«Чтоб музыкантом быть, так надобно уменье
И уши ваших понежней, —
Им отвечает Соловей, —
А вы, друзья, как ни садитесь,
Всё в музыканты не годитесь».
Из басни Крылова И.А. «Квартет»
Введение.
Приветствую всех читателям infostart’a. Данная статья является второй из
цикла об управленческом учете. Первую почитать можно здесь: //infostart.ru/public/298544/
Прочитав все комментарии и пожелания из первой статьи, я постарался их
учесть в материале этой статьи.
Управленческие решения.
Тема, которую мы разберем, является очень интересной для многих
программистов 1С, да и не только. По роду своей деятельности программисты 1С
часто общаются с первыми руководителями, кто-то умеет это делать хорошо, кто-то
не очень хорошо. Однако как правильно построить общение с руководителем в
рамках постановки или оптимизации управленческого учета? Под руководителем, мы будем
подразумевать владельца бизнеса или первого руководителя (наемного работника),
который имеет право принимать управленческие решения. Управленческое решение одно из основных
понятий управленческого учета. Википедия нам дает такое определение Управленческого решения: важнейший вид
управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и
логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают
реализацию управленческих задач.
То есть простыми словами, управленческое решения позволяет непосредственно
влиять на ход деятельности организации. Надо также заметить, что такие решения
иногда могут иметь критические последствия для жизнедеятельности самой
организации. Примеров таких решений очень много, достаточно оглянуться вокруг.
Например, в свое время, отказ лидера рынка и гиганта производителя мобильных
телефонов Nokia от платформы Android привел к потере лидирующих позиций на рынке, а в дальнейшем
к поглощению корпорацией Microsoft.
Конечно, эти решения в Nokia принимали топ руководители и, поверьте, это очень умные
люди, которых хорошо разбираются в бизнесе, имеют блестящее образование, но…увы.
Это все цена управленческого решения. В данном случае – это пример неверного
управленческого решения. Ну, а пример верного управленческого решения? Когда
корпорация Apple выходила со своим пробным продуктом iPhone на рынок
мобильных телефонов(смартфонов), ей пророчили провал. Из минусов называли,
малый ассортимент и высокую цену. Первая флагманская модель iPhone стоила
599 долл. США. Но, несмотря на высокую цену, смартфон имел оглушительный успех.
В дальнейшем цена на iPhone была снижена в следующей модели до 299 долл. США, а Apple начала
зарабатывать не только на продаже смартфонов, а и на контенте к нему.
Отсюда можно сделать вывод, что от управленческих решений руководителей
много что зависит. Поэтому программист 1С обязательно должен уметь находить
язык с первым руководителем в рамках управленческого учета.
Какие бывают руководители?
Все мы люди. Человеку свойственно ошибаться, как говорили древние. Люди
очень часто ошибаются, но редко признают свои ошибки. Руководители еще реже
признают свои ошибки. Им проще сделать виновными в ошибке подчиненных. При
построении управленческого учета ошибок обычно не избежать. Поэтому нужно уметь
заранее строить модель поведения с руководителем.
Для построения верной стратегии поведения с руководителем, нужно точно
определить с каким типом руководителя вы имеете дело. Классификаций таких типов
достаточно много. Все они имеет право на существование. Каждый руководитель исповедает
свой стиль руководства. Мы для себя выделим три типа стилей руководства.
Первый тип: авторитарный. Любимый принцип, используемый при общении с
подчиненными: «Я начальник, а ты дурак». Такой руководитель любит отдавать
приказы и лично следит за их выполнением. Часто в любой сделанной работе ищет
малейшие неточности и выставляет их как большие ошибки. Такой руководитель обычно
имеет команду ближайших помощников, которые всегда подтверждают верность
решений такого руководителя, даже если они в корне не верны. Такой руководитель
самоуверен и считает, что может руководить в любой сфере хозяйственной
деятельности.
Второй тип: демократический. Такой руководитель обычно хорошо разбирается в
специфике работы своей организации. Пытается создать команду вокруг себя с
реальным делегированием своих полномочий. Адекватно оценивает ситуацию. Принимает
решения после всесторонней оценки проблемы другими участниками управленческих
процессов. Лоялен в оценке своих сотрудников.
Третий тип: попустительский. Такой руководитель очень слабо разбирается в
специфике работы своей организации из-за недостаточности знаний. Любит пускать
процессы на самотек. Обычно имеет собственную команду из ближайших подвижников,
которые и принимают управленческие решения, путем внушения их такому
руководителю. При таком стиле руководства часты различные интриги, коллективные
поиски виноватого в ошибках и их публичное наказание. Также такой руководитель
может иметь завышенную самооценку.
Все эти стили руководства могут сочетаться между собой. Например,
авторитарно – демократический или авторитарно – попустительский или
демократически – попустительский.
Программисту 1С важно определить, с каким типом руководителя он имеет дело,
и стараться выстраивать свою стратегию поведения исходя из этого.
Стратегии поведения.
Давайте попробуем определить возможные стратегии поведения. Из приведенной выше
классификации видно, что наиболее приемлемыми руководителями для
управленческого учета являются либо авторитарный, либо демократический стили.
Абсолютно провальным вариантом при построении управленческого учета будет
попустительский стиль руководства.
Разберем по порядку и начнем с попустительского стиля. Постановкой задач
управленческого учета всегда будет осуществлять руководитель, какой бы стиль
руководства он не использовал. При попустительском стиле руководства это тоже
будет делать руководитель. Из-за отсутствия достаточных знаний постановка задач
и их оценка будет происходить хаотическим способом. Такой руководитель всегда
свои задачи будет озвучивать на словах. За разъяснениями или письменными указаниями,
он будет всегда ссылаться на своих помощников или ответственных людей за тот
или иной участок работы. Ответственные люди, которые хорошо знают своего руководителя,
будут стараться программисту озвучить не расшифровку слов руководителя, а
собственное видение управленческих процессов. Чем больше таких людей, тем
сложнее будет определить задачу в целом программисту 1С. Также с таким
руководителем трудно поддерживать контакт из-за его довольно низкой
компетенции. Такой руководитель имеет проблемы с верной оценкой трудозатрат программиста
1С на ту или иную задачу. Ожидания от работы программиста таким руководителем
зачастую не совпадает с полученным результатом.
Как же строить стратегию поведения? Стратегия есть, но гарантии получения
результата нет. При таком стиле руководства постановка или оптимизация управленческого
учета, скорее всего, будет провалена программистом 1С. Здесь даже не очень
зависит от квалификации программиста. Такой руководитель просто не сможет верно,
оценить результаты работы программиста 1С. Единственно верная стратегия поведения
с таким руководством – это находить общий язык с людьми в организации, которые
имеют влияние на такого руководителя. Но таких людей может быть несколько, и
они могут конфликтовать между собой. Конфликты в окружении, при таком стиле
руководства, распространенная вещь. Поэтому, если не удастся наладить
отношения, со всеми людьми, которые имеют влияние на такого руководителя, то
внедрение или оптимизация управленческого учета будет провалена. Но, даже если эти
отношения будут налажены, не факт, что это будет воспринято самим
руководителем. Такие руководители часто просто не видят результата или хотят
его получить очень быстро.
Вывод для программиста 1С. С таким руководителем внедрить или оптимизировать
управленческий учет невозможно или очень сложно.
Следующий стиль руководителя, который мы рассмотрим, будет авторитарный.
Несмотря на то что, кажется, будто такие руководители деспоты и самодуры, этот
факт никак не мешает внедрению или оптимизации управленческого учета. Задача
программиста 1С просто правильно выстроить стратегию поведения с таким
руководителем.
При всей своей авторитарности, такие руководители достаточно грамотные люди,
имеют лидерские качества и пытаются любой ценой достичь своей цели. Цель для
такого руководителя является приоритетом, соответственно, программист 1С
является лишь средством достижения. Ничего обидного в этих словах для
программиста не должно быть. Такой руководитель знает, чего хочет. Для
реализации своей цели такой руководитель может аккумулировать и средства и
людской ресурс. Основными задачами программиста 1С является показать свою грамотность в вопросах
хозяйственной деятельности и программировании. Авторитарный руководитель любит
порядок и четкое планирование. Он будет и самостоятельно ставить задачи, и
подбирать команду со своей стороны для ее выполнения.
Но тут кроются и подводные камни, о которых нужно помнить программисту 1С. Как
бы хорошо программист не выполнил поставленную задачу, в ее решении
авторитарный руководитель будет находить ошибки, даже если их нет. Знания и
умения программиста будут преуменьшаться таким руководителем, и на первые роли
в успешном решении такой руководитель будет выводить себя. Кроме того, программисту
1С никогда не будут делегированы полномочия в принятии каких либо решений.
Такие полномочия всегда остаются у авторитарного руководителя.
Возможность выполнить постановку или оптимизацию управленческого учета при
таком руководителе достаточно высока. Но программисту 1С нужно стараться быть
не конфликтным и иметь очень хорошую квалификацию в данном виде хозяйственной
деятельности, что бы убедить такого руководителя. В случае, если программист 1С
будет показывать свой характер или пытаться указывать на ошибки такого
руководителя, то задача будет провалена.
Третий стиль руководителя, демократический, является самым благоприятным для
постановки или оптимизации управленческого учета. Такой руководитель всегда
подберет компетентную команду для решения текущей задачи. Программист 1С будет
включен в эту команду и ему будут делегированы определенные полномочия в
принятии решений. Также, программист будет иметь право голоса, и к его советам
такой руководитель будет прислушиваться. Особенностью такого руководителя является
не только желание достижения поставленной цели, но и своего профессионального
роста. При таком руководителе возможны «мозговые штурмы» и присутствует
возможность коллективных решений, с учетом мнения программиста 1С. При таком стиле руководителя программисту
наиболее просто выполнить свою задачу.
Программист 1С должен при взаимодействии с таким руководителем показать свою
компетентность, только в тех вопросах, в которых хорошо разбирается. В
остальных — он должен показать, что ему необходимы консультанты со стороны
команды. При демократическом стиле руководства все решает команда, и такие
действия буду положительно восприняты руководителем.
Шансы на положительное завершение задачи программистом 1С наиболее высоки.
Только собственная не компетенция программиста будет причиной провала.
Основные
выводы.
Мы с Вами рассмотрели основные стили руководителей и попытались выстроить
стратегии поведения программиста 1С в различных ситуациях. Основной вывод
напрашивается сам собой: программист 1С обязан выбирать стратегию поведения с
руководителем, основываясь на стиле управления данного руководителя.
Программист 1С не сможет изменить стиль такого руководителя, поэтому для
успешного выполнения задания он должен менять свое поведение.
Также мы определили, что Управленческое решения — одно из важных составляющих управленческого учета. Данные решения принимают руководители, и от таких решений может зависеть судьба организации. Поэтому выбор программиста 1С для руководителя также важен. Это тоже управленческое решение.
Надеюсь,
на Ваши отзывы об этой статье и уже начал готовить третью статью, которая будет
посвящена оценкам эффективности управленческого учета.
На мой взгляд статья интересна. Простая классификация руководителей. Направления развития общения. Автоматизируя все и вся мы забываем, про человека. А автоматизация это связка схема+человек. И привычки (читаем мировоззрение) значащего человека является обычно главным критерием в выборе подхода, для успешного движения. Т.к. на этом мировоззрении руководителя и значащих лиц и строится бизнес.
Вообщем хорошая статья. Вот только опять Управленческий Учет притянут за уши.
Если заменить статье слова «управленческий учет» например на «продажи», а вместо «1С программист» написать «Маркетолог» смысл её практически не пострадает.
Да уж… статья довольно проста — весь смысл — «подстраивайся под руководителя»… от себя могу добавить : подстраивайся под руководителя любого уровня… Проблема как раз в другом — нужно сначала понять, что ждёт от тебя руководитель, а уж потом под это подстраиваться… В общем, статья не об упр.учёте, как и первая… а просто о взаимоотношениях с руководителем, и не обязательно для программиста…
бестолковая статья.
(1) Taktic, Спасибо за положительную оценку, а по замечаниям. Я стараюсь выстроить логическую цепочку. Наиболее важные управленческие решения в организации принимает руководитель, а значит программисту 1С необходимо уметь выстраивать стратегию поведения с руководителем. Вы будете удивлены, но многие программисты 1С совершенно неверно выстраиваю свои взаимоотношения с руководителями.
(2) Styvi, Ну, я не знаю, что является для Вас управленческим учетом. С моей точки зрения, управленческий учет — это, и в том числе, умение правильно выстраивать взаимоотношения с руководителем. Многие программисты 1С этого не делают.
(3) grand.pers, Содержательный комментарий)
Это не «статья-инструкция» и не «статья-исследование», это — «статья-размышление». Под кофе — хорошо! 🙂
P.S. Ну, мне так видится…
(5) Manoshkin, Именно это я и закладывал в статью. К сожалению, а может к счастью, взаимоотношения между людьми нельзя описать формулами. А строить рабочие взаимоотношения должен уметь каждый программист 1С.
(6) AVK_Alex, Если эта статья заставила Вас о чем либо поразмышлять, под кофе, то значит уже определенный эффект от статьи есть)
Интересно провел время за чтением статьи.
Пошел запасаться попкорном 🙂
Метание какашек — весёлое зрелище. Завтра почитаю комментарии:)
Есть два вида людей, есть люди которые классифицируют людей, есть те которые этого не делают;
Подход всегда ситуационный, зависит от конкретной ситуации.
Есть одно универсальное средство, когда тебе никто не сможет сказать ничего против: Не врать, хорошо делать свою работу, и всегда фиксировать все договоренности на бумаге;
P.S.
Сделайте в конце концов, раздел, «я хочу пописать или ухтыжматьяоткрылсвятойграааль», почему статья находится в разделе, Теория учета?
Мне кажется более толково будет почитать Генри Минцберга «Структура в кулаке. Создание эффективной организации».
Для успешной работы с руководителем любого типа и характера надо разобраться с собой. Определить реальные возможности, амбиции и цели от реализации проекта или каких-либо задач у клиента. ИМХО, четкое знание чего хочешь сам, профессионализм, честность гораздо важнее знаний о руководителе. Многое нарабатывается с опытом, если есть вышеперечисленное или стремление к нему. Преамбула к статье гораздо лучше содержания. Содержания я не увидел. Классификация руководства вполне «авторская» и субъективная. Желаю автору успехов.
(11)
Не смею спорить;
Открыть? Можно, но зачем? Есть более подходящие кандидаты, из числа статей, а не комментариев)
К сожалению, в текущий момент, под термин Управленческий учет, чисто теоретически можно подогнать достаточно много, но я, как и многие из коллег, по моему, возможно предвзятому мнению, обычно подразумеваем хозяйственные операции, напрямую связанные с деньгами, или ресурсами предприятия. Это измеримые, достоверные показатели, служащие основанием, для принятия управленческих решений;
(9) iTony73, Вот Вы пишите:
А далее пишите:
Так вот, первую Вашу цитату можно отнести к теории вообще. А вот Вашей второй цитатой можно открыть раздел, создание которого Вы предлагаете.
Ну, а если посерьезней, то теория учета, в частности управленческого, подразумевает и межличностные отношения в организации. Кроме того, я сначала с помощью практического примера показываю, к чему приводят правильные и неправильные управленческие решения. Ну, и логично, что если программист 1С не умеет взаимодействовать с руководителем, то такой программист вряд ли сможет строить или оптимизировать управленческий учет в организации. Далее даю классификацию стилей управления и моделей поведения. Это и есть самая настоящая теория.
(10) Timur_Bagautdinov, Возможно, но, думаю, и моя статья имеет право на существование)
(12) МимохожийОднако,
Тут Вы попали в точку. Классификация именно авторская. Если я начну «передирать» общедоступные классификации, то кто такие статьи будет читать? Ну, а то что Вам часть статьи понравилась, а часть нет, то это нормально. Значит статья читается.
(13) iTony73,
Возможно Вы и правы, но задайте себе честный вопрос, будете ли Вы читать статью, если я, например, начну описывать «Денежный мультипликатор», приведу его формулу и начну ее анализировать. Я лично, сомневаюсь. Когда я пишу статью, я стараюсь ее сделать интересной для всех читателей. Ну, а получается или нет, судить Вам и другим читателям. Такой мой авторский стиль.
Вопрос к автору, а вы форумом не ошиблись?
Мне кажется перечисленные Вами типы руководителей касаются любого сотрудника организации от дворника с охранником до заместителей директора.
Под термином Управленческий учет — я понимаю систематизацию первичных данных в реальном времени на основании которых можно формировать автоматически другие пакеты документов, а также использовать для плановых показателей. Если уже и дальше отделять мух от котлет Управленческий учет это и есть Фронт-офис.
(16) Гошик54, а что же по вашему представляет из себя «оперативный учет»?
(14)
Каким образом он относится к отрасли?
Какова будет новизна? Что там будет такого, чего нет в других местах?
(16) Гошик54, Да уж, не обижайтесь, но:
Нагородили огород, ни к селу, ни к городу.
Разберем по порядку.
1. Учет первичных документов в реальном времени не существует. Все первичные документы регистрирую прошедшим временем, т.к. хозяйственные операции могут быть разорваны во времени. Например, я купил товар. Товар мне привезли сразу, а документы через неделю. И где тут по вашему «реальное время»?
2. Плановые показатели или элементы планирования вообще не обязательны в управленческом учете. Можно вообще ничего не планировать и вести учет.
3. Фронт — офис — это линия сотрудников, которая занимается обслуживанием клиентов, при чем тут фронт-офис и управленческий учет?
Я бы Вам посоветовал подтянуть матчасть.
(19)
п.2 очень сомнителен. Смысл любого учета в дальнейшем планировании и моделировании.
Попытки привлечь большее количество читателей за счет свободной «авторской» трактовку вносит только сумятицу в понятиях и еще больше отторгает от излагаемой информации. Я так и не понял в чём цель статьи.
(18) iTony73,
Какова будет новизна? Что там будет такого, чего нет в других местах?
Это был пример, просто первым пришедшим в голову. Я имел ввиду, что никто не любит читать формулы, кроме ну уж очень узких специалистов.
(20) МимохожийОднако,
Попытки привлечь большее количество читателей за счет свободной «авторской» трактовку вносит только сумятицу в понятиях и еще больше отторгает от излагаемой информации. Я так и не понял в чём цель статьи.
По поводу пункта два не соглашусь с Вами. Да, планирование зачастую обязательный элемент, но иногда целью управленческого учета может быль правильный подсчет реальной прибыли.
А насчет сумятицы в понятиях: таких классификаций несколько, но в целом я их соединил в три стиля. Бывают классификации до 7 стилей, но для программиста, по-моему мнению достаточна классификация в три стиля.
Могучая статья! 🙂 Автор, ну при чем тут 1С, а? 1С — это инструмент, а не концепция! Нельзя табуретку подстраивать под молоток!
(22) DoctorRoza,
Ну да. Я так понимаю 1С, в Вашем понимании — это в тихом уголке, под кондиционер сидит один-одинешенек программист 1С и пишет программный код. Ни с кем не общается, а все только ходят к нему на поклон, когда код будет готов?, спрашивают. Скоро, отвечает важно программист. А в реальности, успешному программисту 1С при построении или оптимизации управленческого учета нужно научится себя вести с руководителем, что бы свою задачу выполнить. Я Вам по секрету скажу, что за это деньги платят. А если не смог убедить руководителя, то не только не заплатят, так еще и попросят освободить место. А так 1с тут не причем.
Вы не поверите, но порою автоматизация управленческого учета происходит без прямого участия владельца бизнеса или руководителя компании безразлично к стилю управления последнего. Программист строит взаимоотношения со всеми руководителями подразделений для автоматизации соответствующих участков.
(24) terrorion,
С моей точки зрения — это не имеет значение. При любой автоматизации управленческого учета есть один руководитель. А владелец он или наемный работник большого значения не имеет.
Что-то вторая часть ещё дальше от проблем собственно управленческого учёта, чем первая. Скорее, выходит какое-то краткое пособие по психологии общения. Но беда в том, что пособие слишком уж краткое, и в силу этого напоминает доклады небезызвестного Капитана с именем, начинающимся на «О»:) Рассмотренные типы руководителей, уж извините, это сферические кони в вакууме:) Даже сообщение о том, что эти типы могут смешиваться, не очень помогает. И главное. Непосредственно об управленческом учёте мы узнАем наконец что-нибудь?
(26) cassyan,
Мне Ваш комментарий понравился, в нем много юмора). Ну а насчет управленческого учета, он есть и в этой и в первой моей статье, кроме того, я пишу третью статью. Но она появится может недели через две, так как я заметил, что если статьи выкладывать часто, они не воспринимаются сообществом. Этакий эффект «пресыщения» имеет действие.
Краткое содержание предыдущих серий … (реально мыльная опера с обмусоливанием одного и того же с разных сторон):
1. В крупной компании никто толком не знает что такое управленческий учет, но он всем очень нужен
2. Будем считать что это любой каприз Самого Генерального Директора
3. Нормальных управленцев среди них нет, потому что все это старая партийная номенклатура, или их отпрыски
4. Поэтому нигде нет нормальной автоматизации управленческого учета
5. Задача программиста юлить пока копеечки капают
Перенесите статью в лайф или off и сотни уязвленных неудачников начнут плакаться в каментах на тяжелую жизнь и самодуров начальников
(28) adapter,
1. В крупной компании никто толком не знает что такое управленческий учет, но он всем очень нужен
2. Будем считать что это любой каприз Самого Генерального Директора
3. Нормальных управленцев среди них нет, потому что все это старая партийная номенклатура, или их отпрыски
4. Поэтому нигде нет нормальной автоматизации управленческого учета
5. Задача программиста юлить пока копеечки капают
Забавный комментарий, посмеялся).
А по делу Вам скажу, что я пишу об управленческом учете для программистов 1С, а не вообще для всех. Поэтому в первой статье раскрыл понятие как такового управленческого учета и привел пример важности нахождения точек соприкосновения программисту с другими участниками управленческого учета, а то многие:
гордо зовут себя программистами 1С и постановщиками управленческого учета, а бухгалтеров и руководителями считают дураками, а на деле зачастую наоборот.
И сразу скажу, что да, наша жизнь разнообразна, много хороших специалистов 1С и много плохих, также много хороших руководителей бухгалтеров и плохих среди них много.
Но я не могу перебрать все варианты в статьях хороший-плохой, и даже если попытаюсь, сразу мне напишут, что не все мол варианты перебрал. Так что так)
Ну и отлично, юмор — это всегда хорошо 🙂 А в целом конечно, в статьях у вас все правильно, только народ сюда за готовыми рецептами ходит, бизнес-процессами, реальными примерами автоматизации. А нет их. И можно реально съэкономить кучу времени если понять это сразу.
Я считаю управленческим учетом все что помогает руководителю эффективней управлять своим предприятием. Например планы продаж менеджерам и контроль их исполнения. Поэтому и выходит что задача программиста автоматизировать тот учет, который уже исторически сложился. Это даже не УЧЕТ в популярном смысле этого слова (типа приходрасход, первичка, отчетность) а система УПРАВЛЕНИЯ. Например назначение задач и контроль их исполнения. И тут задача программиста — удовлетворить заказчика. Т.е. максимально эффективно (быстро, дешево, удобно) решить задачу. И не циклится на платформе 1С. Она конечно хороша, но для классического, скурпулезного учета. Например задачи сотрудникам — не всегда надо тулить дорогой 1С:Документооборот, месяцами составлять бизнес-процессы движения всех документов и т.д. Предложите поставить Exchange и научить всех пользоваться стандартным Outlook — и через неделю пойдет электронная постановка задач. Упорядоченная, с подтверждением, мобильная (если на смартах начальникам настроить) . Хорошо изучите Excel — это кладез для оперативного учета.
Управленческий учет часто путают с финансовым (а некоторые еще и бухгалтерским), а это совсем разные вещи. В средних и крупных компаниях надо строить систему бюджетирования, планирования расходов, согласования платежей. Фин. учет тоже может быть частью управленческого ( хотя и не обязательно), и вот тут уже можно во всю мочь использовать 1С. Потому что готовых, простых, оперативных решений почти нет. Каждой второй фин. директор на это жалуется и строит свою систему в Excel.
Вы мне напомнили о двух штучках которые я делал для управленческого учета на 1С 🙂
— консолидация отчетов Exel произвольной структуры.
Быстро можно собрать с подразделений общий список потребностей чего либо, или сводный финансовый отчет по показателям. Вроде в базе 1С, но оснОвой является Excel. Легко сваял любую табличку в Excel и она превратилась в систему УЧЕТА, периодическую или единоразовую. Это значительно лучше чем набор файликов в почте. Объединяем плюсы 1С с плюсами оперативности Excel.
— Оценка деятельности
Набор показателей эффективности работы (сотрудника или подразделения, филиала), вводятся значения показателей, строятся сравнительные графики, отчетность; хранении истории, защита от редактирования. Все очень просто, но тоже хорошо для территориально распределенных офисов. Наглядное «соцсоревнование», «доска почета».
Надо будет как нить выложить с описаниями и скринами, раз заговорили о реальных примерах.
И кстати сейчас занимаюсь построением корпоративной финансовой системы предприятия. Нет подходящих готовых решений, приходится снова разрабатывать.
(30) adapter,
(31) adapter,
Я сразу отвечу Вам на два поста. То, что люди ходят сюда за готовыми решениями, я знаю, но есть такая штука как обмен информации. Для готовых решений необходимы вводные данные. Но у меня нет вводных данных. Я стараюсь показать, что управленческий учет — это не только формулы, а еще и эффективный обмен информации, и в первую очередь между программистом 1С и другими участниками. А уже эти статьи кому-то могут помочь, а кому-то и нет. Кому то они не нравятся, кому то интересны.
А что касается Excel, фин. директоров и учета в Excel. Сразу скажу, что 1С, как инструмент организации учета — дорогое удовольствие. Там где крохотная фирма, там 1С не нужен, вполне справится и Excel. Но там где фирма большая, там Excel’м не обойтись. Но на качественно поставленный учет в 1С не у всех есть деньги. У некоторых есть деньги, но они боятся их тратить, т.к. не всегда могут «пощупать» результат. А есть фирмы и деньги есть и учет поставили, а все равно Excel пользуются. И это правильно. Иногда нужна произвольная информация таблица данных быстро и срочно, и проще ее взять из отчетов 1С и руками сформировать в Excel, что успешно делают фин.директора сами или руками своих подчиненных. А вот если такие данные надо брать регулярно, то проще сделать отчет и не мучатся.
А статьи свои пишите и выкладывайте).
а вот собсно и выложил
consolidation data (Управление сбором данных)
ну или она же в другом оформлении
Еще бы примеры с веселыми ситуациями общения с руководителями привели.
(34) kostyaomsk,
ну эту статью я уже переделывать не буду, смысла нет, готовлю третью статью из этого цикла, выйдет или в конце недели или на следующей, думаю статья будет интересной
(35) где третья статья?
(36) monkbest,
Практически готова, немного не дописал еще. Выложу или в воскресенье или в понедельник.
А что-нибудь про управленческий учет будет, а не о взаимоотношениях?