— Сегодня вы станете такой командой, какой не были никогда! – торжественно сказал Евгений Викторович. – Игра, которую мы проведем, изменит ваше представление о совместном решении сложных задач!
Поняв, что дожевать бутерброды не удастся, руководители начали потихоньку складывать их на стол. Кто-то быстро запивал чаем то, чем был набит рот, кто-то спешно вытирал рот платком. Все чувствовали – грядет нечто.
— Прошу, друзья! – поддержала Ольга. – В соседний зал!
И сама стремительно зашагала к двери. Народ потянулся следом.
Соседний зал оказался не таким уж и соседним – пришлось идти через длинный узкий коридор, через всю гостиницу. Периодически открывались двери номеров – кто-то все-таки жил в этом захолустье – поэтому люди вытянулись в ряд, по одному-два человека. Зрелище было удручающее – то ли на расстрел ведут, то ли младшую группу детского сада на прогулку.
Наконец, дошли до зала «Гармония». Никакой гармонией там, конечно, и не пахло – не очень большое помещение, без столов и стульев, со странной конструкцией посередине. Это была стена, составленная из картонных коробок – по виду, пустых. Высотой она была метра два, шириной — чуть больше, метров пять.
Люди, как и положено, сбились в кучу, поодаль от стены. Собственник и модератор вышли вперед, встали у стены, и объявили правила.
— Итак! – начала Ольга. – Правила очень просты. Вы должны всей командой преодолеть стену. То есть все, до единого, должны оказаться с противоположной стороны. При этом нельзя касаться стены, вообще. Если коснулись стены – вся команда возвращается на исходную позицию. Нельзя использовать никаких предметов. Все понятно?
Ответом была тишина.
— Ну, друзья, веселее! – подбодрил Евгений Викторович. – Это очень классное упражнение! Мы его на тренинге делали, прям дух захватывает. Мы справились за пятнадцать минут, хотя, как вы понимаете, нам было сложнее – никто никого не знал, взаимопонимания не было. У вас, такой сплоченной команды, получится намного быстрее, я уверен!
— Мы постараемся! – выступил Николай Иванович, директор. – Ну, коллеги, вперед!
— Погодите. – остановила порыв директора Ольга. – Все по правилам. Если готовы, я засекаю время. Готовы?
— Готовы! – весело ответил директор.
— Ну, вперед! – глядя на смартфон, ответила Ольга.
Все ломанулись к стене. Но, подойдя ближе, остановились в недоумении, как бараны перед новыми воротами. Некоторые стали разглядывать стену, будто силясь увидеть какую-нибудь подсказку. Кто-то просто отошел в сторону, ожидая указаний.
— Так, нам нужен командир! – весело сказал директор. – Предлагаю себя на эту должность. Есть возражения?
Возражений, естественно, не имелось. Николай Иванович стал с умным видом оглядывать то стену, то коллег, то отводить глаза в сторону, словно что-то обдумывая.
— Дам подсказку. – крикнул со стороны Евгений Викторович. – Снимайте обувь, пиджаки и галстуки. Так будет проще.
В толпе начался некоторый сумбур. Нет, конечно, все люди интеллигентные, но все-таки… Полдня просидели в обуви, тут будь ты хоть трижды чистюля, последствий не избежать. Но делать нечего – не будешь же ступать по плечам коллег в ботинках? Отойдя в сторону, народ начал разуваться. Амбре усиливалось, но спасала толпа – точно и поймешь, от кого пованивает.
Разувшись, команда мечты вернулась к стене. У Николая Ивановича уже созрел план.
— Так! – хлопнул директор в ладоши и улыбнулся. – Кто тут у нас самый рослый и здоровый?
Все стали озираться вокруг – быть самым рослым никому особо не хотелось. Видя, что желающих нет, директор не растерялся.
— Так, по росту становись! – крикнул он.
Команда оказалась несложной, и ее быстро выполнили. Немного замялись в конце очереди, так как не было четкого понимания, кто выше, но самых рослых вычислили сразу – это были начальник ОТК и главный конструктор.
— Так, парни! – сказал директор. – Вы вдвоем будете нашими атлантами! Встаете возле стены, и будете аккуратно, по одному, поднимать нас всех и переправлять через стену!
Атланты послушно встали у стены. Директор, не желая снова выстраивать очередь, полез первым. Возникла дилемма – как именно его поднять? Недолго посовещавшись, решили использовать приемы преодоления стены, которые видели в фильмах про спецназ – сцепили пальцы, директор встал на них ногами, и швырнули его вверх.
То, что хорошо выглядело в фильмах, никуда не годилось в крутой командообразующей игре. Директор, поднявшись в прыжке максимум на полтора метра, рухнул прямо на стену, красиво ее развалив.
— Незачет! – громко крикнул собственник. – Восстанавливайте стену!
Коробки сложили быстро – с простыми и понятными задачами всегда так.
— Парни! – сказал директор. – Вы меня не швыряйте, а поднимите на плечи! А дальше я сам, перепрыгну!
Попробовали так, как сказал Николай Иванович. До плеч он, с горем пополам, добрался, но понял, что удержаться там сложнее, чем кажется. Пару раз опасно качнувшись, он рухнул, только не на стену, а обратно. Благо, приземлился на ноги.
— Так, немного меняем принцип. – сказал он, поднимаясь и отряхиваясь. – Двое стоят, я забираюсь, двое сзади придерживают. Понятно?
Понятно, чего ж тут непонятного. Забрался на плечи, удержали, помогли. Прыгнул через стену, приземлился.
— Все хорошо! – крикнул директор из-за стены. – Давайте следующего!
Следующего выбирали долго. Предлагали начать с дам, но те наотрез отказались, ссылаясь на неуверенность в выбранном способе переправки.
— Ну, что там? – донесся голос из-за стены. – Выбрать не можете? Давайте главного инженера!
Командный голос директора подавил сумятицу. Главного инженера, который был той же комплекции, что и директор, подняли быстро, поддержали, помогли прыгнуть.
— А-а-а-а… — донесся голос из-за стены. – Твою мать!
Правила игры не позволяли обойти стену и посмотреть, что случилось, поэтому начали выкрикивать – «что случилось?», «ты как там?», «на директора упал, что ли?».
— Нога! – кричал главный инженер.
Собственник, вместе с Ольгой, поднялись со стульев и подбежали к стене. Поглядев на главного инженера, и немного посовещавшись, отпустили его домой, и посоветовали сходить в травмпункт.
Когда пострадавший ушел, игра продолжилась.
— Может, хватит? – просил Сергей у собственника. – Сейчас все тут ноги переломаем.
— Ничего страшного! – ответил Евгений Викторович. – Алексей просто упал неудачно, все в порядке.
— А в чем смысл? – не унимался Сергей. – Чему нас должна научить эта игра?
— Работе в команде, решению сложных задач, поддержке друг друга, несмотря ни на что! – ответила за собственника Ольга.
— Так мы итак это умеем. Мне кажется, перелезание через стену научит нас одному – перелезанию через стену. Вроде, это не особо полезный навык в нашей работе.
— Я бы с вами с радостью подискутировала. – улыбнулась Ольга. – Но методика командообразования придумана не мной, и не сегодня. Подобные игры здорово укрепляют командный дух, помогают сплотиться, и, главное, учат сплачиваться, когда возникнет такая необходимость.
— Бред какой-то… — покачал головой Сергей. – Не, я понимаю, конечно, что так все делают, на тренингах и так далее, но есть ли у вас примеры реального изменения в работе команд после таких игр? Ну, чтобы вот есть компания, с определенными результатами, а после проведения игры – раз! И результаты стали в два раза лучше! Есть такие примеры?
— Сергей! – строго сказал собственник. – Мы собрались не для того, чтобы обсудить перелезание через стену. Мы собрались, чтобы перелезть через стену. Так что давай, не отвлекайся. Лучше примени свой мозг на то, чтобы придумать, как лучше перелезть.
Сергей замолчал и вернулся к толпе. Дело шло плохо – несколько человек переправили, вроде без травм, но дошла очередь до дам. Возникли, так сказать, бытовые вопросы.
Во-первых, часть женщин были в юбках. Мало того, некоторые были в узких юбках, и встать ногами на плечи двух мужиков не могли чисто физически.
Во-вторых, у них не хватало сил подняться на плечи с рук – надо было помогать. А как помочь даме подняться на два метра, не помогая руками? Ведь надо, так сказать, выбрать точку применения силы?
Можно, конечно, взяться за стопу, но для этого нужна недюжинная сила. Намного проще, в плане силы, упереться, как говорится, в заднюю поверхность бедра, или чуток повыше.
Дилемму понимали и дамы, и мужчины. Пауза уже становилась неловкой, и нарушить ее решила Марина, директор по качеству.
— Так, я полезла! – сказала она и решительно шагнула к порядком уставшим атлантам.
Поднявшись на сцепленные руки, Марина остановилась. Никто не решался, так сказать, испачкать руки.
— Ну, чего застыли? – обернулась она к толпе. – Давайте! Не бойтесь, я не прынцесса! Рукой за задницу и вперед!
После нескольких секунд колебаний, из толпы выступили двое мужиков – начальник производства и главный технолог. Прихватив Марину, одной рукой за бок, второй – за место, ею самой обозначенное, подняли на плечи атлантов. Немного помешкам, Марина попыталась прыгнуть, но свалилась на стену.
— Мда. – раздался голос собственника. – Наш рекорд вам побить не удастся – уже полчаса прошло. Восстанавливайте стену, и пробуйте снова.
После того, как сложили коробки, устроили небольшое совещание. Проблема с подъемом была ясна – слишком сложно залезть на плечи без поддержки. Решили построить лесенку.
Сергею выпала роль первой ступеньки – он стоял на четвереньках, подставляя свою спину под потные носки коллег. Не все были настолько ловкими, как Сергею хотелось бы, и ноги периодически соскальзывали, попадая ему в лицо.
Особое удовольствие Сергей получил, когда на стену полезла начальница складского хозяйства. Прекрасная женщина, очень ответственный работник, всегда рада поболтать, но… Весом она была более центнера. Сергей и сам весил девяносто килограммов, но тут без обид – сейчас она шагала по его спине, а не наоборот.
Когда стена опять рухнула, Сергей даже обрадовался. Была возможность встать, передохнуть, и, быть может, господа проектировщики поместят его в менее нагруженное место конструкции?
— Прошел час. – немного устало прокомментировал собственник. – Подумайте, может в вашей концепции преодоления есть ошибки, в самом основании?
— Я понял! – вдруг вскричал Сергей. — Я понял!
— Что понял? – обрадовался директор. – Как надо? Ну, говори!
— Не надо! – радостно улыбался Сергей. – Не надо лезть через стену вообще! Это проверка! Поэтому у них и ушло пятнадцать минут! Невозможно через эту хрень за пятнадцать минут перелезть!
— Что-то я не пойму… — нахмурился директор.
— Ну как! Вспомните Страшилу!
— Какого Страшилу?
— Ну из «Волшебника Изумрудного города». Там стена стояла в пустыне, или ворота, не помню точно. Короче, пройти через них было нельзя, так он придумал – обойти стороной. И нам так же надо!
— В смысле? Стороной стену обойти? Это ж против правил.
— Так в этом и смысл! Это нас проверяют, идиоты мы, или нет. Ну ведь только идиот же будет через эту стену лезть, согласитесь?
— Почему? Не понимаю.
— Ну как. У нас есть цель – оказаться по ту сторону стены. Нормальная такая цель. И у этой цели есть, как минимум, два способа достижения – перелезть и обойти. Нам рекомендовали перелезть, а мы обойдем. Нафига нам выбирать сложный, ужасный, бездарный способ решения этой задачи? Мы же менеджеры, а не тупые исполнители!
— Интересная гипотеза. – раздался голос собственника. – Но в данном случае ты не прав, Сергей. Нужно преодолеть стену именно тем способом, который предложен.
— Да это они нас подкалывают. – Сергей с улыбкой махнул рукой в сторону собственника. – Ну, знаете, как в «Бойцовском клубе», когда героя поймали, а он говорит – «все, парни, операция отменяется», а ему отвечают — «вы говорили, что так скажете», и дальше яйца резинкой затягивают.
— Нет, Сергей. – снова вступил Евгений Викторович. – Через стену надо именно перелезть.
— Ну, надо – так надо. – грустно сказал Сергей и пошел занимать свое место в лесенке.
Стоявшая рядом Марина внезапно достала из кармана телефон, и начала в нем ковыряться. Потом грустно улыбнулась.
— Леша пишет. – громко сказала она. – Съездил в больницу, сделали снимок, компрессионный перелом пятки.
— Трындец. – покачал голой Сергей. – То ли еще будет…
— Да ладно тебе. – усмехнулась Марина. – Смотри, сколько девчонок красивых. Когда еще столько задниц перещупаешь.
— Ну-ну, только об этом и мечтал. – улыбнулся в ответ Сергей.
Стену начали перелезать по той же схеме. На этот раз с дамами вышло удачнее – переправили всех. Когда на этой стороне остались одни атланты, возникла новая проблема – как переправить их самих?
Один попробовал залезть на другого, но тут же свалился на стену, и вся толпа, собрав коробки, снова перекочевала на исходную точку. Так прошел еще один час.
Постепенно схема все более вырисовывалась. Из толпы выбрали еще двух мужиков поздоровее, и переправили сначала их, чтобы они на той стороне организовали приемку. Когда оставались последние два атланта, с той стороны уже была готова приемная конструкция – нечто, напоминающее большой подъемный кран, который, кряхтя от натуги, поднимал здоровенных мужиков, словно портовый кран.
Когда успех уже был близок, настроение людей заметно улучшилось. Не то, чтобы все были веселы – скорее, озлобились, но не друг на друга, а на эту чертову стену, чертову задачу и чертову командообразующую игру. Всей толпой двигало лишь одно желание – чтобы все это поскорее закончилось.
Стеснительность, брезгливость, чистоплюйство – все исчезло. Без раздумий хватали друг друга за потные ноги и задницы, вставали на головы, упирались руками в лицо. Всех охватил ажиотаж, как при игре в плохую погоду – когда извалялся в грязи, терять уже нечего, и начинаешь играть в полную силу.
К концу третьего часа стена была преодолена. Усталые, но довольные люди, поздравляя друг друга, стали обуваться.
— Ну что, какие впечатления? – бодро спросил собственник. – Понравилась игра?
— Конечно! – ответил за всех директор. – Это потрясающий опыт! Невероятное сплочение! Теперь мы знаем, на что способны, когда захотим!
— Ну-ка, найдите мне хоть одного, кто хотел, именно хотел в эту игру играть? – встрял Сергей.
— Слушай, не начинай, а? – подергала Марина Сергея за рукав. – Сделали, и слава Богу.
— Вот-вот. – улыбнулся Сергей. – И на работе так же. Надо, не надо, правильно, не правильно – сделали, и слава Богу! Как в той пословице – заставь дурака Богу молиться, он и лоб расшибет! А потом еще и нахваливать будет – О! Какой классный метод! Какая классная игра! Как здорово мы развлекаемся! Какая мы теперь команда!
— А что не так-то? – спросила Ольга. – Или вы принципиально против игр?
— Конечно против! – сказал Сергей. – Не, если б мы в первый раз играли, я бы с интересом наблюдал, что будет дальше. Но я тут давно работаю, и эти игрища мы устраиваем несколько раз в год. А толку?
— Ну вы посмотрите на людей! – не унималась Ольга. – Все довольны! Устали, но радостны!
— Конечно радостны! – улыбнулся Сергей. – Только чему это нас научило-то? Вот играем мы в эти игры, а как это на работе сказывается? Не трудитесь, я знаю ответ – никак. Потому что качество работы не зависит от того, играем мы в игры, или нет. Оно зависит от качества процессов, качества управления, качества целеполагания и декомпозиции задач, а никак не от этих суррогатов.
— Что за суррогаты? – спросил Евгений Викторович, с интересом наблюдавший за дискуссией.
— Ну типа национальной идеи, или римского «хлеба и зрелищ». – ответил, чуть подумав, Сергей. – С одной стороны, руководитель должен наводить порядок. Не важно, в компании или сельском поселении. С другой стороны, он этого делать не умеет. Но показывать этого не желает, что, в общем-то, понятно. Как решить эту дилемму?
— Если по аналогии с Римом, то устроив игры? – спросил собственник.
— Ну да. Любая хрень подойдет, если ее подать под правильным соусом. – кивнул Сергей. – Корпоратив, пейнтбол, кружок вышивания, через стену перелезать.
— Но это же командообразующая игра! – не выдержала Ольга. – Ну, коллеги, поддержите! Вы же чувствуете, что смотрите друг на друга не так, как раньше!
— Конечно! – поддержал Николай Иванович.
Кроме директора, никто реплику Ольги не поддержал.
— Образование команды, как и управление ее работой – это просто менеджмент. – продолжил Сергей. – Понимаете? Просто работа такая. Тот, кто ей занимается, называется руководителем. Его задача – сделать так, чтобы все работало. И люди, и оборудование, и процессы, и мотивация.
— А командный дух? – ехидно спросила Ольга. – Он тоже – менеджмент?
— Нет, но вы ставите телегу впереди лошади. – ответил Сергей. – Командный дух – это сила, оживляющая систему. Понимаете? Когда система есть, и все работает, но надо быстрее и лучше – тут и подойдет командный дух. В правильной, настроенной, сыгранной команде. Это энергия, которая заставляет течь кровь команды по ее жилам. Но у нас нет жил, у нас нет процессов, у нас бардак. Образовывать команду на бардаке – то же, что заниматься автоматизацией бардака.
— Ладно, Сергей. – поднял руки вверх Евгений Викторович. – Я понял твою мысль.
— А я нет! – возмутилась Ольга. – Команда никогда не образуется до конца, если в ней есть несогласные элементы! Мы обязательно должны добиться консенсуса! Не компромисса, а именно консенсуса, чтобы все были согласны!
— Согласия Сергея добиваться не обязательно. – грустно улыбнулся Евгений Викторович. – Он через неделю покинет нашу компанию.
— А, вот оно что. – протянула Ольга. – Тогда я хочу поговорить с Сергеем наедине. Не возражаете?
— Я – нет. — ответил собственник. – Сергей, ты как?
— А я что… — пожал плечами Сергей. – Надо, так надо.
— Окей! – хлопнула в ладоши Ольга. – А теперь, прошу всех пройти в ресторан, у нас обед. Но необычный, а командообразующий!
— Нееееет. – картинно протянул Сергей.
— Даааа. – улыбнулась Ольга. – А после обеда, Сергей, не убегайте, я вами поговорить хочу.
Есть у нас в Екатеринбурге фирма известная за его пределами)) Сима-Ленд в простонародье Зона-Ленд.
Известна она как раз своим сектанским тимбилдингом и неуважением к своим сотрудникам. Гимны с утра и прочее… Куча видео в интернете по этому поводу.
Я согласен что «командообразующие» игры имеют вредный, иногда даже унизительный характер. больше всего удивляет то что данные игры иногда требуют определенного здоровья, вот к примеру а если бы были в компании инвалиды на колясках и с прочими ограничениями… Как бы их переправляли через стену? Если бы их освободили, то как бы к ним относились измотанные игрищами люди?
Простой рецепт чтобы в компании не было хаоса:
-Уважайте сотрудников
-Имейте четкие бизнеспроцессы. Учитесь не перекидывать задачу, а доставляйте ее правильным исполнителям
-Занимайтесь своим делом
И тогда не будет хаоса и ненужны будут всякие трененги и командообразующие хрени…
Чистый четверг.
Горшочек, не вари
И как они в итоге за 15 минут через стену перелезли?
(4)Ну, например:
1. Они были одного пола
2. Примерно одинаковой комплекции
3. Одинакового ранга
4. Не тратили время на сомнения относительно принятых решений
5. Стена была ниже
6. Приукрасил действительность, на самом деле может несколько часов перелазили, а показалось, что 15 минут.
Вариантов множество, 6 в приоритете 🙂
Я так понимаю, продолжение будет?
Считаю, дружеское мероприятие может быть любым, — хоть куриц мешками ловить, хоть бить друг друга палками, хоть демонов на пентаграммах вызывать — но участие в нём должно быть добровольным.
Это вроде бы очевидная аксиома: так и активные участники получат полноценное удовольствие, и те, кто отсидится, будет чувствовать себя хорошо и не думать, что упорные HR’ы за счет его нервных клеток выполняют свои какие-то планы, а не создают комфортную атмосферу в коллективе.
Даже поздравление с днем рождения должно быть, по-моему, добровольным. А то, когда к тебе на ДР HR приводит толпу людей, имени-отчества которых ты даже не знаешь, и кто-то произвольный дает тебе неизбегаемый подарок в виде денежки, в воздухе прям электризируется и щелкает то самое чувство взаимной неловкости. Нафиг это надо. 🙂
(6) да. Предыдущие части читали?
(8) Как раз читаю)
У нас директор чемпионат по футболу устроил. Конечно 2 команды было, мы и так ходим на футбол, а приехавшие филиалы были для битья. Если уж устраивать, то со случайной жеребьевкой. А не просто потешаться над новичками.
Если система настроена выпихивать на верх г…но, то тимбилдинг поможет ей (системе) работать в 2 раза быстрее… Прямой вывод из статьи…
За статью спасибо…
(4)Как бы я решил эту задачу —
1) развалил стену;
2) выстроил линию(не стену) из одного слоя коробок;
3) все бы перешагнули;
4)достроили стену дальше.
Все условия задачи были бы соблюдены.
Дано: стена из пустых картонных коробок (ничем не скрепленных), толпа народа.
Задача: преодолеть стену не прикасаясь к ней и не используя никаких предметов.
Описано решение задачи «в лоб» — тупо перелезать. Можно, но напоминает select *. Для упрощения решения задачи надо уменьшить (в идеале до 0) проблему, т.е. стену. Варианты: сдуть (метод волка), сжечь (тут под вопросом, тк спички могут считаться вспомогательным предметом), привлечь внешние источники воздействия (не входящих в команду людей, например уборщицу). Может еще кто чего предложит?
Переход на 1С скорее всего в облаке.
(10) У нас, в организации, был чемпионат по собиранию Косынки! Занявшие первые 3 места, были уволены!
Единственное, что вынес из топика, что, если ты увольняешься через неделю, то на все мероприятия нужно класть Джона Болта!
Хм… а как перелазил последний оставшийся?
В начальных условиях не было пункта про восстановление стены после касания, так что один делает проход, вся команда и так на первоначальной позиции, так что просто пройти через проход не касаясь стены и всё — все на противоположной стороне…
На большом и счастливом предприятии был большой светлый кабинет, в нем сидели четверо уважаемых и высококвалифицированных специалистов.
Пришли сначала два программиста. Их посадили в узкую и сырую угловую комнату (почти подсобку).
Затем 2 уважаемых специалиста уволились со скандалом, двое других переехали в такой же маленький кабинетик как у программистов.
Программистов стало 4 и их поместили в большой светлый кабинет. Их тоже начали любить и уважать, все оказались совершенно незаменимыми.
Однажды зашел в маленький кабинетик к двум старожилам большого и счастливого предприятия новый сотрудник,
специалист по командообразующим играм и с большим стремлением влиться в коллектив.
(12) Касаться стены нельзя, помните?
Намочить или смыть эту стену струей воды. Стена сама и сложится. спокойно перешагиваем. Все условия выполнены — стены не касались. Стена преодолена.
Еще поджечь можно, но сэтим сложнее ибо опасно.
(20)А кто её будет касаться при перешагивании?
Восстановить же стену не касаясь коробок — невозможно.
Сима-Ленд становится притчей во языцех уже за пределами Екб 🙂
(23) У них уже есть сеть франчайзи..
(13) сдуть (как волк из сказки про 3 поросят)
(1)
И как бы вы относились к людям с ограниченными возможностями если бы их освободили, а вас нет?
Мне кажется у нормального человека отношение поменяться не должно. Или я ошибаюсь?
У меня в параллели учился парень с ДЦП, он был освобождён от физкультуры, физ нагрузок, субботников и тд. Я не припоминаю что бы кто то относился к нему плохо придя с физкультуры или перетаскав пару сотен столов в аудиториях.
Вообще какой то странный у вас пример….
(27) Я просто привел очень грубый пример. Наложу пример с себя.
Мне сделали операцию на спину. У меня теперь 6 болтов титановых, межпозвоночный диск керамо-метал и два ребра жесткости из титана. С виду я ничуть не хромаю и т.д. А по сути имею ограничения по поднятию веса и прочим нагрузкам.
Теперь вопрос: Тимбилдеры и прочая шалухень спрашивает справки, смотрит МРТ снимки или они просто как тамада на свадьбе имеют в наборе конкурсы и все? Они вообще задумываются, что в их игрищах могут пострадать люди?
И второй вопрос если в организации народ гнилой и все друг друга сожрать готовы, но на корпоративах и прелюдно они друг другу лыбы давят и комплиментируют, чем им помогут эти игрища?
(28)
грубыйглупый пример.Если у вас есть противопоказания к физ нагрузкам то так и скажите тимбилдерам, вас что под угрозой
расстрелаувольнения заставляют, силой тащат?Или на основании только ваших противопоказаний нужно запретить все спортивные мероприятия в компании?
У меня например то же есть ограничения на осевые нагрузки на позвоночник и тд. Хотя по моему виду и не скажешь что у меня есть ограничения, по 120 кг рабочие веса в базовых были. И у нас то же проводились разные соревнования по футболу, волейболу, самбо и эстафеты различные между командами подразделений холдинга(очень крупный холдинг). Так же многие приходили по вечерам в спортзал холдинга играть в волейбол. И никого не принуждали, не хочешь никто на сильно не заставляет, а тем более если есть противопоказания. Кто хотел тот участвовал.
Многие компании проводят соревнования как минимум из знакомых мне компаний проводят по мимо тех что выше написал ещё соревнования по пинболу, прохождению полосы препятствий и настольному теннису. В одной знакомой мне компании есть своя музыкальная группа.
Ничего не могу сказать о внутренней атмосфере компании, я в ней не работал и вообще слышу про неё впервые.
Но цель у этих мероприятий одна, научить людей работать вместе. Ничто так не объединяет людей как выполнение совместной работы. В одной компании например так и было, если руководитель видел что два сотрудника конфликтуют и не могут работать вместе, то им ставились задачи на совместную работу и ничего… как то общий язык находили, задачу выполняли. Конечно можно было уволить обоих, но сотрудники высококвалифицированные и их так просто не заменить. Управление сотрудниками и коллективом компании это искусство.
А если руководство видит, что два сотрудника не конфликтуют, тогда их назначают на различные (противоположные) задачи. Один из них обязательно провалит свое задание (поскольку условием задачи подразумевается именно подсидеть/подловить на чем то неблаговидном/саботировать работу второго), второй уволится(или будет уволен) и руководство получит одного авторитетного лидера и одно чучело на всех (историю о том, что «вот был здесь такой нехороший человек») вместо тандема. И не надо рассказывать про травлю/хамство в трудовом коллективе и «ребята, давайте жить дружно», это не детский сад и не переходный возраст. Управление коллективом это технология.
(29)
Или на основании только ваших противопоказаний нужно запретить все спортивные мероприятия в компании?
Спортивные мероприятия это хорошо. Не имею против них ничего. Люди в свободное время играют в футбол, баскетбол и т.д. Это их личное дело.
Я говорю про «обязательно быть» всем! Не зря привел в пример Сима-Ленд(сам в ней не работал, но работали знакомые, так же много отзывов от бывших сотрудников компании не трудно найти на просторах интернет) у них любовь воспитывают через плеть.
Работал в компании где аналитик собирал бизнесс процесы и понял, что большинство процессов замыкаются на 3 людей и если с ними что то случиться можно закрывать компанию. При этом тимбилдинги проводились для всех 300-т сотрудников регулярно так как царил хаос и пытались вылечить компанию… Ну хорошо все побегали и выполнили квесты или побегали в пейтбол, а в чем смысл? 40-50% работы делает троица. Проработал там полтора года, за это время было 3-4 сплочающих мероприятия, лучше не стало…
(30)
А если да кабы, да во рту росли грибы…..
(31)
Можно подумать что остальные 300 вообще ничего не делают. Есть ключевые процессы, есть все остальные и их то же надо делать, без них те трое ключевых то же ничего не сделают, а если сделают то для чего 300 человек штата держат?
В одной компании есть менеджер по продажам, он продаёт по 10 еврофур товара в сутки. И есть штат из 20 кладовщиков+грузчиков+экспедиторов. Если уволится продажник, то можно компанию закрывать. Но это не значит что 20 работников склада ничего не делают. Но таки работа продажника конечно важнее. И кстати 20 работников склада выиграли чемпионат по футболу среди команд таких же организаций на приз одного из крупнейших поставщиков этой компании.
(31)
Сомневаюсь что если у человека нет желания или есть медицинские противопоказания его уволят или как то к нему хуже будут относится. И обязательно быть всем, не означает обязательно участвовать. У нас то же явка была строго обязательной, но участие было добровольным.
Нет, конечно, но когда всех лишат премии если кто-то один не явится или не примет участие, то обязательность имеет немного другой смысл?
Или в случае, когда бонус за 100% явку будет достаточно большим. Сколько времени, сколько таких мероприятий должно пройти, чтобы коллеги посчитали свои личные потери и отношение изменилось?
(35)
Не сталкивался с таким.
Было премирование за результат, были другие поощрения не зависящие от результата участникам соревнований, например команде по футболу и борцам полагалась небольшая доплата за работу в команде и несколько дополнительных дней выходных. Если эти поощрения задевают чьи то чувства то обувай борцовки и вперёд.. Других форм наказания или поощрения не припоминаю.
(33)
(34) Это все вопросы автоматизации и организационного плана. У кого то 3 работника склада заполняют 10 фур, у кого то 20, у кого то 100 справится не могут.
Ваши работники склада после того как выиграли в футбол на сколько быстрее стали фуры загружать?
Нет даже не так… Насколько лучше стала работать Ваша компания в целом после чемпионата?
Я не прошу даже цифры до и после…
Есть всякие рычаги принуждения. Самый простой штраф. Есть и другие особенно если при трудоустройстве подписываешь заявление на увольнение с открытой датой.
Почитайте про Сима-ленд, долго искать не придется, просто набрать Сима-Ленд отзывы сотрудников. Очень известная контора по продаже «5-и копеечного китайского товара по рублю».
Видите ли, менеджмент отдыхает, когда на смену западным книжкам приходит советская педагогика и разные Макаренко. Детский сад, детский дом, интернат-вспомогательная школа. С одной стороны я не понимаю, почему второклашки не могут посмотреть учебники за 3-7-9 классы или дневники/тетради если они занимаются в одной группе и спят в одной палате (это создает определенные сложности в принятии RLS и разграничения прав).
С другой стороны мотивация «преподаватель получает за успеваемость, явку учащихся и проведенные часы» и классическое основание для темы собрания «не обеспечившие руководство при проведении мероприятия» да и сама необходимость выбора стрелочника.
У «них» не та школа, у нас не то импортозамещение..
(37)
Команда сработалась, это был основной костяк. Не было текучки, был высокий моральный дух. И думаю что лучше чем у брюзжащих и недовольных программистов которым всё время что то не нравится, даже то что к ним как бы прямого отношения не имеет. Даже в тех компаниях в которых они не работали и знают только по слухам и из интернета.
Тут читал про работу в софтверных компаниях типа гугл и тд и там люди не довольны оказывается.
А зачем если вы пишите
Но работали знакомые, да и в интернете пишут. Я то же работал в компаниях о которых «знакомые» знакомых в интернете не очень хорошо отзываются, но я вот ничего плохого сказать не могу.
И вроде топик это не обсуждение конкретной компании Сима-Ленд..Разве нет?
Не подписывай, не устраивайся в эту компанию. А если в компании при трудоустройстве попросят взять кредит и передать деньги директору всё равно будете устраиваться?
Это называется бизнес, именно с этой разницы в 95 копеек программисту зарплату платят, а директор ездит на Мальдивы и покупает себе Мерседес.
По поводу правил и управления в отдельно взятой организации: Откройте свою компанию и управляйте ей так как посчитаете нужным.
И часто так делают?
(39)
Потому там и не работал, перед трудоустройством узнаю отзывы бывших и текущих сотрудников.
Все верно. У меня просто ассоциация так сработала после прочтения.
Это коммерция. Бизнес зверь более разносторонний.
Достаточно просто ИП.
(41)
Не достаточно. К ИП надо ещё сотрудников которыми нужно руководить.
(40)
Как часто не скажу, но такой прецедент уже был и доверчивые сотрудники набрали кредитов и передали деньги директору. Всё по старой схеме «Теперь ты не халявщик, а партнёр».
(42)Почему бы и не «сам себе режиссер»?
(44)
Не с кем тимбилдинги устраивать, мы же вроде про управление коллективом.
(45)
А надо ли?
(46)
Когда узнаете все плюсы и минусы фриланса сможете сами ответить себе на этот вопрос.
Что то меня так заинтересовали в комментариях, что решил прочитать о компании «Сима Ленд». Забавно, особенно не что подобное
. Но больше всего убило то что люди реально в плюсах ставят «пусть маленькую но стабильную зарплату почти без задержек», мда…
(4)
аки Исинбаева — по воздуху )
(3) Иван уже в день по статье пишет. Инфостарт давно превратился в его личный бложек.
Что ж … даешь в час по статье от Ивана! Вперед к светлому
коммунизму! Уряяя!(50) Всему на свете давно уже можно дать диагноз. В данном случае, как мне кажется, это графоманство.
(50) давно не пишу по статье в день. Вы видите лишь вершину айсберга. Не все подлежит немедленной публикации.
(52) А по сколько в день? Штуки 3 выходит?
(53) вам зачем?
(54) Праздное любопытство.
(55) тогда это не ко мне.
(56) На нет и суда нет.
(47)В данный момент познаю… 3 месяца конечно не срок, но уже могу перечислить явные плюсы:
+Перестал тратить время на дорогу.(два часа в день экономии)
+Чаще вижу жену и сына.
+Сам себе расписываю время.
+Никто мозг не парит.
+За меньший объем работы — больше оплата.
Минусы пока не обнаружил, но буду искать.
(58)
Если не перепутал то в соседней ветке вы писали что взяли на удалёнку компанию в которой до этого и работали.
Специально можно не искать, сами найдутся.
Не буду говорить что фриланс это сплошные минусы или плюсы, тут как с клиентами повезёт.
Вот это прочувствовал на себе, то же со спиной на больничном был… 4 месяца на восстановление ушло, с одной стороны хорошо что была подработка, с другой стороны когда сидеть не можешь дольше 30-40 минут как то сложно делать работу особенно когда всем нужно очень срочно.
А кто-нибудь мне может подсказать, как последний перелез через стену?
«Правила очень просты. Вы должны всей командой преодолеть стену. То есть все, до единого, должны оказаться с противоположной стороны. При этом нельзя касаться стены, вообще. Если коснулись стены – вся команда возвращается на исходную позицию.»
«Армейский» способ из Максима Перепелицы (кажется) — первый оставаясь на верху стены спускает винтовку, чтобы второй подтянулся — здесь не сработает.