Срок жизни этого продукта подходит к концу: он снят с продаж и снимается с поддержки.
Следующий шаг – выбрать новый продукт и разработать план перехода. Разберемся, как это сделать.
На что переходить
Самые популярные варианты учетных систем после использования «1С:УПП»:
-
1С:Бухгалтерия предприятия (1С:БП) в комплексе с другими программами
В последнем варианте «1С:БП» переводится только бухгалтерский учет. Остальные процессы: оперативный, производственный учеты и планирование будут вестись в других продуктах – «1С:ЗУП», «1С:УТ», «1С:УНФ» или в прежней программе. То есть, с единой «1С:УПП» мы переходим на группу продуктов.
Наиболее часто встает вопрос выбора между «1С:ERP» и «1С:КА», давайте кратко сравним их функциональные отличия.
Основные функциональные возможности, влияющие на выбор одного из вышеперечисленных решений:
|
«1С: Бухгалтерия» |
«1С: Комплексная автоматизация» |
1С: ERP. Управление предприятием |
|
|
Регламентированный учет |
+ |
+ |
+ |
|
Зарплатно-кадровый учет |
Ограниченно |
+ |
+ |
|
Ведение бухгалтерского и управленческого учета в единой среде |
— |
+ |
+ |
|
Управление торговлей: управление отношениями с клиентами (CRM), управление продажами и закупками, управление складом и запасами |
— |
+ |
+ |
|
Казначейство и бюджетирование |
— |
Ограниченно |
+ |
|
Производственный учет: спецификации, движение материалов в производстве, отражение выработки сотрудников и распределение товаров на выпуск готовой продукции, учет прямых и косвенных расходов в себестоимости продукции |
— |
+ |
+ |
|
Производственный учет: планирование производства, заказы на производство, распределение затрат на выпуск по заказам на производство, маршрутные карты |
— |
— |
+ |
|
Давальческое сырье |
— |
Ограниченно |
+ |
|
Организация ремонтной деятельности предприятия |
— |
— |
+ |
|
МСФО |
— |
— |
+ |
В вопросе цены учитывайте сразу несколько факторов: стоимость самого продукта, внедрения, адаптации, интеграции и последующего владения.
Чек-лист: что нужно выяснить перед отказом от «1С:УПП»
-
Что было в «1С:УПП», активно использовалось и по-прежнему необходимо;
Подготовьте список актуальных функций «1С:УПП».
Создайте реестр накопленных доработок: за годы эксплуатации их может накопиться очень много. Чемодан без ручки выкидывать опасно, таскать с собой — бесполезно.
-
Что необходимо, но не было реализовано в УПП;
Перечислите те функциональные требования, которые актуальны, но не были внедрены в силу ограничений функционала УПП либо по другим причинам.
-
Что понадобится в перспективе.
Средний срок жизни учетной системы – 5 лет. При выборе подходящего решения сформируйте стратегический запас функциональности «на вырост». Актуальной может оказаться глубина, полнота реализации требуемого функционала в том или ином продукте. Например, нюансы ведения производственного учета, планирования в «1С:КА» и 1С:ERP.
Теперь проанализируйте каждую строку: нужно/не нужно, насколько полно реализовано в том или ином целевом программном продукте. Это поможет объективно подойти к выбору решения. Кроме того, реестр требований окажется крайне ценным при планировании и реализации дальнейших этапов перехода и внедрения нового продукта.
Тонкости перехода
Заказчику крайне удобно и желательно получить максимум необходимой функциональности «из коробки», а не тратить средства и время на доработки. На базе «1С:УПП» выпускались типовые отраслевые конфигурации, но в современных решениях работает модульный принцип. Он позволяет расширить функциональность базового решения установкой дополнительных модулей.
Фирма «1С» планомерно выпускает отраслевые модули, которые интегрируются как с 1С:ERP так и с «1С:КА». Учитывайте это при планировании на какую конфигурацию будете переходить. Уже есть модули для:
-
мукомольного и масложирового производства;
-
молокозаводов;
-
строительства;
-
ЖКХ;
-
общепита;
-
лесозаготовки;
-
деревопереработки
-
и пр.
На крупных предприятиях варианты архитектуры могут быть особенно сложными, когда работает несколько баз УПП или несколько других, связанных с решением, продуктов.
В сложных случаях проектирование целевой архитектуры и стратегии перехода рекомендуем делать тщательно, желательно провести хорошее обследование и концептуальное проектирование.
Другой вариант – представить конечную цель и начать с очевидных вещей. Как вариант начать с переноса НСИ, бухгалтерии и зарплаты в новую программу, планомерно подтягивая другие контуры учета.
Поможем разобраться в нюансах.
После того, как новое решение выбрано, определитесь с программой перехода – как переходить, когда, и кто будет отвечать за процесс. Упростить задачу помогут Готовые решения – с ними переход с «1С:УПП» будет максимально легким и доступным. Подробнее >>
Если у вас еще остались вопросы – задайте их специалистам Инфостарта. получить консультацию
что за провокация?
например автозавод внедрил упп 5 лет назад за 10 млн рублей, а тут раз и всё?
в развитых странах 1С бы давно по судам за такое затаскали и обанкротили с потрахами
(2) Не-а. Отношения лиц в данном случае регулируются договором. Можно запросто купить оборудования на 10 млн рублей (это всего-то менее 140 тыс евро, далеко не каждый станок купишь за такие деньги) и получить гарантию 1 (один!) год. Если по истечении года чет сломалось, пожалуй на платный ремонт и плати еще тысячи евро за запчасти и приезд специалистов. Печально, но обычно везде есть юристы, которые грамотно составляют договор и в результате редко кто из вменяемых людей закабаляется что-то поддерживать вечно. А не нравится — пишите сами себе систему.
(1)так можно так же продолжать на ней работать, только выгружать данные в зупы и бухи для сдачи отчетности
По мне так кажется, что предприятия использующие УПП в своем большинстве имеют только два варианта: полный переход на 1С:ERP, либо как уже сказали в (4) — оставаться в УПП и делать выгрузки в ЗУП и БУХ для отчетности.
(2) Что-то Microsoft никто по судам не таскает из-за прекращения поддержки различных версий Windows. Интересно почему,
Такое бело-пушистое пишут «продажники», а «внедренцы» сидят в засаде с большими капканами и бюджетами внедрений с 6 нулями.
чет не понял инфостарт занимается переходом с УПП? Где эти 2000 специалистов спрятались?
(8) Это просто маркетинг. И-старт принадлежит кому? Фирме 1С. Значит и-старт будет что? рекламировать и продвигать ERP.
(1)Это проблемы руководства данного завода. 5 лет назад уже была EPR 2.1 и была известна информация а том, что УПП дальше развиваться не будет и будет снята с поддержки (только дата ещё не была известна). И франчайзи уже тогда активно рекомендовали ставить EPR 2
Другое дело — что голая ERP 2.1 никому не была интересна (а отраслевых решений? ERP 2 до сих пор несравнимо меньше, чем для УПП 1.3), да и версия 2.1 (реально 1.1), многих очень смущала — продукт был очень сырой, он до сих пор сыроват, правда даже УПП 1.3 нельзя назвать зрелым продуктом. От того и гигантские расходы на внедрение.
Но я согласен — 2022 год — это через 3 года — слишком рано. Тут нужно хотя бы лет 5 поддерживать ещё. Но, вероятно так оно и будет — продлят это строк, по «просьбам трудящихся» и не раз.
А вообще — для учетной системы сроком жизни считается 5-10 лет — затем нужно (и чаще всего возникает) потребность переводить её на новую, революционно иную, учетную систему. Это всегда надо закладывать в планы развития предприятия и его бюджет. Таковы реалии в России. На западе всё, конечно, более консервативно. Но там и развитие учетных системы идёт куда медленнее!
(1) Время еще есть. В спокойном и управляемом режиме подготовиться и осуществить модернизацию.
Но время неумолимо. И если время играет против нас, надо не откладывая начинать войну
(4)
Согласен, так многие уже делают. На этом опыте и был сформирован вариант 3
(8)
Им нет нужды прятаться. Да и светиться, пиариться не многие стремятся.
Они занимаются важным делом — работают, делают то, что хорошо умеют и что нравится )
Между делом заходят на сайт, читают, комментируют, делятся опытом, получают новые работы
где объявили о снятии с поддержки… Если пишите статью аля реклама. Делайте хоть корректно.
Решение о переходе принимается при наличии больших вводных данных и функциональных возможностей.
Любое ПО имеет срок службы, в большинстве это морально отставание от современных возможностей.
Многое ПО морально устарело уже в момент выхода первого релиза, это не основание..
(14)
Новость про закрытие поддержки хоть и прошла по всем каналам, но видимо осталась незамеченной в инф.потоке
(16)
хе внимательно читаем инфо.письмо, где там про УПП, саму…. Там только:
ps:
Покажите кто использует не изменную конфу отраслевую…. Если такой есть, то у него не возникнет проблем с переходом))
А у остальных..
(16) В этой новости речь про отраслевые решения. У кого «чистая» УПП — те еще побарахтаются какое-то время. Но, конечно, общий смысл мессиджа все равно понятен.
(11)нет уж, спасибо, мы своё отвоевали в 45-ом
жизнь дана, чтобы жить и радоваться
в общем смысл статьи — автор подкинул на вентилятор.
упп продержится ещё лет пять, а там уже ЕРП 3 подоспеет.
(20)
Когда выйдет 1С:ERP 3?
На мой взгляд, ЕРП 3 может никогда не случиться. Фактически 1С планомерно переходит от коробочной к подписочной или сервисной модели. Как большинство ИТ и не ИТ производителей. И продукт в действующей архитектуре можно развивать очень и очень долго, не выпуская новых версий.
Давайте прикинем маловероятное. Даже если запланируется новая версия, это будет принципиально другой продукт, во-первых. Известно станет года минимум за 3 до выхода, пока даже намеков нет. После выхода захочется подождать еще 2-3 года пока он не выйдет по общему признанию из стадии «сырой». Может получиться, что пациент так и не дожил до момента выпуска идеального лекарства.
(10) 5 лет назад ERP представляла собой боль и ужас, который, к тому же, еще никто не знал как готовить. Вы о чем вообще? Кто _это_ в 13 году в здравом уме приволок бы на нормальное работающее предприятие?
(21)успокойтесь, выйдет так скоро, что и не опомнитесь)))
(22) Да она и сейчас боль и ужас
(22) Сейчас уже все-таки достаточно много успешных внедрений. Переломными годами, когда оно вылезло из пеленок и «задышало», можно считать 15-16, как я понимаю, именно тогда вой на форумах понемногу прекратился и появились конструктивные посты — как подправить это, как построить такой-то отчет.
Если я правильно понимаю, типовые конфигурации на упр.формах предназначены для использования в модели сервиса 1с fresh в первую очередь и только потом для всех остальных вариантов.
Отсюда вопрос -как запилить этот сервис, чтобы работа не превратилась в забивание гвоздей микроскопом.
И еще вопрос — как учитываются в сервисе приобретенные программные лицензии и усб ключи?
(14) Поддерживаю. Достаточно странно видеть на инфостарте публикции:
«…Если вы решили перейти с «1С:УПП», поздравляем, вы на верном пути. От этой конфигурации в пользу современных решений отказались 7 из 10 наших клиентов. Для этого есть несколько объективных причин:
конфигурация и отраслевые решения на основе «1С:УПП» снимаются с поддержки с 2022 года. ….»
В инфописьме 1C исключительно об отраслевых решениях на базе УПП идет речь.
Не надо путать клиентов ресурса.
(22)Ну те, кто хочет вести управленческий и серьёзный производственный учет без боли и ужаса — не ставят 1С. Или ставят 1С, заручившись серьёзной командой разработчиков (и своих и франчайзи), чтобы продукт серьёзно дорабатывать и сопровождать его в больше степени самостоятельно. В этом случае регл учет априори сразу выносят за рамки такого контура — в специализированные конфигурации (и тут вполне сгодится 1С Бухгалтерия, 1С ЗУП). Хотя вру, всё равно будет боль и ужас 🙁
ERP 2.1 вышла чуть позже чем 2013 год. Вот со времён выхода 1C ERP 2.1 её уже вполне можно было бы рассматривать как перспективную систему для ведения не шибкосложного производственного и управленческого учета. Как раз таки с заделом на будущее развитие, особенно, в случае, если в компании ещё нет уже готовых и доработанных конфигураций, например на 1С УПП — выбор EPR 2.1 был бы правильным.
Ну или, внедрять 1С УПП нужно было заранее готовясь, что жить ей не более 5-6 лет (а значит нет смысла в неё сильно вкладываться) — а далее всё-равно нужно будет начинать проект перехода на 1C ERP 2.х
В любом случае, я думаю, у 1С УПП ещё есть, как минимум, 5 лет впереди (сроки закрытия поддержки ещё не раз перенесут, вон 1С Бухгалтерию 2.0 какой код уже не могут снять с поддержки, думаю с 1С УПП 1.3 это будет ещё дольше) — а этого достаточно, чтобы выжать из базы, внедрённой несколько лет назад (пока её ещё активно продавали), большую часть «соков» и нормально перейти на 1С ERP 2.х
ну или оставить в 1С УПП только производственный и управлеческий учет (что чаще всего и дорабатывают), а регл учет вынести в отдельные базы (что я вообще считаю нужно всегда делать сразу, а не вести всё в одной базе 1С — увы системы 1С не являются модульными — им противопоказаны такие комплексные решения, особенно в России с постоянно меняющимся законодательством).
(26)Кто Вам такое сказал? Вы не правильно понимаете. Мы прекрасно используем эти конфигурации и без всякой модели сервиса,которая по умолчанию даже выключена в типовых поставках. Вообще — на ИТС почитайте лучше про модель сервиса в 1С.
(21)1С:ERP 3 выйдет ровно тогда, когда принципиально новые технологии платформы подтянутся (например Смарт помощник, или глубокая ориентированность на web-архитектуру — новое развитие интерфейса и УФ, или ещё более глубокий переход в серверный контур — развитие модели сервиса и облачных технологий). А на это, действительно, могут уйти десятилетия…
(26)
Некоторые, бывает, доходят до того, что заказывают и устанавливают свой фреш. Пользователей облачных вариантов все больше — тренд, но локальных гораздо больше
(29)
Или же сразу внедрять КА 2 и делать доработки, совместимые с ЕРП.
Разве что на УПП доработок много уже есть готовых.
(30) Я не очень понимаю разницу между разделением данных в модели сервиса (это ведь общие реквизиты, числового типа), RLS и настройкой прав доступа.
Можно ли в одной базе, например КА2 или УПП, настроить доступ к данным (например скрыть какие-то цифры в бухгалтерском учете), используя один из этих механизмов или потребуется изобретать велосипед?
(33)КА2 — это всё-таки другое. Уж больно много там нужно доработок вндрят, коли нужен хороший производственный учет и/или управолеческий учет. Это конфа — вещь «сама в себе» — не для всех — больше для тех, кому важнее в одном месте весь регл. учет вести, кому упр. учет не так важен — ну или он и так ведётся где-то в другом месте!
(34)100% потребуется ! Поэтому не обращайте внимание на модель сервиса — если не понимаете её — она точно не для вас — считайте что её нет!
(35)
— а на УПП из коробки это было?
(37)УПП здесь уже не причём
(36) как можно считать что её нет, если из-за нее нельзя просто так взять и добавить в конфу свой справочник?
(38) в том то и дело что те кто использует УПП для оперативного управления производством, получили знания и опыт .
— это не только про УПП,КА или ERP можно сказать, это всегда происходит при смене комплексной системы
Добрый день.
Поясните, разве в КА2 нет МСФО?
Он заявлен еще в версии 2.4.1.
Как раз Комплексную автоматизацию рассматриваю для перехода с УПП.
И по этому пункту вопрос:
Хотелось Уточнить
1) Первое — срок жизни УПП уже 15 лет и 3 года поддержки ещё, получается 18 лет.
2) Второе — существуют обмены данных между системами и вариант выгрузки из УПП в Бухгалтерию 3.0 позволит продлить жизнь УПП и дальше. Поддержка такой обработки значительно дешевле перехода и тут вопрос?!
Понятно, что Расчет Зарплаты надо вести отдельно, в актуальной версии 1С:ЗУП 3 или КА 2.4..и.т.п……….
3) Третье — переход дело дорогое и начинать надо с прорисовки текущих бизнес-процессов и вариантов взаимодействия всех подсистем. Выработать критерии к системе, обновляемости модулей (Зарплата, Бухгалтерия — нужно постоянно обновлять).
Если Заказчик хочет иметь все новшества при обновлении и сразу — выбор типовая система с минимальными доработками.
Если Заказчик хочет максимальное погружение в свою отраслевую специфику — Отраслевое решение или переработанное под себя.
Учитывать надо — сколько времени будет существовать выбранная система, варианты поддержки, можно ли продлить жизнь системе, ограничения выбранной системы ( в УПП например один вариант расчета себестоимости, в ERP несколько вариантов и надо правильно выбрать!!!).
Забыл еще:
4) Выбор версии 1С для лицензий — ПРОФ или КОРП.
Плюс надо учитывать текущую ИТ структуру -( ПК / Сервера).
(43) да и пользователей переучивать, а на заводе их не 19, не 20…даже не 50
Крупные предприятия внедрившие УПП, потратив несколько мллионов, с опаской смотрят на следующие внедрения. Предприятия с простыми бизнес процессами, имеют преимущества по переходу на новый функционал. Решения типа документы в УПП, с последующим импортом данных в навую бухгалтерию будут жить еще лет 10 минимум.