<?php // Полная загрузка сервисных книжек, создан 2024-01-05 12:44:55
global $wpdb2;
global $failure;
global $file_hist;
///// echo '<H2><b>Старт загрузки</b></H2><br>';
$failure=FALSE;
//подключаемся к базе
$wpdb2 = include_once 'connection.php'; ; // подключаемся к MySQL
// если не удалось подключиться, и нужно оборвать PHP с сообщением об этой ошибке
if (!empty($wpdb2->error))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка подключения к БД, завершение.</b></H2><br>';
$failure=TRUE;
wp_die( $wpdb2->error );
}
$m_size_file=0;
$m_mtime_file=0;
$m_comment='';
/////проверка существования файлов выгрузки из 1С
////файл выгрузки сервисных книжек
$file_hist = ABSPATH.'/_1c_alfa_exchange/AA_hist.csv';
if (!file_exists($file_hist))
{
///// echo '<H2><b>Файл обмена с сервисными книжками не существует.</b></H2><br>';
$m_comment='Файл обмена с сервисными книжками не существует';
$failure=TRUE;
}
/////инициируем таблицу лога
/////если не существует файла то возврат и ничего не делаем
if ($failure){
///включает защиту от SQL инъекций и данные можно передавать как есть, например: $_GET['foo']
///// echo '<H2><b>Попытка вставить запись в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>$m_comment));
wp_die();
///// echo '<H2><b>Возврат в начало.</b></H2><br>';
return $failure;
}
/////проверка лога загрузки, что бы не загружать тоже самое
$masiv_data_file=stat($file_hist); ////передаем в массив свойство файла
$m_size_file=$masiv_data_file[7]; ////получаем размер файла
$m_mtime_file=$masiv_data_file[9]; ////получаем дату модификации файла
////создаем запрос на получение последней удачной загрузки
////выбираем по штампу времени создания (редактирования) файла загрузки AA_hist.csv, $m_mtime_file
///// echo '<H2><b>Размер файла: '.$m_size_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Штамп времени файла: '.$m_mtime_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Формирование запроса на выборку из лога</b></H2><br>';
////препарируем запрос
$text_zaprosa=$wpdb2->prepare("SELECT * FROM `vin_logs` WHERE `last_mtime_upload` = %s", $m_mtime_file);
$results=$wpdb2->get_results($text_zaprosa);
if ($results)
{ foreach ( $results as $r)
{
////если штамп времени и размер файла совпадают, возврат
if (($r->last_mtime_upload==$m_mtime_file) && ($r->last_size_upload==$m_size_file))
{////echo '<H2><b>Возврат в начало, т.к. найдена запись в логе.</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>'Загрузка отменена, новых данных нет, т.к. найдена запись в логе.'));
wp_die();
return $failure;
}
}
}
////если данные новые, пишем в лог запись о начале загрузки
/////echo '<H2><b>Попытка вставить запись о начале загрузки в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>0, 'last_size_upload'=>$m_size_file, 'comment'=>'Начало загрузки'));
////очищаем таблицу
$clear_tbl_zap=$wpdb2->prepare("TRUNCATE TABLE %s", 'vin_history');
$clear_tbl_zap_repl=str_replace("'","`",$clear_tbl_zap);
$results=$wpdb2->query($clear_tbl_zap_repl);
///// echo '<H2><b>Очистка таблицы сервисных книжек</b></H2><br>';
if (empty($results))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка очистки таблицы книжек, завершение.</b></H2><br>';
//// если очистка не удалась, возврат
$failure=TRUE;
wp_die();
return $failure;
}
////загружаем данные
$table='vin_history'; // Имя таблицы для импорта
//$file_hist Имя CSV файла, откуда берется информация // (путь от корня web-сервера)
$delim=';'; // Разделитель полей в CSV файле
$enclosed='"'; // Кавычки для содержимого полей
$escaped='\
Владимир, для меня плохо сочетались беспилотники, спутниковый мониторинг техники и «1С:Предприятие 8.2 Управление производственным предприятием». Даже если основное внедрение было в 2014, на то время существовали более специализированные программы для сельского хозяйства (включая животноводство).
Знаю о проблемах внедрения 1С в сельскохозяйственном холдинге на личном опыте, поэтому готова отстаивать свое мнение.
А как же с бюджетированием? Неужели прошли мимо?!
(1) PAVI,
У нас, как я писал, было 3 системы на базе 1С:
1. АгроХолдинг (на базе УПП) — там весь отраслевой учет. С классическим интерфейсом УПП никто практически не работал, работа осуществлялась именно с отраслевыми модулями, которые формировали типовые документы, так что если бы мы тоже взяли типовую УПП, то вряд ли бы взлетели ))) Т.о. согласен с Вами, что УПП плохо сочетается с этим. Более того, 1С:УСХП не сочетается с этим, но у нас было не УСХП.
2. ГИС:АгроУправление — там карты, NDVI, мобильное приложение, интеграция с СМТ.
3. СЭД (1С:ДО)
Есть проблемы у используемых нами инструментов, как и везде, но есть не оспоримый ряд преимуществ:
1. Плотная интеграция между тремя системами.
2. в АгроУправление заложена интеграция с 4 наиболее распространенными телематическими серверами
3. Практически полная открытость кода. Свои специалисты для кастомизации.
4. Разработчики отраслевых 1С специализируются на СХ, т.о. круг их знаний и компетенций более выше чем у рядового франчайзи, даже тех, которые являются разработчиками Совместных решений для СХ.
Мы начинали проект в 2011 году и технологии тогда были не те, что сейчас, при этом нам удалось прямо на фермах иметь связь, тонкий клиент и on-line доступ к базе.
Касаемо иностранного (специализированного/кусочного) ПО: да, есть хорошие решения, от части из них мы отказались всего 1,5-2 года назад, но это был осмысленный шаг.
Касаемо бюджетирования:
1. Не внедрено бюджетирование в классическом его понимании: ЦФО, Мастер бюджеты и т.д. ибо его у фин.отдела даже в Excel нормального нет.
2. Есть бюджет ДДС и ряд ключевых функциональных бюджетов, соответственно план-факт.
Как раз 2 недели назад получили задачу от собственника внедрить бюджетирование. Начали. Если есть опыт в этом вопросе, то буду благодарен и рад услышать его, получить советы.
Когда-то внедряли бюджетирование на УПП, но надо поискать эти наработки.
(3) PAVI,
Бюджетирование в СХ имеет свою специфику, в частности: незавершенное производство, сложность в планировании оборота стада.
Если найдете, буду благодарен.
(4)
Да, и мы до планирования и бюджетирования оборота стада не добрались. Но были хорошие наработки по бюджетированию растениеводства (в 2008 году). Но там все было связано с техкартами.
(2) Владимир, спасибо за доклад и статью. Было очень интересно.
А можете чуть подробнее раскрыть вопрос какие проблемы у вас могли возникнуть в 1С:УСХП?
(6) Dem1urg,
При выборе продукта и интегратора мы делали сравнительный анализ функционала системы. Выбор пал не в пользу УСХП и это было коллективное решение ключевых специалистов (хотя лично я был за УСХП, т.к. считал, что статус «Совместно» что-то дает. Сегодня я так не думаю, после того как столкнулся с конфигурацией ERP+PM). По прошествии 2-3 лет я начал анализировать УСХП и смотреть отличия от приобретенной нами конфигурации. Я увидел следующие преимущества выбранной нами архитектуры:
1. Закрытие года в УСХП реализуется через некую обработку, которая, к сожалению, делает только проводки и регистры остаются не закрытыми. В АгроХолдинге доработан типовой механизм закрытия года, в т.ч. и РАУЗ.
2. В УСХП нету интеграции с Wialon, такой, какая нам нужна.
3. Подсистема планирования в растениеводстве менее гибкая.
5. Нету подсистемы оперативного учета полевых работ.
Так же выбранный нами интегратор предлагал нам более широкий спектр сопутствующих сервисов, интегрированных с их решениями: NDVI, точное земледелие, СМТ.
(5) PAVI,
Тех.карты мы внедрили, с этом вопросов нет. Хотим идти дальше ))
А можно с этого места поподробней?
(9) fishca,
В АгроХолдиге есть следующий ряд объектов:
1. Задание механизатору/водителю
2. Оперативная сводка о выполненных работах
3. Обработка по созданию путевых и учетных на основании оперативной сводки.
+ после внедрения ГИС системы схема чуть-чуть видоизменилась, т.к. в ГИС-е мы видим где объект двигался, сколько ГА сделал (можем быстро автоматически посчитать) и т.д.
(11) user596748_azizova_inteko,
(11) user596748_azizova_inteko,
Добрый день.
Печально, что реакция компании Черноземье-Интеко такая же, как и ровно 5 лет назад, не выдержанная, грубая, не достойная. Похожая ситуация была, когда мы сообщили о нашем решении, было не приятно. Хочется сказать: умейте проигрывать достойно.
Касаемо моих знаний о Вашем продукте. Я готов подписаться под каждым своим словом:
Коллега писала: «Владимир, для меня плохо сочетались беспилотники, спутниковый мониторинг…»
Я прокомментировал:
«1С:УСХП не сочетается с этим»
Это не так? Приведите скрины подсистем по БПЛА и СМТ-Wialon (занимающей не малую долю рынка СМТ) или Скаутом?
Далее по тексту:
«1. Закрытие года в УСХП реализуется через некую обработку, которая, к сожалению, делает только проводки и регистры остаются не закрытыми. »
Разве документ по закрытию, распределению проводок вручную делает закрытие регистров? Приведите скрин или могу привести его я.
«2. В УСХП нету интеграции с Wialon, такой, какая нам нужна. » — уже писал.
«3. Подсистема планирования в растениеводстве менее гибкая.» — можете в режиме предприятия задать любую формулу расчета ЗП персонала на полевых работах? Именно это и было ключевым фактором выигрыша данной подсистемы у альтернативного продукта.
«5. Нету подсистемы оперативного учета полевых работ. » — писал выше, что именно подразумеваю под этим.
Касаемо 260 компаний и т.д. — это не главный показатель. Вам тоже ничего не мешает разместить здесь статью об успешном внедрении широкого круга подсистем на одном предприятии, все Вам поаплодируют.
Спасибо за комментарий. Удачи в делах.
(11) user596748_azizova_inteko, поддержу Владимира — над качеством УСХП точно надо поработать.
Я скрещивал УСПХ с УПП для внедрения в животноводстве, если точнее — в свиноводстве.
Пришлось достаточно много программировать на уровне первичных документов — просто для того, чтобы они заработали и можно было вести количественный учет.
Лучше научиться управлять своей реакцией на критику, чем «маму звать» («Хотелось бы обратить внимание организаторов данного сайта…»).
Иначе у всех читателей комментариев этой статьи сложится предвзятое отношение к УСХП и вашей компании.
Можно взять пример с разработчиков 1С:ДО — они сейчас пример для подражания.
В конце концов, набор докладов на конференцию инфостарта еще идет, подайте заявку, выступите, расскажите об успешных внедрениях УСХП.
(14) user596748_azizova_inteko,
Видимо не достаточно изъяснил свои «измышлизмы» ))) Повторю:
1. Касаемо выбора на момент старта проекта: был сравнительный анализ, где смотрели ключевые специалисты нашей компании выступления специалистов-поставщиков. Выбор пал на иной продукт, хотя, как я писал ранее, я на тот момент слонялся к другому продукту — Вашему.
2. Информация у меня есть и даже из первых уст (Ваших действующих клиентов), допущу, что в последний год что-то изменилось, если так, то, как уже просил, приведите скрины, мы здесь дискутируем и увидим, что я ошибаюсь.
3. Какой Ваш эталонный пресс-релиз, где есть «законченный» и «удачный» проект с внедрением аналогичного состава подсистем в рамках одной компании? Было бы полезно для развития СХ в России обмен опытом между компаниями, мы смогли бы пообщаться и почерпнуть у друг-друга лучшее. И кто знает, может наша компания на столько будет впечатлена продуктом, качеством внедрения и уровнем сервиса вендера, что приобретем АгроПромышленный комплекс (на базе ERP) и будем внедрять.
(15) 1c-intelligence,
Иван, доброго времени суток! Мы разработали и внедрили рабочий стол после прочтения Вашего поста на партнерском форуме, так что частичка Ваших наработок/опыта/идей есть в нашем проекте — «с определенными результатами» )))) Спасибо!
(11) user596748_azizova_inteko,
Вашего неуместного совета, кажется, здесь никто не спрашивал? А то ведь и вас можно начать поучать с навешиванием ярлыков.
а какую ГИС внедрили? Судя по скринам точно не КБ Панорама. Похоже на QGIS+POSTGIS.
(19) baracuda,
Называется «АгроУправление». У неё функционал в части обработки карт низкий. Если ищете какой-то инструмент по обработке карт, созданию слоев, редактированию с высоким разрешением и т.д. тогда лучше что-то специализированное, типа КБ Панорама.
У нас АгроУправление используется в части:
1. Интеграции с СМТ.
2. Расчету обработанной площади.
3. Построению тематических карт
4. Кадастровые карты
Прикольно.
(15) 1c-intelligence,
Во всех документах УПП, которые формируются на основании документов из подсистем животноводства, есть реквизит «Количество голов».
Так же по количеству голов и массе ведется 11 счет.
И есть специальные отчеты для 11 счета (ОСВ по счету и т.п.) которые показывают и количество голов и массу.
(22) CHINTEKO, я не о том, что аналитики для количества голов не хватало, а о том, что формы документов падали с ошибками.
(25) user596748_azizova_inteko,
было время для просмотра, у Вас и у нас в офисе, преимуществ продукта, результат и причины изложены выше.
Собственно говоря не о том речь, а о том, как Вы правильно отметили:
1. «Успешных» проектах, опыте, рекомендациях, полезных всем и т.д.
2. Возможностях продукта, которые есть СЕЙЧАС и, которые по Вашим словам, мною не верно озвучены. Я и сообщество ждем факты в студию.
3. прочие эмоциональные «излияния» и «измышлизмы» 😉 Кстати, на данной площадке уже были диалоги, демонстрирующие, что мой случай не единичный:
(27) user596748_azizova_inteko,
По ссылке много чего можно прочитать, например:
А)
Б)
В) Мне кажется это не достойный ответ коллеге —
Дальнейшую дискуссию на данную тему считаю излишней. Благодарю за приглашение, буду иметь ввиду.
(26)
О чем говорит эта переписка, о том, что есть две правды. Одна: что NFR и демо-сервера нет, а вторая – о том, что и то, и другое есть.
А может появиться третья правда. Если человеку дать удаленный доступ и он не найдет в меню команды переключения на отраслевые подсистем, то в продукте окажется, что нет учета сельского хозяйства или любого другого. Или четвертая правда – у того, кто переключение найдет.
И если все это написать, то не понятно во что верить.
Так вот для меня, лучше увидеть самому или попросить, чтоб показали и сделать выводы.
(28)
т.е. вот это достойный отчет «Да ну, а ткнуть меня, такого тупого, носом в ссылку было слабо ? Надо было читать мне лекцию о том, что «демо-версии 1С не предоставляет» ? Или у Вас тогда вообще не врубались в то, что продавали ?», а мой не достойный?
«Принято считать, что земледельческая отрасль наименее зависит от ИТ, но, как видите, зависит и очень сильно: автоматизация работы в этой отрасли приносит довольно большой бизнес-эффект.»
позвольте спросить: КАКОЙ!? ГДЕ!? и СКОЛЬКО!?
… ВОТэффектВОТ …
п.с.0. «бизнес-эффект» это что !? и сколько он стоит в рублях !?
…
(31) Шёпот теней,
Хороший вопрос, спасибо.
Вот далеко не полный эффект в относительных цифрах:
В рублях, приведу лишь один пример:
Снижение расхода топлива за счет нормирования, контроля и прозрачности — 15% (22 млн.руб)
(25) user596748_azizova_inteko,
Вы вообще там вменяемые все? Сначала вылили ушат нешоколадной массы, а потом — приходите обсуждать «дальнейшие преимущества»? Чуваки, я не знаю как у вас вообще с навыками коммуникаций, но писать сначала » можно подозревать Вас в предвзятости и не компетенции.», а затем «Приглашаем к нам в офис» это маркер какой-то адовой невменяемости и некомпетентности в вопросах именно коммуникаций. Вы представляете, эта статья расположена на главной странице. Видно, что автор — потратил много времени на ее написание, не говоря уже о реальных результатах. И вот, люди прочитавшие ее, заметьте скорее всего все 100%, кроме вас конечно, думать не подумали, что каких то там чуваков из какой-то конторы как-то обидели. Автор просто сравнил, на его взгляд, сделал какой-то субъективный вывод, а может и объективный, я без понятия, как впрочем и вы. И вот вроде бы тема закрыта, таки в комментах вылазят какие-то челы (кстати, чуваки, имя и фамилию б вашу надо засветить, автор же — не анонимус), как оказалось — обиженные, и начинают автора тыкать носом в его некомпетентности? Чуваки, давайте поставим на паузу этот момент и обсосем его до атома. Потенциальные ваши клиенты будут все это читать, т.к. такие статьи очень хорошо таргетируются поисковиками по ключевым словам. Площадка хорошая, раскрученная. Так вот, прочитают они хорошую статью. Дойдут до комментов и подумают — слушьте, ну вот предположим мы решимся посмотреть на продукт. Таки, потом нас вымажут дерьмом за то, что мы в нем (якобы) не разобрались? Причем кто вымажет? user596748_azizova_inteko? И это чудесно.
Наталья, ну и какой реакции вы ждете? Что Владимир полетит к вам в офис? Вы соберитесь, и наконец-то таки, уж напишите нормально сообщение от своего имени. Начать можно так:
Дальше слово за вами.
Кстати, Наталья, не забудьте меня поблагодарить за этот небольшой коуч. Всегда пожалуйста!
Хотел бы отметить, что результаты проекта — это заслуга всего коллектива нашей компании.
Выражаю особые слова благодарности моим коллегам, которые трудились и трудятся со мной:
1. Елена Рябова () — отличный методист, программист. Внедрила несколько подсистем. Специализация — зарплата, бух.учет, документооборот.
2. Иван Щипакин () — виртуозный программист, архитектор. Разработал несколько подсистем с нуля.
3. Наталья Бучнева — методист, преподаватель, программист. Стойко держит оборону нашего Service Desk, обучает пользователей, имеет стальную выдержку и нервы.
4. Андрей Щеглов () — хороший программист, методист, почти 1С:Эксперт. Разработал и внедрил несколько подсистем.
Коллеги, спасибо Вам за совместную, плодотворную работу!
(32) «В рублях, приведу лишь один пример: Снижение расхода топлива за счет нормирования, контроля и прозрачности — 15% (22 млн.руб)».
п.с.0. т.е. раньше воровали на 22 млн. руб. воровали все … дружно … теперь нет !!! ???
п.с.1. если раньше так хорошо воровали — то кого-нибудь уволили !?
с другой стороны а сколько стоит это снижение «а счет нормирования, контроля и прозрачности» !? т.е. службы нормирования, контроль и прозрачности + ПО — сколько то стоит и как же тогда раньше работали без учёта расхода положенного по паспорту используемой техники !?
а какие ещё успехи !? (ближе к реальности) …
(ваша табличка хороша — но не информативна… ну улучшили … ну не было … ну и что !?) что больше собрали продукции !!! ??? меньше на полях потеряли … больше надоев получили … или шкурки стали тоньше а мясо шире !?!?!
п.с.2. хотелось бы работать в таком холдинге где на ГСМ тратят 146 млн.
…
(35) Шёпот теней,
я изложил факт, который был выведен службой внутреннего аудита. Что это было, воровство, не рациональность или что-то иное, не мне решать.
В ходе проекта было много изменений, некоторые сами увольнялись после оглашения планов и начала действий.
Наша компания повысила свою эффективность и продолжает это делать. Привел выше пример того, «Сколько стоит», если интересны цифры по другим участкам учета, готов рассказать, спрашивайте.
Четко налаженный учет позволяет увидеть узкие/проблемные места, увидеть точки роста, точки снижения затрат, не оптимальные бизнес-процессы и потенциальные потери. Выводы и реальные действия помогают получить то, что Вы пишите «…шкурка тоньше и т.д…..». Без системы учета, планирования, контроля сделать это сложнее.
(36) т.е. Вы хотите сказать что существуют конторы, которые только на ГСМ тратят 146 млн. руб. а учёт в них мягко говоря НИКАКОЙ !!!
вот это бизнес … вот ЭТО я понимаю !!!
…догонимИперегоним …
(37) Шёпот теней,
В результате проекта учет поставлен на высоком уровне. Касаемо ситуации «до», то как написано в статье — это были разрозненные компании, которые были объединены в единый холдинг и консолидированного учета и контроля не было.
(38) попилили бюджет !!! это хорошо !!!
закон централизации: снижаются траспортно-заготовительные издержки … зато растут информационно-организационные !!!
в целом понятно !
благодарен за ответы !!!
… вотУДАЧИвот …
(39) Шёпот теней,
закон централизации: снижаются траспортно-заготовительные издержки … зато растут информационно-организационные !!!
Действительно, данное правило зачастую выполняется, однако в нашей ситуации было так:
1. Сперва штат УК, в связи с высокими объемами работ, был «N», однако, после завершения юридических, организационных и иных мероприятий/проектов, он был снижен почти вдвое (таков и был план).
2. Часть штатных единиц на местах (в регионах) убрали, т.к. их функции выполнялись в УК, либо были перераспределены внутри других служб либо были по иному оптимизированы.
Касаемо ИТ издержек, то у нас получился баланс. Если внимательно прочитать статью, то я писал, что в каждом регионе была своя обслуживающая компания (фрилансер), при этом если бы встал вопрос централизовать этот ЗооПАРК, то цель никогда не была бы достигнута. Централизация ИТ функций/сервисов (не всех, но большинства) позволила сбалансировать затраты «до» и «после», получив в итоге не высокий прирост расходов, однако он полностью окупился и принес выгоды, о которых, так же писал выше.
Спасибо. И Вам того же.
Коллеги, Добрый день! Работали над кадастровым учётом сельхоз земель, получилось интересное решение . Обращайтесь, поделимся опытом
Спасибо, интересно. У нас подобное есть в ГЕОС-е. Просмотр кадастра с наложением слоев — наших полей + построение тематических карт.
Друзья!
А мне проект понравился! Спор о решениях в данном случае вторичен. Всегда есть выбор, всегда есть критерии и возможности для него,
у каждого своя система ценностей. Самое важное(!!!), что сделано это на платформе «1С:Предприятие». Важно то, что на «1С» действительно можно реализовывать проекты в рамках, как модно сейчас говорить, «цифровой трансформации в сельском хозяйстве».
«Давайте жить дружно» — нам еще поднимать и поднимать наш родной АПК на новый уровень на «1С`е» ….
Спасибо, Алексей.
Здравствуйте Владимир! Как с Вами можно связаться? Интересует внедрение управленческого учета на агропромышленном предприятии.
Здравствуйте, Владимир и все кто меня ещё помнит!
Хотел-бы для начала уточнить, какие решения для автоматизации Вы вообще рассматривали и по каким критериям выбрали именно эти решения?
(35)Шёпот, приветствую!
Я счас работаю в сельском хозяйстве, контора тоже не маленькая. По выхлопу от автоматизации скажу так — одно внедрение параллельного вождения даёт экономию 15-20% только на горючке из-за оптимизации пути движения по полю и уменьшения перехлёстывания обрабатываемой площади. Воровство и тп идёт уже совсем по другой статье. А второй момент автоматизации — запчасти, расходники и тп, пока обзвонил всех нашёл и доставил запчасть(а ближайший магазин может быть за 200-300 км и часто не по асфальту) , пошёл дождь и с/х работы закончились до лучших времён — а это и количество и качество полученного хлебушка, молока и мяса.
ВотТакКак-то
Серьезно рассматривали два решения: УСХП и Агрохолдинг. Критерии были разные, в зависимости от блока, который анализировал специалист по направлению.
Если правильно помню (прошло 7 лет), большое внимание уделяли планированию в растениеводстве, учету полевых работ, элеватору, интеграции с СМТ
(47) рад за тебя …
ох… ужжж… сельское хозяйство?!?!?
«По выхлопу от автоматизации скажу так — одно внедрение параллельного вождения даёт экономию 15-20% только на горючке из-за оптимизации пути движения по полю и уменьшения перехлёстывания обрабатываемой площади.» — а раньше ездили как хотели ?
что нам говорят справочники?! например тут: …
«А второй момент автоматизации — запчасти, расходники и тп, пока обзвонил всех нашёл и доставил запчасть(а ближайший магазин может быть за 200-300 км и часто не по асфальту)»
здесь уже статистика ремонтов и частоты смены запчастей … их стоимость и сравнение со стоимостью и времени доставки — как тАма у вас с этим? наверное жуть, что творится …
расскажи как там у вас … интересно !
Взял на вооружение +1