Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 26 марта по 28 мая 2024. Второй поток.

Группа набрана, набор на поток 26 марта — 28 мая закрыт. 

 

Запись на третий поток курса с 15 мая по 1 июля 2024 г.

 

Особенности курса 

Отличительная черта курса — органичное сочетание трех вещей:

• Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С) 
• Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event)
• Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей

Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

---

Бонусы второго потока

• Дополнительное время на выполнение домашних заданий;
• Закрытый форум для обсуждения с коллегами наболевших вопросов;
• Рекомендуемый шаблон для оформления проектных документов (подготовленный на базе рекомендаций PMBoK и 1С);
• В стоимость курса входит проверка одного комплекта проектных документов и рекомендации эксперта (в течение учебного курса).

---

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер группы ограничен 40 слушателями. Домашние задания слушателей будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

Цель курса

Основная цель — дать систематизированные базовые знания по управлению проектами.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне знаний, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Ведущий

Мария Темчина. Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2024, яхтенный капитан. 

PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

• Практический курс управления проектами для специалистов 1С
• Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
• Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
• Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
• Управление проектами создания информационных систем 

И других…

 

Объем курса 

8 вебинаров по 2 часа.

Вебинары проходят по вторникам с 16:00 до 18:00 по московскому времени с 26 марта по 28 мая.
По итогам каждого вебинара слушатели выполняют домашнее задание, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

Итого объем курса: 32 часа (16 часов вебинаров + 16 часов домашние задания)
Вебинары можно смотреть онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.
Обсуждение вебинаров будет проходить в закрытом форуме, там же можно выкладывать домашние задания.

Программа курса 

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
• Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
• Чек-лист — какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
• Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® — классический подход к управлению проектами в проектах 1С.

PMBOK® — свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

• Устав — документ, запускающий проект
• Описание содержания — концепция проекта и продукта    
• Реестр и матрица заинтересованных сторон — позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
• Метод набегающей волны — постепенное планирование    
• Декомпозиция — построение иерархической структуры работ
• Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

3 вебинар. PMBOK — классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 

• Матрица ответственности — позволяет уточнить ответственность в проекте    
• Роли в команде — практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
• Методы мотивации персонала
• Эмоциональный интеллект — как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы — можно ли обходить стороной любимые грабли. 
• В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2024)?
• Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.  

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
• Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
• И во что Scrum превращается на практике — разбор кейсов. 

6 вебинар. Канбан-система.  

• Принципы Lean Management (бережливое управление).
• Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
• Закон Литтла и его применение на практике.
• Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте — “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления — модель CMMI.  

• Шаг 2: Регулярный менеджмент — убираем бардак перед внедрением проектного управления.

• Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Расписание курса

Занятия по курсу проходят по вторникам с 16:00 до 18:00 МСК с 26 марта по 28 мая 2024 года. Между некоторыми занятиями предполагается промежуток в 2 недели для выполнения расширенного домашнего задания.

• 1 вебинар — 26 марта
• 2 вебинар — 2 апреля 
  Время на задания
• 3 вебинар — 16 апреля
• 4 вебинар — 23 апреля
  Время на задания
• 5 вебинар — 7 мая
• 6 вебинар — 14 мая
• 7 вебинар — 21 мая
• 8 вебинар — 28 мая

Как проходит курс

В ходе курса слушатели участвуют в вебинарах, скачивают дополнительную информацию на закрытом форуме. Выполняют домашнее задание и получают обратную связь от преподавателя.  

Начиная со второго вебинара, домашнее задание по каждому вебинару можно посмотреть в топике форума, привязанном к вебинару. Туда же нужно выкладывать свои домашние работы, и комментировать работы коллег.

Время на выполнение домашних работ — с четверга до воскресенье после вебинара. Время на комментарии по домашним работам — с понедельника по среду после вебинара. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя!.

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов:

• Ответ на вопрос № 1 – 1 балл
• Ответ на вопрос № 2 – 1 балл
• Комментарий под ответом другого участника – 1 балл
• * Выполнение дополнительного задания  — 1 балл (только при выполнении вовремя — до вечера воскресенья после вебинара)
• * Бонус за качественный ответ от тренера – 1 балл (только при выполнении вовремя — до вечера воскресенья после вебинара)

Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов

Сертификат

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте.

Группа набрана, набор на поток 26 марта — 28 мая закрыт. 

Вы можете записаться в лист ожидания. Мы сообщим Вам о новом потоке или об освободившихся местах на этом потоке.

Записаться в лист ожидания