<?php // Полная загрузка сервисных книжек, создан 2024-01-05 12:44:55
global $wpdb2;
global $failure;
global $file_hist;
///// echo '<H2><b>Старт загрузки</b></H2><br>';
$failure=FALSE;
//подключаемся к базе
$wpdb2 = include_once 'connection.php'; ; // подключаемся к MySQL
// если не удалось подключиться, и нужно оборвать PHP с сообщением об этой ошибке
if (!empty($wpdb2->error))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка подключения к БД, завершение.</b></H2><br>';
$failure=TRUE;
wp_die( $wpdb2->error );
}
$m_size_file=0;
$m_mtime_file=0;
$m_comment='';
/////проверка существования файлов выгрузки из 1С
////файл выгрузки сервисных книжек
$file_hist = ABSPATH.'/_1c_alfa_exchange/AA_hist.csv';
if (!file_exists($file_hist))
{
///// echo '<H2><b>Файл обмена с сервисными книжками не существует.</b></H2><br>';
$m_comment='Файл обмена с сервисными книжками не существует';
$failure=TRUE;
}
/////инициируем таблицу лога
/////если не существует файла то возврат и ничего не делаем
if ($failure){
///включает защиту от SQL инъекций и данные можно передавать как есть, например: $_GET['foo']
///// echo '<H2><b>Попытка вставить запись в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>$m_comment));
wp_die();
///// echo '<H2><b>Возврат в начало.</b></H2><br>';
return $failure;
}
/////проверка лога загрузки, что бы не загружать тоже самое
$masiv_data_file=stat($file_hist); ////передаем в массив свойство файла
$m_size_file=$masiv_data_file[7]; ////получаем размер файла
$m_mtime_file=$masiv_data_file[9]; ////получаем дату модификации файла
////создаем запрос на получение последней удачной загрузки
////выбираем по штампу времени создания (редактирования) файла загрузки AA_hist.csv, $m_mtime_file
///// echo '<H2><b>Размер файла: '.$m_size_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Штамп времени файла: '.$m_mtime_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Формирование запроса на выборку из лога</b></H2><br>';
////препарируем запрос
$text_zaprosa=$wpdb2->prepare("SELECT * FROM `vin_logs` WHERE `last_mtime_upload` = %s", $m_mtime_file);
$results=$wpdb2->get_results($text_zaprosa);
if ($results)
{ foreach ( $results as $r)
{
////если штамп времени и размер файла совпадают, возврат
if (($r->last_mtime_upload==$m_mtime_file) && ($r->last_size_upload==$m_size_file))
{////echo '<H2><b>Возврат в начало, т.к. найдена запись в логе.</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>'Загрузка отменена, новых данных нет, т.к. найдена запись в логе.'));
wp_die();
return $failure;
}
}
}
////если данные новые, пишем в лог запись о начале загрузки
/////echo '<H2><b>Попытка вставить запись о начале загрузки в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>0, 'last_size_upload'=>$m_size_file, 'comment'=>'Начало загрузки'));
////очищаем таблицу
$clear_tbl_zap=$wpdb2->prepare("TRUNCATE TABLE %s", 'vin_history');
$clear_tbl_zap_repl=str_replace("'","`",$clear_tbl_zap);
$results=$wpdb2->query($clear_tbl_zap_repl);
///// echo '<H2><b>Очистка таблицы сервисных книжек</b></H2><br>';
if (empty($results))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка очистки таблицы книжек, завершение.</b></H2><br>';
//// если очистка не удалась, возврат
$failure=TRUE;
wp_die();
return $failure;
}
////загружаем данные
$table='vin_history'; // Имя таблицы для импорта
//$file_hist Имя CSV файла, откуда берется информация // (путь от корня web-сервера)
$delim=';'; // Разделитель полей в CSV файле
$enclosed='"'; // Кавычки для содержимого полей
$escaped='\
УПП — в массы! 😀
вообще планирование начинаеться не с именно плана продаж, а с планирования ограничивающего фактора деятельности, наприме если производственные мощности пустуют, а рынок сбыла имеет большой объем, то планируют сначала продажи, в обратной ситуации если производственные можности загружены максимально, то начинают планирование именно с производства, то же самое если у нет ресурсов то начинают планирование именно с плана закупок…
[Posted by 212.118.49.179 via This is added while posting a message to avoid misuse.
Try: Example of viewing: ]
(1) В массы — не надо))) На самом деле УПП нужно далеко не всем и не всегда. Возможности не безграничны, стоимость (учитывая внедрение, доработки и пр.) высока. Но иногда это оптимальный вариант. И не так уж редко.
(2) Согласна.
(2) … хм … лично я не согласен с тем что начинать надо планирование с того-то и того-то …
первое: нет управления без планирования … (однозначно) …
второе: планирование надо с чего-то начинать … (даже и не важно с лево на прАво и с прАво на лево ) …
третье: (согласен) планирование (равно как и всё остальное) надо начинать с «узких» мест …
… вотЕСТЬмнение …
(4)
huse это назвал бы управлением ограничениями 😉
(5) … в рамках креативного подхода, отдельно взятого индивида к общей методологии ведения БУ а также попытки заново изобрести велосипед, возможны различные новоиспЕчЁные понятия понятные только посвящЁнным …
… хорошо придумать игру и никому не говорить о ёё правилах — удобно и практично и всегда прав и всегда проконать за грамотного можно …
… вотПечальноКак …
2(2): ну в условиях рыночной экономике все же в основном первым является план продаж, как основной, без которых, тех самых продаж, все остальное теряет смысл…
как бы все остальное, это уже разного рода вариации, как правильно заметил (4)
но без продаж… 😉
2(3): Насолько мне известно, УПП — это абрревиатура, что в переводе означает «Управление производственным предприятием». Исходя из этой расшифровки напрашивается мысль, что УПП имеет смысл внедрять именно на производственных предприятиях, причем крупных… а не тюхать ее на лево и на право
(9) Да, я уже не раз говорила, что УПП нужно далеко не везде. Насчет ТОЛЬКО производственных предприятий — не совсем уверена. У нас строительный холдинг, это не совсем производство. Тем не менее, в УПП используем планирование и, в первую очередь, бюджетирование. Бюджетирования больше нет ни в каких конфигурациях, поэтому, может, и в некоторых случаях для торговых (и прочих) предприятий использование УПП оправдано. Есть там еще и возможность по МСФО учет вести, для некоторых это тоже актуально.
(7) вообще то в рыночной экономике как раз и нужно сначала планировать ограничивающий фактор…
какой смысл планировать продать 1000 танков (например это объем рынка на текущий момент такой), если твое предприятие сможет произвести максимум только 500, ну если постараться 600?
[Posted by 212.118.49.179 via This is added while posting a message to avoid misuse.
Try: Example of viewing: ]
любое «планирование» + «управление» всегда приведЁт к «узкому» месту … если конечно смотреть прАвде в глаза … вот …
… узким местом может оказаться всЁ что угодно — качество, сбыт, производство, сынок боса в должности начльника сбыта/закупок … и т.д. …
вот … быстрота получения «узких» мест выявленная планированием+управление это уже от знаний и опыта …
… ВОТмнениеЕСТЬ …
… раньше в любой «конторе» сидел плановщик … худо бедно делал планы … обчно сидели он/они с экономистами поближе к бухгалтерии … вот …
… думается теперь эти знания и умения как впрочем и специалисты вместе с отраслевыми методиками — утеряны … жаль …
… вот …
(13) Знания, наверно, есть, и специалисты тоже. Просто востребованность всего этого низкая. Да и далеко не каждая контора может себе позволить держать плановщика, как и экономиста. Бухгалтера — и те часто бывают приходящие, о каком учете в таком случае можно говорить?
2(10): конфигураций решающих проблемы бюджетирования и планирования, причем более качественнее на рынке присутствует достаточно…
2(11): а какой смысл производить 5000 танков, если ты не можешь их продать?
(15) Речь в статье идет о программах 1С. На рынке программного обеспечения вообще, возможно, действительно хватает программ, решающих аналогичные проблемы. Не факт, что многие из них более качественны.
(16) А вроде для решения, в частности, таких вопросов планирование и нужно?
2(17): я и имел ввиду, что это для 1С
2(17): есть планирование и есть прогнозирование… выпуск N-штук танков в течении определенного времени — это планирование, т.к. все параметры нам практически известны и почти что полностью зависят от нас, а вот продажа на рынке этого же N-штук — это уже прогнозирование. От точности прогнозирования части и зависят продажи… но это для рыночных экономик, а вот для экономики которая была в тех же советах, на первое место выходило планирование и планирование ограничений, т.к. тогда не задумывались, куда єту продукцию девать…
(18) Я имею в виду — 1С, а не «1С-совместимо»
(19) Про планирование и прогнозирование — да, есть и то, и другое. Опять же, они взаимосвязаны. Вообще в экономике, мне кажется, очень много взаимосвязей, и без их учета невозможно рассмотреть любой вопрос. Тот же план и прогноз существуют не изолированно. Продажа на рынке тоже может быть планом (применительно к терминам 1С), если уже имеется договор с контрагентом и заказ покупателя.
И, раз речь зашла о советской экономике, не думаю, что там прогнозирования не было. Вряд ли стоит ее упрощать и недооценивать?
(14) … не согласен … полностью утрачены не только специалисты с методиками … но и самое страшное — утеряно понимание процесса и необходимые взаимосвязи между подразделениями, без которых, всЁ что тут написано — просто красивые слова …
… даже, многоУважаемый WKBAPKA — от планирования переходит на своЁ любимое УУ …
… есть учЁт а есть Отчёт … вещи разные — первое: это процесс а второе результат …
… вот …
(21) Без процесса и результата не будет.
Хотя, конечно, какой Учет ведется, такой по качеству и достоверности и Отчет получится, не лучше. Но это уже не в программе проблема.
(22) … хм … повторюсь:
(14) … не согласен … полностью утрачены не только специалисты с методиками … но и самое страшное — утеряно понимание процесса и необходимые взаимосвязи между подразделениями, без которых, всЁ что тут написано — просто красивые слова …
… вот …
п.с. самое страшное что никто не знает ЧТО же делать и КАК поступать с итогом ввиде ПФАанализом … (((
(23) Насчет «полностью утрачены» — вопрос скорее философского плана, об этом можно спорить до бесконечности, и ни к чему не прийти.
Что делать с итогом в виде ПФА-анализа? По идее, это должен знать и уметь тот, кто заинтересован в финансовом результате и имеет достаточно полномочий для принятия решений. Собственник, руководитель, или еще кто?
И, как мне кажется — любая программа (1С в данном случае) может дать только исходную информацию для принятия решений и для каких-то действий. Если нет умений, желания или потребности этой информацией воспользоваться, — не в программе дело тогда.
Пробежал глазами тему и неспешное обсуждение со вздохами (дескать сейчас всё не то..).
Для живости обсуждения не хватает практического примера планирования и последующего ПФА — пусть простенького.
Чтоб нам, неспециалистам, было понятно что да как.
Чтоб спросить можно было автора хоть о чём -то .
Спрашивать пока нечего и я вздохну вслед за Шепотом : жизнь тяжелая.
Без ПФА.
(25) Насчет специалистов / неспециалистов. Я себя не считаю специалистом ни в планировании, ни в УПП. Даже не утверждаю, хотя мне это часто приписывают, что УПП лучше всех. Просто в последнее время в нашей организации поднялся вопрос о планировании, поскольку УПП уже имеется, нужно было разобраться в том, что можно сделать с его помощью. Что-то реализовали, что-то в процессе. Сейчас кратко напишу про нас.
Строительный холдинг, занимается постройкой жилых домов и продажей квартир в них (по договорам долевого строительства). Планирование основывается на анализе имеющихся ресурсов, планах строительства (известен срок сдачи дома, график строительства по месяцам). Особенность – план закупок и продаж мало связаны между собой; план производства и закупок – значительно.
План продаж – составляется с учетом того, что к моменту сдачи дома 100% квартир должны быть проданы. Известно, что 1-комнатные квартиры продаются лучше 3-комнатных. Поэтому построен помесячный план-график продаж (в 1С), в конце месяца проводится план-факт анализ, на основании его принимаются решения о необходимых мерах. К примеру, размещение дополнительной рекламы с целью стимулирования продаж менее ликвидных квартир и/или предоставление при покупке таких квартир дополнительных льготных условий покупателям.
План закупок – есть смета на строительство, график строительства (MS Project). Известны (по учетным данным) имеющиеся запасы (данные бухгалтерского учета, из 1С). Помесячно проверяется фактический расход материалов (инвентаризация на объекте), сверяется с учетными данными. Уже в начале строительства можно планировать, сколько и в каком квартале потребуется различных материалов (металлоконструкций, доборного элемента и пр.), следовательно, можно составлять план закупок и делать предварительные заказы поставщику (во всяком случае, на крупные партии материала). Учитываются также тенденции изменения цены на материалы. В результате оптимизируется движение материалов, складские остатки.
Почему планирование используется редко, я уже написала свое мнение. Поэтому в нашем случае внедрение хоть какого-то (на начальном этапе) планирования происходило в основном с помощью пинков со стороны руководства. Тем не менее, кое-какие результаты уже имеются.
(25) … ))) …
… на конецДня у тебя в кармане на 5 число — 60 золотых … было 99 на началоДня 1 число … планировал тратить (100 зол./ 3 дней =) 3 зол. в день .
ПФА:
1. плАн — на 5 — 15
2. факт — на 5 — 33
… что делать …? в данном календарном месяце … … вот …
… теперь вместо своего кармана — пусть будет карман предприятия — задача — кого взгреть за переРасход/НеДорасход — в общем за НЕвыполнение Плана … ?
(26) Примерно понял. Спасибо.
Правда под примером я понимал поставленную задачу ( с исходными и выходными таблицами). А с Шепотом Вы не дружите — он мудрёно пишет.
… Ish_2 … в лучших трАдициях …. прямо как huse … дай реальные данные и всЁ тут — без них типа НЕинтересно …
(28) … мне вот ОЧЕНЬ интерЕсно: «Примерно понял» … это как ?… и …?
… прАвДА интересно … и интересно ТВОЁ мнение … ! … вот …
(29) У huse не грех многим поучиться : как вести дискуссию и как формулировать вопросы. Здесь же я не вижу предмета для дискуссии.
Нет ясно обозначенного вопроса .
Нет и вариантов решения от автора.
Приведены некоторые определения и размышления в комментариях.
Не серчай, Шепот — здесь я пас. Не силён !
… нууу … стрАнны ваши рассуждения … особенно (30) в контексте (25) …
… самое главное сказать во-время сказать что: » … Здесь же я не вижу предмета для дискуссии. … » …
… ужжжВОТдаааа …
(0) План — от planus (плоскость), в дословном переводе означает чертеж.
Прогноз — от prognosus (предсказание).
Очень часто на предприятиях путают план и прогноз.
План, как и чертеж, должен содержать достаточно точное описание чего строить. Заметим точное, но не подробное. План должен быть настолько подробен, пока не теряется его точность. План преимущественно _не_должен_ меняться. Детализироваться — да, меняться — нет. План в экономике — это целевые показатели. И вытекает план в первую очередь из стратегических целей предприятия.
Прогноз — это попытка предсказать что будет. Поскольку прогноз опирается на будущее — он изменчив.
Самое главное следствие (и симптом) перемешивания прогнозов и планов — это множество планов (пессимистичный, оптимистичный и т.д. и т.п.) и как следствие множество перепланирований. Причина всего этого отсутствие у компании стратегии.
Стратегия компании четко задает приоритеты. Что важно, а что нет. На основании приоритетов и прогнозов составляется план целевых показателей. Который меняется только в очень критическом случае — изменении стратегии компании. Деятельность сотрудников компании оценивается по выполнению планов.
И наоборот при отсутствии стратегии сотрудники не знают что важно, а что нет. Они стараются набрать как можно больше информации, чтобы «не ошибиться», если все пойдет «не так» (хотя никто не знает как именно). В этом случае используется множество прогнозов (не известны важные факторы, влияющие на результат). Множество прогнозов автоматически рождает множество планов. И поскольку цель плана только в том, чтобы заключить в себе прогноз — любое измение прогноза вызывает перепланирование.
Вы все правильно описали. Именно такие умные слова используются в компаниях, у которых нет понимания куда они развиваются. Именно так говорят экономисты, чтобы собственник не мог понять, что на самом деле НИКТО как и ОН САМ не знает, что делать.
(32) Насчет плана, прогноза и их взаимосвязи — понравилось, как Вы все написали.
Последние фразы не поняла. Какие именно «умные слова» имелись в виду?
… хм …
в производстве нет прогнозирования … в производстве есть план …
в экономике как науке нет плана но есть прогнозирование .. для прогнозирования требуется «модель» …
… построить работающую «модель» без статистических данных НЕвозможно …
… вопрос а где же НАМ взЯть эти стАтистические данные ? …
… вот …
… зачем сравнивать «градус кипения» с «углом отражения» …
… вопрос в уровне Плана и в уровне Прогноза …
для производства — самый простой Прогноз-План нам даст ABC-XYZ плюс для корректировки, если уровень планирования достаточно большой — уровень инфляции …
… вот …
(32)
Стратегия компании четко задает приоритеты. Что важно, а что нет.
Всё так. Только вот компаний с четко выраженной стратегией и вытекающими из неё конкретными планами немного.
Удобно , конечно, саму стратегию рассматривать как нечто спущенное сверху или как «сформулированное озарение» владельца , но чаще всего стратегия есть нечто неустоявшееся, есть некий продукт компромисса или борьбы, как это ни печально.
И тогда в иерархии «стратегия — планы, прогнозы» любопытна обратная связь :
«планы, прогнозы — стратегия».
(35) … ээээ…. батенька … да, Вы, на управление покушаетесь …
… есть управление «с низу» а есть «с верху» и есть «как есть» …
… или «активное» — иначе «пассивное» — чаще «никакое» …
… вот …
Эк вы распустились в мое отсутствие!
Оптимистичный план… Да уж. Внятно мыслящий человек сказал бы «план, построенный на оптимистичном прогнозе». Путаница в терминах реально отражает путаницу в мыслях, здесь huse прав…
Однако, выполняя месячный план, мы в процессе можем обнаружить, что реализуется другой прогноз, не тот, на котором строился план. Тогда мы не производим перепланирования, а просто переходим на «план В».
Когда-то шли научные дискуссии о ключевом отличии социалистического способа производства от капиталистического. Одна из школ считала, что это плановый характер экономики. Это потом выяснилось, что в СССР один план — Госплан, а у капиталистов их много. На разные случаи жизни…
+(37) Мы однако же понимаем, что «оптимистичный план» — это просто сокращение вышеупомянутого «плана, основанного…»
(37)
Однако, выполняя месячный план, мы в процессе можем обнаружить, что реализуется другой прогноз, не тот, на котором строился план. Тогда мы не производим перепланирования, а просто переходим на «план В».
Начитался ты книжек …
«Всё зло — в книгах » — смысл этого изречения я понял совсем недавно.
Спешу поделиться с тобой .
(39) При чем здесь книги? Это голливудские боевики, как реалистичная модель россмйского бизнеса 😀
(32) По поводу взаимосвязи плана, прогноза и управления.
Насколько я понимаю, управление невозможно без сравнения того, что имеется по факту, с неким эталоном (ПЛАНОМ).
План меняется в зависимости от различных факторов среды (внутренней и внешней). Совокупность этих факторов дает возможность построить ПРОГНОЗ. Нужно формулировать разные его варианты, потому что невозможно с точностью определить, что будет завтра.
При изменении прогноза (в связи с тем, к примеру, что уровень инфляции стал намного выше предполагаемого) план неминуемо придется изменить (или перейти на другой план – (37)). А изменение плана (переход на другой план) — это уже управление.
С другой стороны, есть внутренние факторы (качество работы, процент бракованной продукции, несвоевременная закупка сырья и т.п.) Возможно невыполнение плана именно из-за них. Тогда в соответствии с ПЛАНОВЫМИ показателями (которые должны быть выполнены) принимаются решения (повышение квалификации работников, закупка дополнительного оборудования и т.д.) — это тоже управление.
прогнозирование в рамках предприятия — это план …
планирование за рамками предприятия — это прогноз …
так или иначе это набор статистических данных — вопрос только в их обЪёмах и коэффициентах … тот же АБЦ-ЧНЯ меняйте период и коэффициенты вот вам и План и Прогноз …
… вотМнениеЕсть …
примеры же определений в (32) совершенно не правильные …
планирование — это не чертёж — это процесс анализа статистики …
прогноз — это модель (функция) на базе статистики …
… вот …
(42) читайте этимологию и думайте.
(41) правильный план не меняется.
(33) не могу сказать что именно показалось «умным».
(37) про переход на план В. если использовать прямое значение слова план — т.е. чертеж. то переход на план В означает строительство немного другого дома. но это не значит что так надо и это хорошо.
(1)-(43) «-Нужно было разводить уток» Это про альтернативу 😉
У каждого хозяина есть своё собственное понимание плана, прогноза, факта и т.д. Верное оно или нет — показывает время.
Но по мнению абсолютного большинства БИЗНЕСМЕНОВ — учет, контроль и интуиция важнее любых планов, прогнозов.
(44)
Непонятно насчет факта, он либо есть, либо нет, как его еще можно понимать?
Учет и контроль может вестись того, что уже было (и есть в настоящий момент), то есть факта. На временной оси это можно представить как «вчера – сегодня». (Интуицию здесь рассматривать не будем, так как, не умаляя ее значения вообще, все-таки при рассмотрении автоматизации учета и программ автоматизации — чему и посвящена статья — это было бы немного странно. Во всяком случае, мне так кажется). То есть «завтра» у нас выпадает вообще. Вроде как движемся вперед, а смотрим только назад, непонятно, куда тогда придем.
Поэтому – не споря о том, что важнее (важно все, причем во взаимосвязи, именно как СИСТЕМА – учет, контроль, планирование, план-факт и т.д.), вряд ли стоит недооценивать планирование. А основу для него, конечно же, дадут учетные данные.
(44) Интуитивные выводы, на самом деле, не являются «озарением свыше», а являются результатом мозговой деятельности типа «все понимает, а сказать не может». Мозг перебирает случавшиеся сценарии, слышанные высказывания, наблюдения вроде «нездоровый цвет лица у любовницы конкурента»… и выдает решение, минуя промежуточную аргументацию. Так что
следует читать: у большинства бизнесменов отсутствует дисциплина мышления, и зачастую плохо развита вторая сигнальная система.
(46) на мой взгляд вы все слишком упрощаете. Интуиция не перебирает случившееся. Так делает только человек у которого нет интуиции в творческой и программной функции. Но даже в ролевой иногда интуиция выдает нечто новое. А в программной и творческой — это основная деятельность человека. Разве не встречали человека который очень часто почтупает правильно. Не учился. Опыта нет. А делает правильно как будто знает. Старший Нуралиев Вам пример.
(47) «Старший Нуралиев Вам»
а можно Дергунову?
(49) слишком мало о ней знаю. сильно похожа на логика. скорее всего рационал. почитал интервью — скорее всего она управленец, т.е. сенсор-логик, а не сайентист (интуит-логик).
(48) К весьма мудрым фразам могу добавить только… «говоря что то человек всегда говорит о себе».
спасибо за материал 🙂
Планирование очень нужная штука, только вот не работает оно в ни в УПП, ни в КА.
А именно не работает вычитание складских остатков при планировании на основании планов продаж.
Как не смешно мне было обнаружить это и понять, что ВСЯ страна не планирует в 1С или дописывает это сама!
Вот хохма!
Причем 1С подтвердили этот факт, покопавшись неделю, сказав, что-то типа — странно, в Торговле работает, а тут нет…
Ну мы типа как нить, может быть, исправим…
Может быть… — ключевое слово…
Планирование очень нужная штука, только вот не работает оно в ни в УПП, ни в КА. А именно не работает вычитание складских остатков при планировании на основании планов продаж. Как не смешно мне было обнаружить это и понять, что ВСЯ страна не планирует в 1С или дописывает это сама! Вот хохма! Причем 1С подтвердили этот факт, покопавшись неделю, сказав, что-то типа — странно, в Торговле работает, а тут нет… Ну мы типа как нить, может быть, исправим… Может быть… — ключевое слово…
К сожалению именно так и есть, проверял — не минусует складские остаки, хоть ты убейся.
Только если дописывать самому, а при разузловании, там все довольно сложно ибо, конкретно по нам, отнять остатки нужно ДО разузлования, иначе — неверный подсчет.
Во время занятия планированием на предприятии в 1с УПП пришли к результату банальному, к сожалению, оно не работает настолько, что пришлось всё написать заново. Остался не преодалённым один показатель, вертуальные узлы. Может у кого-то есть опыт, натолкните на мысль….
Спасибо за материал.Только недавно начал изучение УПП.Мне очень помогло,много для себя узнал.
… хм … лично я не согласен с тем что начинать надо планирование с того-то и того-то …
первое: нет управления без планирования … (однозначно) …
второе: планирование надо с чего-то начинать … (даже и не важно с лево на прАво и с прАво на лево ) …
третье: (согласен) планирование (равно как и всё остальное) надо начинать с «узких» мест …
… вотЕСТЬмнение …
Показать
Мнение правильное. Только пользователи очень часто сами не представляют, что им надо. И как итог одну большую, красную кнопку…
А вообще кроме 1с-ных приложений есть толковые программы сторонних производителей (желательно бесплатных или с демо-версией) для финансового планирования и контроля торгово-закупочной деятельности?
На нашем предприятии УПП только внедряется, мы пошли по пути использования максимально функционала программы, но дописываем «рабочие столы» — обработки для каждого Рабочего места, вполне успешно можно вытягивать информацию и автоматически заполнять нужные документы и обрабатывать стандартный функционал и получать отчеты, особенно в части планирования многопередельного машиностроительного производства.
Мы тоже на нашем предприятии внедрили типовой функционал. Пока устраивает.
Интересно а насколько пригоден функционал в конфе «КА» для планирования продаж? Может кто сталкивался?
Ни где не встречал, чтоб кто то пользовался стандартным функционалом планирования в УПП. Все кто пользуется УПП и пытается там что то планировать (продажи, закупки, производство) в основном сами под себя дописывают «Планирование» да и методы планирование у всех разные ))
Спасибо, как раз искала краткую инструкцию для пользователей.
Только заменю картинку с «планированием от заказов» на «планирование от продаж» (спрос на наш продукт безграничен 🙂 ).
Слишком общая информация об объемно-календарном планировании. Хотелось бы практических рекомендаций о заполнении справочника «Ключевые ресурсы предприятия» и регистров сведений «Доступность ключевых ресурсов предприятия» и «Потребность в ключевых ресурсах предприятия». Если узкое место это объем по какому-нибудь виду технологических операций, то заполнять регистр сведений «Потребность в ключевых ресурсах предприятия» вручную для каждой номенклатуры? Жуть! Никакой автоматизации по получению нормативной информации при заполнении данного регистра в УПП нет. Хотелось бы знать кто как выходит из положения? Может кто писал обработки заполнения этого регистра?