Методология

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем…
Read more

Для чего нужно моделирование?

Моделирование в первую очередь нужно для минимизации рисков сторон, получения максимально адекватной оценки и формирования единого видения результата будущего проекта у всех его участников. Классическая ситуация: Заказчик дает вводные данные и ждет от нас оценку проекта. Часто присылает документ, гордо именуемый «Техническое…
Read more

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает?

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё…
Read more

Мотивация по целям. Как внедрить систему KPI (показателей эффективности)

— А разработайте мне материальную мотивацию для менеджеров по продажам? — А чем они занимаются? какой функционал у них? а какие функции должны выполнять и не выполняет? а нагрузка текущая какая? структура отдела? а функции смежных подразделений? а цели компании…
Read more

Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем: 1. Что за зверь? 2. ProductM vs ProjectM 3. Что должен уметь? 4. Так что же должен делать менеджер продукта? 5. Каким…
Read more

Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало

Вы стоите на пороге новой организации, и перед вами комплексная задача по запуску нового оборудования, системы и/или программы. Продажную составляющую пропускаем и переходим непосредственно к исследованию задачи, где наш проект очерчен бюджетом, сроками и задачами. Важно не забывать, что одна…
Read more

Технология внедрения ERP. Ключевая роль этапа «Моделирование»

Большинство внедрений 1С:ERP (Управление торговлей 11, Документооборота) эффективно работают при организации проектирования от возможностей типовой конфигурации. В статье описаны сутьи особенности такого подхода Исторически заказчиков информационных систем на платформе 1С, и не только, можно поделить на три условных группы: первые…
Read more

"Тонкие планы" внедрения. Ч.1.

В проектах внедрения АИС казалось бы, накоплены все методологии и технологии, определены процессы и необходимые навыки. Но по моим наблюдениям, пока еще «на обочине» остается то, что связано с человеческим фактором, причем на обеих сторонах процесса. Эти темы уже настойчиво…
Read more

Принцип Парето для 1С-ника, или покорми свою фиолетовую корову прямо сейчас [эффективность]

Повышаем эффективность работы в 2 раза на примере. Без модных "стероидов" и красивых картинок, только олд-скул. Как выкроить время на поиск покемонов? Принцип Парето в действии. Осторожно, статья может задеть какие-нибудь ваши чувства — нервным просьба не читать! Приветствую тебя,…
Read more

Автоматизация фирмы франчайзи 1С

Может, будет кому полезна история автоматизации нашей фирмы франчайзи 1С. Постараюсь также коротко изложить требования к системе на сегодняшний день. Фирма была создана в 2005 году. Численность сотрудников 5 человек. С клиентами в основном работали по договорам поддержки на фиксированную…
Read more