Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Первый поток. Вебинары проходят с 10 сентября по 26 ноября 2024 г.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может — в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

• 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
• 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
• 3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)

 

Описание курса

Основная цель курса — дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое издание PMBoK®, стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать более 10 документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.). 

Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).

 

Аудитория курса

• Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами — и хочет его повысить.
• Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
• Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
• Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов
• Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления — и разобраться, как их применять в реальности

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 25%. 

Преподаватель курса

Мария Темчина

 

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2024, спикер конференции "Agile Days 2024". В свободное от работы время — яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

• Практический курс управления проектами для специалистов 1С
• Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
• Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
• Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
• Управление проектами создания информационных систем 

И других…

 

Как выбрать курс по управлению проектами

Как проходит обучение

 

Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте

"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий

"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид

"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав

"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара

С отзывами слушателей 1-ого модуля (базового курса) можно ознакомиться на форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 занятий. В каждое занятие входит:

• Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
• Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
• Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
• (По желанию): прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки. 
• Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
• Вебинар на 1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов
• Для пакета "Стандарт" — предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам 

Итого объем курса: 60 часов (18 часов видеолекций + 18 часов вебинаров + около 24 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.

 

Программа курса 

(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)

Wellcome вебинар 

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю — Марии Темчиной.

Вебинар открытый, зарегистрироваться //infostart.ru/webinars/1090337/

1 занятие. Введение в продвинутый курс

• Что такое проект, портфель, программа проектов, окружение проекта
• Документы: Бизнес-кейс, план управления выгодами 
• Роли в проекте (куратор, спонсор, заказчик) 
• Руководитель проекта: формы власти, лидерство и управление, стили лидерства
• Структура курса, существующие сертификации 
• Индивидуальный учебный план по подготовке к сертификации (для желающих), уточнение индивидуальных целей от курса

2 занятие. Подходы к управлению проектами

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? Водопад/Итеративный подход/Инкрементальный подход/Agile/Do&Fix
• Чек-лист — какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
• Группы процессов и области знания в управлении проектами
• Технологии от 1С: 1С:ТСВ (1С:Технология стандартного внедрения), 1С:ТБР (1С:Технология быстрого результата), 1С:ТКВ (1С:Технология корпоративного внедрения)  

3 занятие. Управление интеграцией проекта

• Инициация — Устав проекта 
• Планирование — компоненты плана управления проектом,
• Исполнение — руководство и управление работами проекта, управление знаниями проекта. ИСУП, организация хранения информации в проекте, создание атмосферы в команде проекта
• Мониторинг и контроль — интегрированный контроль изменений. Запросы на изменения. Совет по контролю изменений.
• Завершение проекта — ретроспективный анализ, пополнение реестра извлеченных уроков

4 занятие. Управление заинтересованными сторонами

• Реестр заинтересованных сторон
• Матрица влияния заинтересованных сторон
• План вовлечения заинтересованных сторон
• Управление конфликтами, принципы управленческого взаимодействия

5 занятие. Управление содержанием проекта

• Планирование содержания. Планирование методом набегающей волны 
• План управления содержанием согласно рекомендациям 1С:ТКВ: сильные и слабые стороны
• Техники сбора требований, способы создания прототипов 
• Создание описания содержания 
• Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР) и Словаря ИСР

6 занятие. Управление расписанием проекта

• Планирование расписания, управление расписанием 
• Бэклог — как расписание по требованию, Канбан-доски как инструменты управления расписанием
• Составление сетевой диаграммы, диаграммы Ганта (практические упражнения) 
• Использование специализированного ПО (MS Project, MS Excel, другие инструменты)

7 занятие. Управление стоимостью

• Выбор проекта по финансовым критериям (понятия: BCR, NPV, срок окупаемости, альтернативная стоимость, предельная стоимость, невозместимые издержки).
• Методы и инструменты оценки стоимости
• Создание плана финансирования
• Метод освоенного объема, метод освоенного расписания (new!)

8 занятие. Управление рисками

• Планирование управления рисками. Иерархическая структура рисков
• Техника "PreMortem". Реестр рисков
• Светофорная матрица рисков. Качественный и количественный анализ рисков, построение дерева решений
• Стратегии реагирования на риски
• Рекомендации по управлению рисками от 1С:Технологии корпоративного внедрения

9 занятие. Управление ресурсами

• План управления ресурсами, подходы к управлению ресурсами 
• Матрица ответственности, Устав команды
• Виды корпоративной культуры, эмоциональный интеллект, теории мотивации, развитие команды
• Техники работы с командой: мозговой штурм, метод номинальных групп

10 занятие. Управление коммуникациями

• Каналы коммуникации, Принцип 5С 
• Управление конфликтами, фасилитация, работа с возражениями
• Управленческие поединки

11 занятие. Управление качеством и Управление закупками

• Планирование и обеспечение качества. Стоимость качества
• Цикл Деминга-Шухарта
• Инструменты контроля качества. Диаграмма Ишикавы ("Рыбья кость")
• Стандарт ISO 9000
• Управление закупками. Виды контрактов 
• Принятие решения "Производить или покупать?". Плюсы и минусы внедрений своими силами и силами 1С:франчайзи

12 занятие. Заключительное 

• Рекомендации по подготовке к экзамену PMI PMP® 
• Рекомендации по подготовке к экзаменом 1C:Управление проектами, 1С:Основы маркетинга,
• Подготовка документов к сертификации 1С:Руководитель проекта 
• Рекомендации по формированию корпоративного пакета документов
• Разбор сложных вопросов

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
 

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по вторникам с 12:00 до 13:30 МСК с  10 сентября по 26 ноября 2024 года.  

3 сентября 

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Вторник

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, и информация о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. 

Вторник-Суббота

Выполнение домашнего задания в закрытом форуме. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя!

Формулировка вопросов для преподавателя в отдельной ветке закрытого форума. Там же слушатели выбирают наиболее интересные вопросы при помощи голосования.  

Воскресенье-Понедельник

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакета "Стандарт" (на форуме либо на вебинаре). 

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 12 заданий, можно набрать до 60 баллов.

Вторник 

Вебинар на 1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на вопросы, набравшие больше всего голосов. 

Дальше — рекурсия, см. начало блока…

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления". Сертификат выдается, если вы наберете 30 баллов из 60 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 45 баллов из 60 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

Тарифы на участие

2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами	Пакет "Лайт"	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"
12 видеолекций по 2 академических часа
Выполнение домашних заданий на форуме
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме (слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)
Участие в 12 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы (преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт")
Доступ к материалам по окончании курса	1 месяц	3 месяца	3 месяца
Итоговое тестирование. Выдача сертификата "Инфостарта"  по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования
Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам	Самостоятельно по желанию	По желанию	По желанию
Сопровождение преподавателем занятий по индивидуальному учебному плану
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Стоимость	9000 рублей	12000 рублей 9000 (-25% для слушателей Базового курса*)	20000  рублей 15000 (-25% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

• При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
• Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
• Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
• Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
• Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
• В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
  (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)