<?php // Полная загрузка сервисных книжек, создан 2024-01-05 12:44:55
global $wpdb2;
global $failure;
global $file_hist;
///// echo '<H2><b>Старт загрузки</b></H2><br>';
$failure=FALSE;
//подключаемся к базе
$wpdb2 = include_once 'connection.php'; ; // подключаемся к MySQL
// если не удалось подключиться, и нужно оборвать PHP с сообщением об этой ошибке
if (!empty($wpdb2->error))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка подключения к БД, завершение.</b></H2><br>';
$failure=TRUE;
wp_die( $wpdb2->error );
}
$m_size_file=0;
$m_mtime_file=0;
$m_comment='';
/////проверка существования файлов выгрузки из 1С
////файл выгрузки сервисных книжек
$file_hist = ABSPATH.'/_1c_alfa_exchange/AA_hist.csv';
if (!file_exists($file_hist))
{
///// echo '<H2><b>Файл обмена с сервисными книжками не существует.</b></H2><br>';
$m_comment='Файл обмена с сервисными книжками не существует';
$failure=TRUE;
}
/////инициируем таблицу лога
/////если не существует файла то возврат и ничего не делаем
if ($failure){
///включает защиту от SQL инъекций и данные можно передавать как есть, например: $_GET['foo']
///// echo '<H2><b>Попытка вставить запись в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>$m_comment));
wp_die();
///// echo '<H2><b>Возврат в начало.</b></H2><br>';
return $failure;
}
/////проверка лога загрузки, что бы не загружать тоже самое
$masiv_data_file=stat($file_hist); ////передаем в массив свойство файла
$m_size_file=$masiv_data_file[7]; ////получаем размер файла
$m_mtime_file=$masiv_data_file[9]; ////получаем дату модификации файла
////создаем запрос на получение последней удачной загрузки
////выбираем по штампу времени создания (редактирования) файла загрузки AA_hist.csv, $m_mtime_file
///// echo '<H2><b>Размер файла: '.$m_size_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Штамп времени файла: '.$m_mtime_file.'</b></H2><br>';
///// echo '<H2><b>Формирование запроса на выборку из лога</b></H2><br>';
////препарируем запрос
$text_zaprosa=$wpdb2->prepare("SELECT * FROM `vin_logs` WHERE `last_mtime_upload` = %s", $m_mtime_file);
$results=$wpdb2->get_results($text_zaprosa);
if ($results)
{ foreach ( $results as $r)
{
////если штамп времени и размер файла совпадают, возврат
if (($r->last_mtime_upload==$m_mtime_file) && ($r->last_size_upload==$m_size_file))
{////echo '<H2><b>Возврат в начало, т.к. найдена запись в логе.</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>$m_mtime_file,'last_size_upload'=>$m_size_file,'comment'=>'Загрузка отменена, новых данных нет, т.к. найдена запись в логе.'));
wp_die();
return $failure;
}
}
}
////если данные новые, пишем в лог запись о начале загрузки
/////echo '<H2><b>Попытка вставить запись о начале загрузки в лог таблицу</b></H2><br>';
$insert_fail_zapros=$wpdb2->insert('vin_logs', array('time_stamp'=>time(),'last_mtime_upload'=>0, 'last_size_upload'=>$m_size_file, 'comment'=>'Начало загрузки'));
////очищаем таблицу
$clear_tbl_zap=$wpdb2->prepare("TRUNCATE TABLE %s", 'vin_history');
$clear_tbl_zap_repl=str_replace("'","`",$clear_tbl_zap);
$results=$wpdb2->query($clear_tbl_zap_repl);
///// echo '<H2><b>Очистка таблицы сервисных книжек</b></H2><br>';
if (empty($results))
{
///// echo '<H2><b>Ошибка очистки таблицы книжек, завершение.</b></H2><br>';
//// если очистка не удалась, возврат
$failure=TRUE;
wp_die();
return $failure;
}
////загружаем данные
$table='vin_history'; // Имя таблицы для импорта
//$file_hist Имя CSV файла, откуда берется информация // (путь от корня web-сервера)
$delim=';'; // Разделитель полей в CSV файле
$enclosed='"'; // Кавычки для содержимого полей
$escaped='\
Приятно видеть активного участника ИС в окружении ит-зубров. 🙂
масло масляное… в чем назначение статьи? собрались товарищи просто потрещать о том, о сем, а после на фуршет… ну и статью забацали, так себе.
прочитал статью до конца, внимательно. На месте собственника я так бы и ничего не понял.
плохо, конечно, когда собственник вкладывая кучу денег на внедрение информационной системы, не уделяя этому процессу должного внимания, рвет на себе волосы, и обвиняет всех и вся в неудачном внедрении… плохо, очень плохо … только вот основыне причины этому лежат далеко не в плоскоти темы статьи… а статья, так, реклама, пиар журнала…
позабавило:
Довольно распространенным слу-
чаем является неправильное фор-
мирование IT-ландшафта.
Не знаю, стоит ли разачаровывать таких «специалистов», но умение словоблудить реальной рентабельности не добавляет 8)
Наконец, под мероприятия-
ми, связанными с обеспечением
информационной безопасности
ERP-системы, подразумеваются
регулярные проверки соблюдения
регламентированных правил, кон-
троль над перемещением файлов
и распечаткой информации.
Ага, а кто будет:
— за это платить
— контролировать контролеров
— нести ответственность
🙂
Ну и, на-
конец, чем лучше сотрудники компа-
нии будут понимать, как правильно
использовать ERP-систему, тем без-
болезненней будет этот процесс.
Ха-ха-за. Им бы Стругацких почитать :)))
вообще-то насколько я себе представляю — цель бизнеса (там где внедряют ЕРП) — не внедрение ЕРП, хотя для тех кто внедряет ЕРП — целью бизнеса как раз наверное и являетс длительное внедрение ЕРП
.. и если в статье заменить слова ЕРП на слова 1С — вообщем-то ничего и не измениться… что говорит том, что подавляющей куче предприятий м.б. достаточно 1Ски, грамотно внедренной и при необходимости подточенной…
(7) 1С-ка вторична, грамотные руководители-менеджеры нужны. А не толпа бывших охранников и секретарш.
У нас так… 🙁
«и жили они долго и счастливо» …. и умерли в один день.
относительно сервера… как раз в основном руководители предприятия на этом экономят, внедренцу только геморой, если будет сервер ну уровне домашнего ПК.
есть такая поговорка, дают бери, бьют беги. Если руководитель выкидывает кучу бабла в предвкушении «что у него все будет сразу зашибись», это его личные проблемы, лишь бы деньги платил. Может он от этого удовольствие получает. Мало кому еще удавалось изменить жизненную философию таких собственников путем доводов, только через кошелек.
А то что мало грамотных внедренцев, соглашусь.
я когда прочитал статью, мне показалось, что она из прошлого, еще из тех далеких 90-х поэтому и минус
(12-13) дело в минусах, у меня плюсов хватает 😀 😀 😀
в том то и проблема — что сначала
, а потом по сарафанному радио — Итшники да они ничего не делают, да они ….
и т.д.
Сами себе роем ямы. Понятно что у каждого своя голова на шее) и всех не переубедишь и не заставишь работать грамотно, правильно и квалифицированно, но и любую ситуацию тогда надо оценивать со всех сторон, а не только с одной, строго субъективной в данный момент времени.
Мне кажется, что по большей части, польза от заклинаний типа «ЕРП, ЕРП !!!» сильно преувеличена… Да, в крупных фирмах, ес-сно, нужна вменяемая система управления (да и в мелких — тоже :). Но, на скольки бы работах я за всю жизнь не работал, везде вполне достаточно было грамотно настроенного комплекта из трех систем — финансово-булгахтерской (типа 1С, Инфо-Предприятия и т.п.), кадрово-административной (разные варианты — от Маздай-Офиса до Lotus) и оперативно-технической (для поддержания компьютерной инфраструктуры). Хочу вполне ответственно сказать, что при нормальной IT-техслужбе — ЛЮБЫЕ варианты реализации этих трех систем прекрасно живут совместно и не требуют каких-то запредельных затрат…
(15) в том то и дело что вопрос не в том что а в том как
любая система имеет право на жизнь, поскольку она создавалась для решения определенных задач, главное ее правильно внедрить и обкатать все острые углы применительно к сфере ее функционала и требуемого круга решаемых на предприятии задач
(10) Мы как-то уже обсуждали эти вещи. И пришли к выводу… 😉
Не плюс. Но и не минус, однако.
я КЕТЕГОРИЧЕСКИ согласен с ЧЕ …
добавлю:
в русской бух учет — это Взаимосвязанные ПланСчетов и субконто …
в НЕрусской — счет это просто счёт и + аналитические призанаки (МВЗ, ЦО и прочее) ..
накладывать на русский метод учёта НЕрусский весьма глупое занятие — кроме удвоения учёта ничего не получим … а если учесть и наше закондательство то и вАААще глпейшее занятие …
… вОт …
(18) а при чем тут русский и НЕрусский методы учета?
Или говорим ERP понимаем НЕрусский метод учета?
любые внедрения как наша экономика — главным стал принцип чем больше «затрат» тем лучше …
наши МИНИджеры не мыслят категория эффективности а мыслят категориями «откатов» … поэтому, больше потратил больше стырил … слова это гипноз для лохов …
вот и статья — весьма показательный пример «ландшафтного» отката и откатов на «вырост» … (к тому что всЁ свалили в кучу и ЕРП и ИТ и ИнформБезопасность и др.) …
статья не о содержании ЕРП а том что надо много-много-много дЕнЮжков потратить … а если НЕвзлетело то ещЁ много-много-много и т.д.
… вот …
(19) при том что я поддержал ЧЕ — а там тебе и ЕРП и СРМ и БУ и НУ и УУ и всё в одном флаконе …
вот
Прочитал, компания сокращает отдел, на его месте строит новый, и руководитель этого отдела не знает чем ему заняться — а займу ка я себя на пару месяцев аудитом, или инвертаризацию замутить глядишь пару месяцев убью.. не знаешь чем себя занять = без твоей должности можно обойтись
Ответственность, и ещё раз ответственность(естественно сопряжённая с необходимыми правами)! Это относится не только к ЕРП и его внедрению, но и ко всем продуктам в стране — продукты, ширпотреб, дороги, …., госуправление
(20) про много-много — вопрос специфический и очень субъективный
к примеру я потратил 75 тыс на разработку и внедрение системы учета расходных материалов и после внедрения полностью сократил ставку которая занималась только этим
итого
затраты
единовременные75 тыс
постоянные 3 (премия сотр. ведущему вдовесок к основной работе эту область) *12 = 36
экономия в год (24 + 26%(24) (ЕСН)) *12 = 363
Финансовый результат за два года (-36*2 -75) + 363*2 = 579
но это сугубо конкретный случай, к сожалению теория откатов у нас в стране очень сильно развита, что и портит общее впечатление
2(24): эх, все бы так считали, как вы… в реальности же считают деньги те, которые можно пощупать, а будущая выгода отбрасывается, т.к. эти затраты размазываются в периоде.
(24) … не верю …
… это теория …
… опыт показывает, что внедрение любого ПО приводит к увеличению Штата …
…сейчас это называется увеличением расходов ради повышения качества управленческих решений … которые буд-то бы снижают общие расходы (новая теория — для оправдания траты много-много денюжков)… смешно — когда даже закупка карандашей — это политика …
… НЕверюЕРП …
поэтому и поддерживаю (23) … ответственность ! … если она была бы то и не было бы вашей статьи … и все бы занимались рутиной учёта и контроля из русскогоБУ … и не было бы столько внедрений 1С8 которые в большинстве своём никогда не окупятся … ужжж ..
… ВЕРЮрусскомуБУ …
к сожалению я не владелец бизнеса
но в то же время я получил для себя нужный эффект
— высвободил ставку
— ускорил процесс работы с расходниками со всеми вытекающими
— повысил сотруднику зарплату, чем он остался доволен)))
а так Вы правы, хотя сейчас прорабатываю проект который себя будет окупать за 5-6 лет именно на экономии полученной при замене
(24) … не верю …
… это теория …
… опыт показывает, что внедрение любого ПО приводит к увеличению Штата
спорить не буду, я же написал что это вопрос специфический и очень субъективный
но поверьте у меня штат два года остается неизменным
2 (23),(24),(26),(27),(28)
Все сказанное настолько ЖУТКО правильно, что аж зубы ломит 🙂
Особенно предпоследний абзац из (26) про окупаемость…
ОФФТОП ОН : Посмотрите на Инфо-предприятие версии 2 на базе
свободного сервера FireBird и сравните с 1С 8.х — небо и земля… 🙂
ОФФТОП ОФФ…
И вообще, с определенных пор лично мне кажется, что все наши тутошние
околоинформационные системы заточены исключительно под обслуживание
чиновничьей идеологии откатов/распилов и т.п., а не под прогрессивное
развитие общества… И 1С-восьмерка, ИМХО, создана прям-таки под
обслуживание чиновников-бюрократов, которым важнее всего запудрить
всем мозги, а не иметь/получать/распространять четкую и ясную финансовую
и управленческую инфу…
минус за сцылки «Оригинал статьи…», «(Скачать)».
(31) а что в ссылках не понравилось?
в конце концов авторские права никто не отменял, а это ссылка на первоисточник
прошу объяснить
Интересно… кто-нибудь в мире вообще до конца понимает, что такое ERP? 🙂 Сдаётся мне, тут изначально кроется какой-то подвох 🙂
(33)
А должен?
Эти трехбуквенные штучки для продажи, а не для понимания 😀
(33) Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия (см. Вики и т.п.)
А скажите мне, наивному, разве в условиях современной России хоть один
здравомыслящий директор/владелец компании/предприятия отдаст
в свободный доступ всю (или почти всю) инфу по фирме, а ? То-то… 😉
Потому и не работают такие системы ни хрена… 🙂
как то слышал историю что преподаватель рассказывая про системы такого класса рассказывал про MRP II
😀
(35) Кстати, не ERPS потому, что в английском четырехбуквенность слова практически эквивалентна неприличности.
Виноват 😳
я даже стесняюсь спросить какой))))
(39) MSXP… 🙂
пардон… ответ для (38)
(39) Не, я не о том.
Они ж тупые (с) М. Задорнов
Не умея выражаться, они договорились считать ругательствами четырехбуквенные слова. Prik, ball, damn, unix, cler…
раньше был закон развития предприятий (в условиях без кредитов) — развитие от достигнутого — т.е. последущая модификация разрабатывалась когда окупалась предыдущая …
капиталисты сделали новый закон
развитие на опережение (осваиваем новое на кредитах) — производство в долг , пирамида эксплуатации со списанием долгов на индеёцев за бусы т.е. лохов т.е. нас с вами …
1С как и МЫ все стали заложниками — поэтому и столько «головоломок» типа ЛИФО, ФИФО ….
именно поэтому и мы заложники …
НО именно этим 1С устранила конкурентов и осталась ОДНА в читом поле и теперь пожинает плоды — монопольно высоких цен …
… вот где-то как-то так … мне кажется … так как нигде и никогда не окупится внедрение 1с8 …
«так как нигде и никогда не окупится внедрение 1с8»
Внедрение любой ИС всегда убыточно, если рассматривать саму ИС отдельно от компании. Мои клиенты очень довольны что выбрали именно 8-ку, т.к. ни 7-ка ни другие системы не позволяли получить сравнимых возможностей при разумных затратах.
… вопрос … ЧТО считать «РАЗУМНЫМИ» затратами …
… в большинстве своём получить ЧЕСТНУЮ себестоимость — не могут получить раньше чем через квартал … ни в 7-ке … ни в 8-ке …
… только в 7-ке она стоит дешевле чем в 8-ке в три раза …
… мы говорим об удобстве или об экономике …
… если про удобство это ДА а если про экономику тогда НЕТ …
… вот …
(41) Ну да, ну да…
Then, else, а особливо — goto… Если помните дискуссию в свое время… 🙂
Ладно, что-то мы уже не о том…
(32) просто нажми эту ссылку — вообще какая-то чмошная статейка грузится
(46) поправил ссылки
(2) Уважаемый а Вас не смущает тот факт, что на круглом столе было 2 собственника бизнеса? Хаить оно всегда приятней и проще, если сам из себя ничего не представляешь)) не так ли?
(4) Стругацких, лично я очень люблю, вот только как-то с ИБ не вяжется. Готов вам прокомментировать более детально и ответить на конкретные вопросы. Кстати, я сопредседатель Комитеда по ИБ Российского союза ИТ директоров ))
(3) Уважаемый, а скажите нам, что вы понимаете под «ИТ ландшафтом»?
(15) Мелко берете товарисч ))) а вы не пробовали посчитать себестоимость строительства или хим.завода или ВПК? Попробуйте — потом расскажите о своих успехах ))
2(48): и что дальше, уважаемый ? да хоть там за круглым и квадратным столом хоть все собственники соберуться… но простите, уважаемые, вы собираетесь за круглым столом для обсуждения крамольных истин… так, потрындеть… PR пока еще никто не отменял….
кстати, статья написана хорошо, в плане изложения… но эти темы обсуждали еще в 90-х…
да, кстати, я вас поздравляю с таким статусом, пирожок на полочке лежит … да вы думаю и так знаете, птица важная… представляющая из себя что то …
эт мы тут мелочь пузатая, бегаем тут, мельтешим тут перед вашими глазами, что то там делаем… а вы тут за круглыми столами собираетесь, важные для общества темы обсуждаете… извините, барин, не прав был…
(20) Дык по порядочку вам разложу:
1. НАша экономика действительно построена на получении прибыли с затрат, но это государственная экономика, а не частный бизнес, где собственник нормально сечет поляну. Если вы такого не видели — жаль что вы не там работаете.
2. Наши менеджеры, в отличии от спецов по ВНЕДРЕЖАМ, не имеющих элементарных познаний в теории управления изменениями в компании гораздо лучше себе представляют эффективность . чем вы думаете. Ворос, чего эффективность. (Вопрос к вам). Как получаются откаты на внедрении все знают, а так же все понимают кто это. Думаю что это не ТОПы, в говенные специалисты — исключительно на основании целдеполагания ))) А слова, дабудет вам известно это проявление мысли. Нет мысли- нет слов.
3. Судя по этомуц разделу вы специалист в откатах )) велком )))
4. Жаль, как говорил тЖванецкий, что нам так и не удалось послушать начальника транспортного цеха. Жаль, что вы не удосужились понять о чем статья.
PS Куча — это у вас в сортире! ) а в компании к сожалению все процессы взаимосвязаны. Идите учиться, что бы не позориться ((
(53) Уровень определяется не размером пениса, а умом.
(52) все что имею добился сам. А обсуждение никому никогда не мешало. Кстати велосипед изобрели не вчера, а в 38 году компания мерседес выпустила велосипед с автоматическим переключением передач…. Но это не говорит, что все замерло. Вот и для некоторых, как выяснилось ИС и ИБ — это куча…. Печально за умы России )))
кстати, если брать 1С, то это система для бедных… ну правда же… эти товарищи, собираясь за круглым столом, собираются за ним, только для того что бы поддерживать свой статус… когда дело доходит до дела, тогда и сервер подешевле купить надо, а тут мы и так обойдемся, а сдесь хотелось бы вот так сделать…. и пока не дашь по рукам, по кошельку, у них все хочу, хочу, хочу…
когда внедряют SAP, там четко, хочу это, 100 косарей! не хочу… когда появились такие системы типа 1С, тогда програмист стал изначально лох! ему можно не заплатить, его можно кинуть. Когда собственнику говорят, что для решения этой задачи нужно мозги поменять, он как то особо не реагирует…
эт из опыта…
(25) ПРи нормальном планировании проекта внедрения грамотный РП посчитает и стоимость внедрения и стоимость владения и прикинет экономический эффект на срок работы системы. И что самое печально это мало кто умеет делать
2(55): ага, уже по вашим постам мы заметили у кого тут длинее… ну и соответственно ум…
(57) плохой у вас опыт, но он Ваш…. Вопрос не в инструменте, и не в его стоимости. Вопрос в том какую проблему за какие деньги закроют.
(59) Смотрите…. если нравиться …. не вопрос, заплату не заплачу, но и денег брать не буду ))) Халява
а что собственно так агресивно? или вы не знаете, что агресия вызывает агресию? никто не спорит, о том, что написано, да, это важно, и многие тут это понимают… обсуждают статью… такое еще писали в 90-х… и тут вы тут белый и пушистый и всезнающий…
2(61): я сегодня милофон дома забыл…
да, что еще хотел заметить… в этой стране, я видел не много людей, собственников бизнеса, которые реально бизнес подняли честно, а не на откатах и знакомствах…
я уже в этой жизни ничему не удиваляюсь…
скажите, а это случайно не ваш родственик:
😉
без обид…
… все прерасно понимают, что любой бизнес строится на откатах, приближенности к бюджету и приближенности к власти …
… в нашей сегодняшней стране выгодно ТОЛЬКО воровать …
… разговор об учёте как базе данных для экономический расчётов не стоит … а внешние отчёты бухи и так склепают …
… поэтому и разговоры только об увеличении денег а всё остальное это кисельные берега для отвлечения внимания …
… все разговоры об крутизне новых версий это заманиловка для лохов … раскрутка на бабки … и полезна для внедренческих и продажных (от слова продажа) контор — они живут с «нового» а не результата «старых» …
… очередная завуалированная беседа — поготовка — гипноз для МИНИджеров … поэтому и слова применяются КРАСИВЫЕ а не ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ …
.. вот …
(51) To Shdn : Я, вообще-то, четко написал: крупным конторам — свое
более мелким — свое… Пожалуйста, будьте внимательнее…
Ес-сно, химзавод, АвтоВАЗ, Мерседес-Бенц и Капустин Яр работают
отнюдь не на 1С-ке, и я это знаю… 🙂
(65) To WKBAPKA : +50 баллов !!! 🙂
(66) Полностью согласен !!! Проблемы, подобные поднятой (типа внедрежа
систем ERP) в отдельно взятом ex-USSR, обсуждаются уже очень давно
и очень широко… Результат один — можно смело увеличивать поголовье
ветроэлектростанций в любой точке России… 🙂
(10)
Поднимите руки кто из вас ни разу сталкивался, к примеру, с тем когда вместо сервера ставят обычный офисный ПК и подключают по 10-15 клиентов, а потом пытаются найти проблемы или сети которые работают на самых дешевых хабах. Не это ли ИТ-ландшафт и его неправильное планирование
это банальная попытка свести совокупность большого количества проблем к одному обобщенному универсальному решению
(10)
ну и что, а я могу привести сотни примеров, когда спрашиваю: а у Вас специалист в штате по безопасности есть или когда последний раз проходили аудит у специализированной конторы по безопасности?
эта статистика не позволяет делать выводы о желании вкладывать в безопасность, но и так очевиден российский менталитет подымать задницу, когда жареный петух клюнет
(49)
Да еще куча госструктур с совковым подходом. Приходилось внедрять в одной такой структурке. Это что то с чем то. Можно книгу написать о человеческой лени, разгильдяйстве и неквалифицированности.
Какой смысл в «кто есть кто»? В этой статье нет главного — КОНКРЕТИКИ. Поплакались, сказали правильные слова и разошлись. И так до следующего раза. Типа от этого должно что то произойти с исполнителями что ли?
модное непонятное слово для придания веса своим словам, при этом некоторые уверены, что его понимают
По-моему, все банальней, чтобы ощутить всю глубину, можно привести такую аналогию, берем дядю Васю сантехника и даем ему в руки супер современную самообучающуюся экспертную систему по его профилю. А потом с умным видом обсуждаем проблемы, «рифы и мели эксплуатации» экспертных систем дилетантами на дилетантском уровне…. Гы-гы-гы, и краны все текут и текут, отопления нифига нет, трубы гниют, напора нет, вода по трубам уже не питьевая течет, но зато есть повод собраться за круглым столом в костюмчиках и обсудить из пустого в порожнее… Класс…
… информационные технологии — уже живут своей, отдельной жизнью от того, ради чего и были внедрены в производственный процесс …
… бухия отдельно — ИТ отдельно …
… и вот уже имеем размеры БД исчисляемые сотнями Гб а качество вычислений ушло в «ландшафт» …
… количество ИТ растёт а перехода в качество так и не наблюдается …
… скоро уже стоимость ИТ будет равна стоимости самого производства а горизонта эффективности как бухии так и самой ИТ — так и не видно …
… ИТ перешло на обслуживание самой себя …
… вотТАКОЕмнение …
(68)
(10)
Цитата
Пример словоблудия в студию.
Поднимите руки кто из вас ни разу сталкивался, к примеру, с тем когда вместо сервера ставят обычный офисный ПК и подключают по 10-15 клиентов, а потом пытаются найти проблемы или сети которые работают на самых дешевых хабах. Не это ли ИТ-ландшафт и его неправильное планирование
это банальная попытка свести совокупность большого количества проблем к одному обобщенному универсальному решению
а причем тут универсальные решения???
если у вас машина ездит на 92-м бы туда 95 заливаете? потому что он тоже бензин или даже 98-й?
Уважаемый, а скажите нам, что вы понимаете под «ИТ ландшафтом»?
модное непонятное слово для придания веса своим словам, при этом некоторые уверены, что его понимают
а вы почаще открывайте яндекс например
и вообще)) эк вас всех эта статья задела 😀 😀 😀
(70) Уважаемый, а какую конкретику вы хотели бы услышать? НАзовите хоть один пункт.
(62) ПРоблема не в агрессии, а в том кто как воспинимает. Все что написано, это некое додумыванием каждого из нас выступления аппонента.
Давайте посмотрим Стругацких, Миккиавели, Костаньеду, СинСинМина — все данные уважаемые люди много времени посвятили тому, что бы рассказать, что кроме вашей точки зрения есть еще и другая, не менее правильная )))
И умный человек всегда любой объект или действие рассматривает с разных сторон. То что вы назвали агрессией — это не более чем другая сторона медали, а есть еще и 3,4,5….. Просто грамотный человек не замыкается на одном взгляде. А вы? То что вы считаете плохо или не приемлемо для вас, для другого может быть в кайф. Поэтому жесткие и однозначные суждения с вашей стороны вызывают улыбку ))
Не более того. и Это отнюдь не повод для драки )))
да, во много вы правы, только если я начну в каждом топике расказывать остальным что они ничего не стоят и не значат, то удар в пятак мне обеспечен…
(77) Ярослав, я с Вами, как известно, не согласен во многом. Но в диалоге с Sndn я не согласен с Вами только в одном: зачем вообще с неадекватами связываться? 😐
(75) после посылания в яндекс за ит-ланшафтом — от вас ни кто конкретики и не ждет,
таких на каждом форуме полно «специалистов»
апонировать не к чему просто
(79) наряду с «посыланием» (Ваша трактовка) в яндкекс я и описание привел, если есть желание обсудить данный вопрос — то вэлком))
и к тому же я не увидел Ваших доводов «против»
Дабы не лить воду, на конкретном примере. Вот например, есть такое модное западное веяние в розничной торговле, как мерчендайзинг;) Один из его элементов — выкладка товаров на полках. Так вот, вроде все круто, умно и продумано, если брать в отрыве от реалий совка, но почему на полках магазинов (у нас во всяком случае) я часто наблюдаю продуктовые товары с просроченными сроками годности, а также с затертыми датами и сроками годности, например. Так дело тут в собственниках магазинов, которым нужна прибыль, ведь не выкидывать же, авось кто купит. А на собственниках, помимо просто желания прибыли, еще и проценты по кредитам скорее всего висят, которые они брали на развития их бизнеса. И вот приходится им идти и на такие «меры», ради выживания, допустим. А регулириующих механизмов против таких «мер» нет, так как я, как потребитель, понимаю, что максимум, чего я смогу добиться (и это затратив огромные усилия) это мелкий штраф, а то и вообще ноль на массу, по большому счету. Поэтому мне проще поискать на полке другой товар, чем качать права, которых у меня и нет, по большому счету. Да и конкуренции толком тоже нет, как регулирующего механизма, и гос. контроля тоже толком нет как регулирующего механизма. Ответственности и наказания тоже толком нет.
И вот уже прекрасная в теории технология мерчендайзинга, внедренная на практике в совершенно другом окружении (у нас тут не запад, и не США), скопированная однобоко, без целостного и системного учета всех факторов ее функционирования дилетантами, превращается не просто в фарс и пародию. Так можно больше сказать, ее еще и начинают использовать для манипулирования выбором покупателя далеко не в его интересах, это уже к срокам годности отношения не имеет, но тем неменее.
И это относится к любой технологии и методике, в том числе и ERP. Вот и получается, что толк от этого сомнительный, если не сказать более, но зато прогресс, мля;) Кому нужен такой прогресс?
А мне вот интересно стало, использовал ли ERP — систему (и какую) мой бывший коллега Генри Морган? Бизнес-то успешным оказался 8)
Саш касаемо магазинов не всегда ситуация такая, особенно по крупным сетевикам, если будет интересно — отдельно расскажу, а так можно любую
а если так рассуждать всегда то и работать не стоит — все равно толку будет ноль))
(83) Да, в крайности тоже впадать не стоит, это да.
(82) … джентельменыУдачи … а что ..?, похоже …
(77) (78)
Читайте внимательней топики. Того что вы написали там нет. А адекватность это тоже очень условный параметр, можете привести однозначные примеры?Вот например, Геббельс был адекватен?
Я это не к продолжению обсуждения. А к тому, что очень много вещей не одназначных. И если вы взяли на себя право кого-то судить, то почему вы не допускаете, что и вас может кто-то судить? Весь понос выеденного яйца не стоит, так перья и пафос… типа пацаны пагаварили ))) то есть выгрузили свои суждения и разошлись в разные стороны…. обтекая. Классная позиция. Вы почитайте свои топики… я не в защиту кого-то говорю, в общем. Вы думаете, что Главный редактор журнала для ИТ директоров и Генеральный директор большого военного завода дети по сравнению с вами? Вы считаете себя более успешными?
PS Предложение — более эту тему не обсуждать, и если вы не смогли захотеть меня понять — это увы ваш уровень восприятия. )))
2(86): а вы не хотите понять, что этих людей никто не обсуждал, обсуждали статью…
Прочитал. Сплошная вода… Статья абсолютно ни о чем.
… зря минусуете …
… это ХОРОШАЯ и ВЫГОДНАЯ статья …
… она ложится в копилку мнений МИНИджеров … прочитав еЁ они лишний раз убедятся что ВСЁ не тАААк просто и надо много-много данЮжков … а эти денежки рано или поздно спустятся до программистов …
.. ребята делают хорошее дело … статья обзорная » о трудностях (о рифах и мелях) пути развития …» она же не называется «проблемы решений» …
… так что Я только ЗА такие статьи …
… «умный поймёт — дурак остановится» …
… вОт …
(89) Упс! Вот от кого не ожидал!
… а эти денежки рано или поздно спустятся до программистов …
С какого это перепуга к дележу программистов привлекут? В лучшем случае топ-менеджеры поделятся с ИТ-менеджерами. И/или наоборот.
Вложения в проекты до исполнителей не доходят практически. Наказание невиновных и поощрение непричастных — это да, сколько угодно.
(86) > Вы думаете, что Главный редактор журнала для ИТ директоров и Генеральный директор большого военного завода дети по сравнению с вами?
Дети не дети, но уж никак не боги, это уж точно;) Так что не надо должностями давить;)
> Вы считаете себя более успешными?
А что по Вашему успешность? Должность? Деньги? Смешно;)
(91) Деньги, Саша, деньги… мерило всех мерил… всегда, как ни странно для духовно развитых людей 😉
Молодцы 🙂 Еще ни одна статья не вызывала такого обсуждения. Спасибо! Делаем выводы.
(93) > Еще ни одна статья не вызывала такого обсуждения
Вы о чем? Тут и пожарче обсуждения были 🙂
Не сомневаюсь. Хуже всего, когда материал проходит незамеченным. Все что не некролог, все — реклама. 🙂 Но одно дело — за никами в форумах постить, а другое — со страниц журнала под своей настоящей фамилией и должностью 🙂 И с конкретикой. То, что говорится в кулуарах, редко потом выносится в печатную прессу. Например, что одна уважаемая госконтора внедряет SAP в кризис на двух сотнях своих предприятий. Ну, кто смелый? Готова позвать в эксперты 🙂
(95) Пресса — не единственный источник информации. Насчет затратных проектов в кризис — достаточно на здания Сбербанка посмотреть. Или Пенсионного фонда. Сейчас, правда, «кризис» не такой как тогда…
Я вот выступаю здесь под настоящей фамилией. И слова, говоримые здесь, я говорил (и писал служебные записки) председателю московского клуба ИТ-директоров.
В основе каждого крупного состояния лежит преступление.
В основе каждого крупного внедрения лежит откат.
(96) Не единственный 🙂 Насчет откатов никто не сомневается: можно конкретные цифры, фамилии, явки, пароли? Ну и документы естессно (фото-видеосъемка, диктофонные записи, расписки и т.п.) 🙂 Мне это очень даже любопытно 🙂 И читателям тоже будет познавательно. Будем бороться с коррупцией 🙂
(98) Обычные отговорки должностного лица, которому по штату полагается выявлять и пресекать коррупцию. Как то они склонны этой обязанностью пренебрегать (не сказать еще хужей (с) л. Филатов), а когда петух еще не клюнул даже, а прокричал за горизонтом — конкретики у меня нет!
Конкретика есть у Ваших сотрудников, да и у Вас тоже — из упомянутых кулуарных разговоров. С доказательной базой — ясно, сложнее.
Мне, ИТ-шнику с невеликого завода, и то неоднократно откат предлагали…
(101) кулуарные разговоры к делу не пришьешь 🙂 А Вам за что откат предлагали, если не секрет?
(104) За положительную оценку внедрявшейся у нас безобразной конфигурации.