства проектом.
1.3 Развитые системы планирования (Advanced Planning and Scheduling)
Система APS — система, которая охватывает всю цепочку поставок, таким образом позволяя в реальном времени получать информацию о ней, для того, чтобы составить выполнимый календарный план, который быстро и надежно удовлетворит потребности клиента. С помощью APS теперь возможно ответить на запросы клиента в пределах секунд. Это — только одна из возможностей APS. Поставщики APS могут демонстрировать внушительные результаты после внедрения APS: увеличение производительности, уменьшение времени поставки, оптимизация материально-производственных запасов и результате более лучшие результаты производства и более высокий уровень обслуживания клиента.
Существуют две причины, почему интерес и спрос на системы APS возник в настоящее время. Первая — развитие информационных технологий. Современные технологии в области компьютерных систем позволяют существенно сократить время обработки исходной информации сложного многоэтапного производства, цепочки поставок и расчетов их моделей. Это позволяет решить проблему сложного многофакторного планирования.
Вторая причина — то, что компании усиливают вертикальную интеграцию, объединяя свои цепочки поставок. Системы APS делают возможным координировать эти различные цепочки в одной системе.
APS — новый революционный шаг в планировании на предприятии и в корпоративном управлении. APS использует планирование и методы календарного планирования, которые рассматривают широкий диапазон ограничений, чтобы составить оптимизированный план:
- Доступность материалов
- Производственные мощности и производительность труда
- Потребности клиентов во временном разрезе
- Уровень материально-производственных запасов
- Затраты
- Торговые расходы
- Установка эффективного порядка исполнения операций
Вот и обещанные ссылки. Большая часть источников по…терялось — нужно собирать по папкам с подборками, но вот основные:
- Advanced Planning and Scheduling
Is logistics everything?
A research on the use(fulness) of advanced planning and scheduling systems.
Marjolein van Eck
BWI paper, April 2003 - Spekman, R.E., et al. (1998), An empirical investigation into supply chain management: a perspective on partnershipsi
- Boorsma, M. & Noord, J. Van (1992), Ketenintegratie, Tijdschrift voor inkoop en logistiek
- http://www.interface.ru/mrp/book/index.htm
- http://www.interface.ru/case/osnov.htm
Если пойдет — будет цикл, так есть чо
Это типа ликбез? Полезно иметь под рукой.
всЁ красиво и хОрОшО на бумаге и в теории … но как говорится — поДсчитали прослезились … а как ОНО обстоит на прАктики и поближе к ЭрЭфИИ и ещё ближе БухУчёту и ужжж совсем ближе к 1С … ???
все системы хороши выбирай на вкус … НО как частные системы СОгласуются с нашей действительностью … 1марковка + 1марковка НЕ= 2марковкам …
… могу понять ТАКОЙ ликбез … но от anig99 — хочется БОЛЬШЕГО … ВОТ …
… с Уважением Шёпот теней …
(2) Шура, пилите гирю (с) Паниковский 8)
(2) спасибо за ожидания (: но тут я препочту отделить мух от котлет. Иначе слишком много выйдет.
Всё не влезло по APS — поэтому будет ещё статья. Это почиканая глава из моей незаконченной кандидатской. Остальное — такая мешанина, что выкладывать пока бессмысленно.
(4) Пока незаконченной или уже незаконченной?
(4) пока на неопределенный срок незаконченной. канмин сдан. вот сижу за 8кой УПП набираю практический материал (:
(6) Успехов. Главное — не остановиться (собственный опыт) 💡
вот такая у нас наука … мухи отдельно а котлеты отдельно … ТАК не бывает … ну разве что котлеты … это … как их … ну не котлеты вОООбщем …
зачем что-то рассматривать в отрыве от жизни … а жизнь! сейчас это 1С («как ни крути») … остальное от лукавого … знания множатся а отчётам (на базе этиз знаний) уже никто не верит …
в (4) — «убежал» одним словом … БУ отдельно а «Современный» опыт отдельно …
… такаяВОТонаОСНОВАжизни …
(4,8 )
«… котлеты изготавливаются из мух, предварительно откормленных котлетами» (с) Арчибальд (к статье Shaman100M).
Так что четвертый пост проигрывает восьмому…
Автор, список литературы есть чо? Выложи, плз.
(8) А как же твои отдельные статьи «Как ЕГО понимают» и «Как Я его понимаю»???? Будет, всё будет (: Просто вдруг по недавним публикациям вспомнил, что есть готовый материал — теперь он мне будет напоминать постоянно, что нужно публиковать критику на неё же (:
(9) !
представляетет до чего наша «наука» докатилась — сплошь обощение НЕнашегоОПЫТА … а где же наша действительностЬ … видимо «наша действительность» это «мнимая» действительность … зазеркалье так сказать ….
… и как частный случай — вот и получается что: ЛИФО и ФИФО есть а себестоимости нет … и экономисты ВСЁ считают «по-среднему» и в Ексельке …
… воооотуххххооочешьсииии …
(10) дома все материалы лежат. Просто когда копировал сноски не скопировались
(11) (: … срАвнил … Геркулеса (ты) с мячиком (я) … не хорошо -с …
(12) я считаю по ФИФО (: А насчет обобщения не совсем соглашусь. Другое, что не обобщается часто такая неправильная фигня… Вот тоже выложу одну критику на одну статью.
(14) Скорее наоборот (про мячик и геркулес) (: И ничего я не сравнил, а только сказал, что когда разделяю м и к, то хочу свои мысли отдельно выкласть, чтобы каши не было мухокотлетной
лифо — фифо — другое :
1. .
2. .
3. и т.д. …
… когда вы можете узнать РЕАЛЬНУЮ себестоимость на вашем предприятии … ???
а ведь от нЕЁ растут ноги во все экономические показатели на основании которых можно принимать управленческие действия … или их корректировать …
… всё что написано в статье — это так или иначе связано с оценкой запасов — ЛИФО и ФИФО и Фактическая и Средняя и СреднеВзвешанная … отсюда и неПонятное списание по партиям с нашей -то любовью к «заднемуЧислу» …
… крАсиво но никому не нужно …
… вот …
(17) с этой точки зрения понятно и согласен (: Но у нас в производстве почти нет задних чисел. А с продажами бядаааа… Тут нужен кардинально другой подход к документообороту или введение оперативного безбумажного учета, когда операции отражаются по факту без бюррократической волокиты. Я думаю в сторону WMS систем в том числе.
и что такое WMS системы…?
WMS (сокр. от англ. Warehouse Management System — система управления складом) — это система управления, обеспечивающая автоматизацию управления складскими процессами.
???
да. Это системы именно оперативного бездокументарного контроля и управления складскими процессами.
(20) А потом, по ходу, инвентаризация и документирование…
ну так будет решена задача проведения документов задним числом…???
(22) я понимаю, что сей вопрос для 7ов и 8ков очень глобальный и животрепещущий, но я не понял к кому и по какому поводу он конкретно сейчас?
Проблема проведения задним числом многогранна и имеет много причин.
Что может решить грамотно построенная WMS
1. Четкое определения количества убывшего товара — иначе набили накладную (перемещение) на одно количество, а реально погрузили другое, а документы «потом переоформим».
2. Четкое определение количества доставленного товара — усушка, утряска, бой и т.д. имеет место быть и накладные надо менять в связи с этим, но опять-таки без вмс — «мы быстро примем, а проверим потом и исправим потом» или «так…тут карандашиком пометим, а накладную с пометками по сиденье под маслянную тряпку положим.
3. Пересортица…ну тут кто сталкивался со складом, тот знает какое тут поле брани между WMS и ушлым кладовщиком.
решение пункта 1 — приведет к увеличению складского персонала/увеличению времени исполнения заказа. Покроют ли выгоды от внедрения системы затратынасистему+затратынаперсонал….?
решение п.2 — решается не только изменением накладных, но и некоторыми другими путями…
п.3 — штрихкодирование — сводит практически в 0 пересортицу, у меня по крайней мере так получилось…
насчет WMS — на STL-2009 идет кто-нибудь? (москва)
(24)пункт 2 и 3 — WMS — это же не только автоматизация, но и построение процессов и введение некоторых элементов вроде штрихкодирования.
Пункт 1 — вот почему логистические компании дотируются государством как убыточные….. (: Грамотно построенная wms — уменьшает сроки и кол-во персонала.
Тут ещё такой вопрос. Есть продолжение про APS, в том числе и сравнение с другими системами. Здесь опубликовать или отдельной статьей чтобы не много букв? или вообще в блог, а сюда ссылку на него?
(26) … ТЫ ЧТО…? смЕЕЕЕЁЁЁЁЕЕЕЕшься над нами … ???
… «Грамотно построенная» … смЕЕЕЕшно-с … вот-с…
… реалии … реалии… поближе к реалиям наших дней … бухгалтерскому учЁту и 1С …
…вотУУУУУморил…
(28)+ … уже всем и вся доказано что ИТ не увеличивает производительность труда … а только ускоряет информационные потоки … а лимитирующие стадии ещЁ никто не отменял … а где ОН … вот в чЁм вопрос … ВОт …
(27) Здесь отдельной, на мой вкус.
(28)реалии не реалии, но существуют максимально приближенные в грамотности распределительные центры и логистические компании…
(29) поэтому я говорю, что WMS — это не только автоматизация, но и в первую голову изменение процессов.
Да и ответственным лицам иногда лень или «нет времени» дойти и занести нужную бумажку. В WMS это за него сделает ТСД.
(31) … «поэтому я говорю, что WMS — это не только автоматизация, но и в первую голову изменение процессов. »
… какие процессы ТЫ можешь изменить в рамках 1С …?
… строить НАд или поД системы — знАчит увеличивать сложность — со всеми вытекающими последствиями …
… гдеТОкакТОоколоВОТ …
… РЕАЛИИ … !!! …
Скучный и неинтересный набор абзацев из энциклопедического словаря.
Какие выводы можно сделать из статьи? Что читающий может почерпнуть из неё?
Нам нужен опыт а не умные слова. Лучше бы ты, автор, рассказал, как тебе удалось внедрить систему SMC или MRP в реальной жизни. Какие трудности были, как ты их преодолел?
Иначе зачем все это?
(33) затем, что с чего-то надо начинать. Потому как пишут критические статьи не зная, что критикуют. Потому как будет продолжение. Потому как в достаточно сжатом виде всё вместе только в wiki. И это не факты из энциклопедии. В энциклопедии ты увидишь фразы типа
Аббр. расшифровывается как… впервые озвучен…разрабатывали… внедряли… устарело…заменено см. статью.
Ещё хуже ты увидишь только на слайдах всяких презетнаций… Там вазочку с конфетками покажут, по размеру разложат, потом переложат по сроку годности и скажут, что нужно обязательно купить самую крутую кофету.
(12) Ты будешь продолжать смеяться без перерыва, если обратишь внимание на то, что при списании по средней товара параллельно идет списание по фифо :). И 1С тут не причем :).
(13) Через какое-то время сможешь сноски-ссылки на литературу сюда выложить?
(17) Для товаров по БУ есть 3 способа списания, указанных в ПБУ. Способ списания по учетной(плановой) цене отсутствует, к сожалению. Я бы его ввел, но его сейчас нет. К тому же он интересен в условиях отсутствия сильной инфляции-дефляции.
(34) Начинать, несомненно, с чего-то нужно.
Я понял, что ты пишешь кандидатскую и эта часть из неё. Но, мне как и большинству, хочется прочитать взгляд автора на перечисленные методики управления. С чем он сталкивался в реальной жизни. Плюсы и минусы перечисленных систем.
Хочется сделать какие-то выводы. А из этой статьи выводы никакие не сделаешь.
Из всей статьи, ИМХО, самым информативным местом была ссылка Шёпота Теней про «ФИФО оставим для студентов».
(22) Давно решена. Или колбасить вручную, или напрягать систему пересчетом в каждой точке, или отказаться от ГТД, Серий и прочих последовательностеобразующих заковырок, когда ето возможно.
(29) Если ускоренное получение инфы позволяет ускорить принятие решений или их объем, то ИТ именно способстует увеличению производительности принимающих решения людей. В противном случае токое ИТ на не нужно :).
(33) Мне интересно вот нафиг эти цапочки и где про них прочитать. Можешь дать хороших ссылочек?
(36) ссылка Шёпота для тех, кто не рыл тему и не помнит советских времён.
А вот в САПе цапочечки есть. Но мне их смысл не понятен.
(37) цепочки? цепочки поставок?
(36) будет и мнение
(35) будут и ссылки…только ссылки на бумажные источники в основном (:
(32) а я и говорю, что для решения некоторых проблем необходимо выйти за рамки 1с, и вообще за рамки автоматизации.. я об этом уже много раз писал.
Многие проблемы, которые в том числе мешают успешному внедрению систем автоматизации, должны решатся ВНЕ систем автоматизации. И это не НАД и не ПОД системы. Предприятие работает — это уже система процессов. И узкие места нужно разрешать в первую очередь изменением процессов, а уже потом автоматизаций.
Не хочу я зацикливаться в своих статьях на 1с и БУ — всех проблем в их рамках не решить.
(39) Я бы все-таки заметил, что автоматизация не только ускоряет неавтоматизированные ранее процессы, но и в некоторых случаях ограничивает их. Потому абстрактное внеавтоматизационное рассмотрение (чем часто «грешат» отв.лица ЦФО и рядовые «сабботажно-ключевые» сотрудники) управления некошерно, ИМХО.
Прим. Названия бумажных источников буду ждать с нетерпением :).
… Моха … убивает … ))) … однако … вот …
(37) Можно просто в поисковике набрать «Управление цепочками поставок». :-).
Но можешь почитать здесь:
Вообще любая хорошая книга по логистике, включает себя рассмотрение вопроса об управлении поставками.
(38) Я не помню СССР :-). Я в те времена еще даже в школу не ходил.
(42) Ну я спросил о хороших книгах. Я так понял, что это «хорошие» источники? 🙂 (Когда года 2 назад искал книжечку по бухии в Библио-глобусе, из 20 книг выбрал лишь одну, причем неизвестного в широких 1С-ных кругах автора. Вот тебе и бабушка и гугли …).
Прим. Я в СССР школу окончил. Раньше была именно некая учетная себестоимость. В конце месяца делалась корректирующая проводка, чтобы скомпенсировать отклонения реальных цен/расходов от учетных.
… к сожалению всЁ уже есть …
… Советский БУ — лучший БУ …
… и «дешЁвый» и системный и «быстрый» …
… прАвда в отличии от «ихнего» требует мал-мало ума …
… поэтому и были Бухгалтера а сейчас бухи …
… да по-мардасям их по — мордасям …
… вОООт …
(43) Я, честно признаюсь, что не читал. Но, утверждают, что книга по первой ссылке — одна из лучших книг по этой тематике. Как прочтешь, расскажешь? )))
(45) Спасиба :))))))))))))))).
Мну так лет Х назад посылали в филиал сервер переустанавливать. Я это вообще первый раз делал, к тому же Novell NetWare 3.1 было. Дали четкую инструкцию, все как следует объяснили, отправили.
Ну я делаю, волнуюсь малёк. Вдруг отойду от проверенной интсрукции и всё, кердык. Но ничего, обошлось. Звоню в ЦО.
Я:Все сделал, все работает.
Ответ: Ты там все подробненько запиши, что делал. А то до тебя никто из нас там вообще ничего с той железякой и ее драйверами не общался.
Я чуть по стенке в холодном поту не сполз, когда понял, что за «проверенную инструкцию» мне дали.
Так что интересны ПРОВЕРЕННЫЕ книги ;).
И все реализовано в УПП 😀
(47) … и что же тАмА реАлизоваНО …?
(48) к концу дня не надо терять чувство юмора (:
где то я уже эту статью читал… плагиат какой то! 😳
(51) отдельные вещи кочуют из книги в книгу. Но большая часть материала здесь — лично мной переведено с английского, переработано и изложено в сокращенном виде.
В частности APS вообще редко упоминается в рускоязычной литературе(даже единого перевода нет). Сегодня постараюсь выложить список литературы.
Честно говоря, статья вводная, со подразумеваемым продолжением, но постарался убрать воду. Более подробно, но поотдельности можно почитать в wiki, но там букв больше (:
(8) Интересно ШЁПОТ ТЕНЕЙ заии…ии..ииикается или у него руки тря….ссс..с…сс.суться.
Зачем текст писать и столько точек везде натыкивать?????
(53) наберетесь опыта — поймете
«Бандерлоги-и-и-и… подойдите на один шаг ближе-е-е-е… ближе-е-е -е…»
(50) сам себе процитировал (: Нигде эта статья не печаталась.
отдельные вещи кочуют из книги в книгу. Но большая часть материала здесь — лично мной переведено с английского, переработано и изложено в сокращенном виде.
В частности APS вообще редко упоминается в рускоязычной литературе(даже единого перевода нет). Сегодня постараюсь выложить список литературы.
Честно говоря, статья вводная, со подразумеваемым продолжением, но постарался убрать воду. Более подробно, но поотдельности можно почитать в wiki, но там букв больше (:
(10) выложил, что пока нашел.
меня сегодня весь день не будет. не ждите ответа
чем ERP от MRP2 отличаются
(58) автоматизацией.
(58) т.е. основной упор в ERP делается на то, что это система автоматизированного учета и управления. При этом ошибочно выделяют этот признак как доминирующий. ERP — это действительно система автоматизированного учета и управления, но учет ВЕДЕТСЯ система функцианирует автоматизировано, а не СОЗДАЕТСЯ. Т.е. помимо приобретения красивой коробочки нужно ещё и грамотно внедрить именно управленческий УЧЕТ и управление (опираясь на тот же MRPII) , где программа из этой коробочки встанет как деталь… А то купили, понимаш, движок, а машину и ГСМ не купили, посчитав, что вокруг движка само нарастёт. Поэтому ERP — это не только автоматизированная система учета и управления, но создание и модификация всех необходимых бизнесс-процессов предприятия. Непонимание этого — суть неудачных внедрений и отнесение к ERP системам УПП.
MRP —
MRP 2 —
ERP —
Исторически концепция ERP стала развитием более простых концепций MRP (Material Requirement Planning — Планирование материальных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). Используемый в ERP-системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.
…
… MRP … MRP 2 … ERP …
ERP-системы — Системы для планирования ресурсов предприятия
MES-системы — Производственные управляющие системы
WMS-системы — Системы управления складами
CRM-системы — Системы для управления взаимоотношениями с клиентами
SCM-системы — Системы для управления цепочками поставок
MRP-системы — Планирование материальных потребностей
KPI-системы — Системы анализа ключевых показателей эффективности
… УПП — это больше чем ERP … если УПП у вас задействован на 100 % и с фантазией … а если на это только БУ + ОУ + ЗУП то это просто БУ, ОУ, ЗУП в одном флаконе …
… гдеТОкакТОгдеТО …
(61) всё-таки не соглашусь с формулировкой… УПП само по себе — это ничто. ERP — это всё-таки понятие выходящее за рамки инструмента автоматизации, точнее ERP включает в себя систему автоматизации и УПП в этом случае может более чем на 100% удовлетворять эти потребности.
… УПП — это больше чем ERP … если УПП у вас задействован на 100 % и с фантазией … а если на это только БУ + ОУ + ЗУП то это просто БУ, ОУ, ЗУП в одном флаконе …
… давайте придерживаться хоть каких-то рамок соответствующих определений а не подсовывать своё понимание …
математика: 1=1
бла-бла-бла: 1марковЬка НЕ= 1марковЬке
если : ERP-системы — Системы для планирования ресурсов предприятия
то почему УПП не то же самое … и не всЁ остальное по списку в (61) … любая система это только вопрос «приближения» воплощения к идеалу замысла …
или давАйте рАзвернём дискусси что такое «Ресурсы» предприятия — вот лбы порасшибаем …
… если нет стандартов нет и взаимодействия … есть хаос … как снаряды не того калибра …
хвАтит ужжже эксплуатировать НЕнаши названия — они слишком расплывчаты и абстрактны … вних можно «ЗАсунуть» всЁ что угодно … ну, или наоборот «ВЫсунуть» …
… вотЕСТЬиТАКОЕмнение …
(63) проблема в том, что если говорить ERP и УПП тоже самое, то складывается ощущение, что купил УПП, заказал франчей «на внедрение» и усё… УПП — это всё-таки инструмент в составе системы. ERP — это система, частью которой УПП может быть, покрывая потребности системы в области автоматизации на 100%. Но не все составляющие системы поддаются автоматизации. Поэтому полного равенства EPR и УПП (как и любой другой так называемой ERP системы) нет.
(64) в (63) … любая система это только вопрос «приближения» воплощения к идеалу замысла …
ВСё ЭТО:
ERP-системы — Системы для планирования ресурсов предприятия
MES-системы — Производственные управляющие системы
WMS-системы — Системы управления складами
CRM-системы — Системы для управления взаимоотношениями с клиентами
SCM-системы — Системы для управления цепочками поставок
MRP-системы — Планирование материальных потребностей
KPI-системы — Системы анализа ключевых показателей эффективности
всЁ это модели, принципы, идеи … поэтому лекго про них говорить … а любое воплощение (реализация) это только «приближение» к модели …
поэтому и споры УПП что ЭТО из вышеИзложенного списка … БЕСпочвенны … всё зависит куда поставить точку отсчёта … как выстроить систему координат …
… вотМОЁмнение …
(64) … переосмысливая пост …
… хочется процетировать господина nikresh из и согласным с ним Арчибальдом :
60.
nikresh 07.10.2009 12:36:18
ЦИТАТА:
«Понятие обратной связи, можно сказать, сформировало науку о кибернетике. Необходимость в использовании обратной связи появилась когда стали очевидны ограничения при решении различного вида нелинейных задач. И для их решения Норберт Винер предложил особого вида подход к решению. Надо отметить, что до этого подобные задачи решались только аналитическими методами. В своей книге Норберт Винер “Нелинейные задачи в теории случайных процессов” попробовал изложить данный подход, который впоследствии был развит и вылился в целую науку «Кибернетику».
У меня сформировалось стойкое убеждение, что
БОЛЬШИНСТВО людей проблемы «управления» продолжают решать «аналитическими методами».
ДЛЯ управления нужен не «анализ обратной связи »
а ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
…
особое внимание на : «ДЛЯ управления нужен не «анализ обратной связи »
а ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ» …
… а организация ОбратнойСвязи это создание единой системы координат для объектов требующих объединения в систему как целостную структуру а не набор обЪектов … т.е. организация стандартов взаимодействия и потом создание обратной связи …
… автоматизация — это создание обратной связи …
если УПП как система (как и любая другая) на предприятии, выдавая информацию не вызывает коррекцию входной информации то это не есть СистемаУправлениЯ — это система учёта, система статистического учёта хозяйственных операций или ещё какая …
… думается в этой тонкой разнице подмеченной nikresh и Арчибальдом и заключается отличие СистемУправления от СистемУчёта …
…вотТАКОЕестьМНЕНИЕ…
Для меня УПП с целью управления пока загадка (нет реального опыта применения). Есть ли возможность (если да, то по каким источникам) обособленно (самостоятельно) разобрать УПП по косточкам и увидеть общую картину?
p.s. интересно узнать о внедрении УПП с изменениями в бизнес-процессах и с учетом обратной связи.