РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ С КАРТИНКАМИ СМОТРИТЕ В ПРИЛОЖЕННОМ ФАЙЛЕ!!!
Вначале заводим информацию в соответствующие справочники:
Рабочие центры
Справочники – Предприятие – Ключевые ресурсы предприятия. По кнопке «Перейти» указываем необходимость и доступность ключевых ресурсов
Спецификации
Далее – технологические карты производства, где указываем необходимое время
Составляем план производства на неделю (в данном случае составлены двумя документами для Р и Q)
Отчеты – производство – проверка достаточности ключевых ресурсов
Ограничивающий фактор – труд рабочего В.
Стало быть, выпустить все желаемое количество продукции не можем.
Надо понять, что лучше выпускать – Р или Q.
Для этого предполагаем, что выпускаем только Р (затем – только Q). Соответственно, прочие расходы относим только на 1 вид продукции (здесь для простоты два документа объединены в один).
План продаж:
Отчет «Анализ сходимости плановых данных»:
Видим, что, если выпускаем только один вид продукции в указанном количестве, убыток будет и там, и там, но для продукции Р он будет меньше (на 1500 в абсолютном выражении).
Принимаем решение о выпуске 100 шт. продукции Р и, с учетом лимитирующего фактора, продукции Q в количестве максимально возможном, то есть 30 шт. Меняем «План производства». Поскольку нас интересует теперь общая сумма прибыли, то неважно, куда отнести управленческие и прочие расходы – отнесем их полностью на продукцию Р, к примеру:
Корректируем «План продаж», меняем количество Q на 30.
И снова формируем отчет «Анализ сходимости плановых данных»:
Как видно, итоговое абсолютное отклонение стоимости продаж (выручка) от производства (затраты) показывает сумму прибыли = 300.
Предположим, что мы можем увеличить рынок сбыта и продавать больше единиц Р, назовем его Р1, если увеличим затраты на 7$
Сделаем все то же самое, добавив номенклатуру Р1, так же сравним, что выгоднее производить, Р1 или Q, получим результат, что Р1.
«Анализ сходимости плановых данных» показываем сумму прибыли 780$:
В принципе, для принятия управленческого решения имеет смысл забить в программу разные варианты и отчетами посмотреть, какой из них — лучший.
Повторю еще раз: весь пример сделан на ТИПОВОЙ 1С 8 УПП.
Вот это по-нашему. 😀
Только разметку текста IE не понимает 😐
(1)
Делала из Opera, было нормально. Сейчас попытаюсь как-нибудь исправить ))
Очень интересно! Но… насколько я понял из объяснения — это перебором решается. А если 3000 изделий… Есть решение на УПП в этом случае?
Ну и наверное директ костинг лучше, чтобы не разносить затраты.
(3)
Я здесь просто показала сам принцип решения, а то стало обидно, когда все написали, что в типовых 1С вообще ничего нельзя. Что-то все-таки можно.
Понятно, что, если изделий больше, то все равно для каждого придется заводить исходные данные (хотя, возможно, можно их объединять по номенклатурным группам, вот так, сразу, я Вам не отвечу про все возможности). А там – строить стратегии и сравнивать.
(4)
Да, согласна.
(2) Теперь нормально 🙂
(3),(5) Конечно, это почти перебор. Возможности в УПП минимальны, но ценно то, что они все-таки возникают.
Однако лучше все же, на мой взгляд, строить прогнозно-оценочную систему не внутри БД, а «рядом», на внешних отчетах и документах без движений (регистрах сведений).
(7) Система прогнозирования довольно обособлена (так же, как и бюджетирование). Здесь задействованы свои собственные регистры накопления — «Планы продаж», «Планы производства» и т.п. Зато потом можно проводить разные план-факт анализы.
… вирус УУ проник и в Alraune …
и где же тут УправленческийУчёт …? и что это такое УУ : Предмет, Задачи, Цели … ???
«Управленческое Решение» …
… и т.д. …
… ВОТ …
(9)
Слова «Управленческое решение» были в заголовке исходной задачи, поэтому я их и оставила.
А у меня здесь не про учет, просто — алгоритм, КАК это можно сделать в 1С
(10) … Вы употребляет словосочетание «Управленческий Учёт» … вот обЪсяните тогда что ЭТО такое: хотя бы на уровне Предмет, Цели, Задачи ..?
если вы испотльзуете его значит Вы знаетет что это такое … если не знаетет то тогда зачем его используете …?
п.с. ни что так быстро не размножается как безотвественная глупость …
… дык что же такое ЭТО загадочное УУ …. вот …
(11) Не знаю и не использую. Исправила ))
… спасибо Alraune … за прекрасную демонстрацию возможностей реализации таких решений на базе 1С …
… вот …
методика таких вот управленческих решений называется:
Предельный анализ — анализ, основанный на использовании предельных величин для исследования экономических процессов. При этом считается, что хозяйственные индивиды принимают решения, исходя из стремлений достичь максимальной предельной полезности — приращения полезности на единицу затрачиваемых ресурсов, затрат.
строится он исключительно на данных БУ и технологических данных (оборудования, процессов, требуемых квалификаций и т.д.) … методологически известен он с появлением «разделения труда» … методически оформлен с появлением конвейра и «свободного» рынка …
… вотТАКОЕвотЕСТЬвот …
(9),(10),(11),(12),(13) :)))))))))
(7) Речь ведь не только о прогнозировании, но и об оперативном управлении.
гг Красава…
Вот ведь как — раз и все! Молодца!
(17) Спасибо! )))
Нужная находка .. респект!