1С:Управляющий

Суть программного продукта «1С:Управляющий 8» состоит в том, чтобы дать собственникам бизнеса отчетливую картину финансового состояния компании на текущий момент и в динамике. Причем отличительной особенностью программы является простота ввода и отображения информации.
Программа подходит всем бизнесам от микро до малого и, возможно, частично среднего.
От хозяина бизнеса не требуется специфических знаний в области финансового управления или регламентированного учета. Все операции выполняются достаточно простыми шагами, доступными любому пользователю компьютера.

Программа предназначена для автоматизации управленческого финансового учета.

Учет для управляющих и директоров.

Программа ориентирована на руководителей предприятий. Даже если директор не в курсе финансово экономической сферы и ИТ технологий.

Центральная задача управляющего делать бизнес, а смотреть тонкости методологии учета. Они люди творческие. Поэтому при разработке для ввода и представления информации.

Отчеты в программе наиболее просто отражают показатели. Они не пестрят показателями бухгалтерии и налоговыми делами, показывая отчеты в простой и понятном виде.

Консолидация данных.

Собственники, акционеры и руководители предприятий пытаются решить решить проблему с объединением данных своих филиалов или розничной сети в единую отчетность — проблемой консолидации данных на предприятии. Конфигурация 1с управляющий версии 8 позволяет вести один учет по всем филиалам и собственным юридическим лицам предприятия. Управляй бизнесом целиком вместе с центром кт.

Быстрое обучение.

В программе 1С:Управляющий 8 реализовано скоростное освоение работы с программой для неопытных и большую скорость работы для специалистов.

В программе можно поэтапно начинать работать с функционалом. В начале с решения простых задач ЦКТ к сложным, например, начав с ведения учета ДДС. Потом перейти на другие типы учета, по степени сложности, например Прибыли и Убытки.

Руководители прекрасно знают стоимость времени, которое приходится тратить на изучение и выбор различных способов управления бизнесом, вместо того чтобы «просто руководить».

Управленческий учет

Учет и контроль взаиморасчетов

Программа "1С:Управляющий" реализует управленческий учет, который существенно отличается от бухгалтерского регламентированного. Налоговый и бухгалтерский учет ориентирован на налоговые организации и сдачу отчетов. Управленческий учет же в программе "1С:Управляющий" ориентирован в первую очередь на руководителя и данные, необходимые для принятия важных решений, позволяя двигаться вверх.

Финансовый учет

Программа включает в себя оперативную отчетность и отчетность по финансово-управленческим показателям:

Денежные потоки предприятия с аналитикой по статьям движения денег и план-фактный анализ выполнения бюджета движения денег.

Финансовый результат (прибыль или убыток) работы предприятия, в том числе по каждому направлению его деятельности или проекту.

Управленческий баланс для контроля за состоянием средств предприятия (денег, имущества, товаров и материалов), прибыли и капитала, а также состоянием взаиморасчетов.

Программа для «реальных» директоров

Программа ориентирована на руководителей, которые не всегда являются специалистами в финансово-экономической сфере и IT-технологиях. Основная задача руководителя — управлять бизнесом, а не разбираться в методологии ведения учета. Поэтому при разработке программы особое внимание уделялось созданию удобных и понятных форм для ввода и представления информации.

Платформа "1С:Предприятие 8"

В комплект поставки программы "1С:Управляющий" входит платформа "1С:Предприятие 8". Программа дает возможность настроить "под себя", индивидуальным особенностям на предприятии.

Описание функциональных возможностей

Настройка параметров учета

Выбор валют учета, параметры учета ТМЦ, учет доходов и расходов, статьи движения денег.
Гибкий и удобный механизм настройки прав доступа пользователей к учетной информации.
Настройка прав доступа в пользовательском режиме (без перехода в Конфигуратор).
Динамическое формирование интерфейса пользователя в соответствии с его правами доступа.

Учет денежных средств

Учет наличных, безналичных и подотчетных денежных средств, как в рублях, так и в валюте.
Возможность создания нескольких касс для учета наличных денег.
Учет операций с разными валютами в одной кассе.
Учет перемещения денег внутри организации.
Контроль денежных потоков предприятия по статьям движения денег.

Расчеты с контрагентами

Отслеживание текущего состояния взаиморасчетов с контрагентами.
Оформление операций взаимозачетов и списания долгов в расчетах с контрагентами.
Формирование истории взаиморасчетов по каждому контрагенту.

Расчеты с сотрудниками

Оформление операции начисления и выплаты зарплаты сотрудникам.
Отражение выдачи денег в подотчет и контроль их расходования.
Контроль текущего состояния взаиморасчетов с сотрудниками (подотчетниками).
Формирование истории взаиморасчетов по сотруднику.

Учет товарно-материальных ценностей

Учет ТМЦ по подразделениям (складам, филиалам, ответственным лицам).
Использование суммового или количественно-суммового способа учета ТМЦ.
Определение себестоимости при списании ТМЦ методом «FIFO» или по «средневзвешенной».
Возможность списания материалов на выпуск продукции по нормативам.
Включение в себестоимость выпускаемой продукции затрат на заработную плату рабочих.
Формирование отчетов по выпуску продукции, отражающих структуру ее себестоимости.

Итоговая отчетность

Определение финансовых итогов деятельности предприятия (прибыль или убыток) на основе учета всех его доходов и всех расходов (в т.ч. внереализационных доходов, расходов, курсовой разницы).
Анализ финансовых итогов работы предприятия по направлениям деятельности (проектам, контрактам, видам номенклатуры и т.п.).
Анализ показателей (выручка, доходы, расходы, себестоимость, прочие прибыли и убытки), используемых для определения финансовых результатов.
Учет выручки и доходов по менеджерам для ЦКТ расчета агентского вознаграждения.
Учет расходов по статьям расходов.
Формирование управленческого баланса для обеспечения полного контроля за всеми активами и пассивами предприятия.
Анализ баланса в динамике для оценки показателей баланса во времени.

Планирование

Составление бюджета движения денег для решения стратегических задач предприятия.
Ведение платежного календаря для оперативного управления денежными потоками.
План-фактный анализ денежных потоков.