Благодарю за раскрытие темы, которая меня заинтересовала на Инфостарте 2017 (и, как видно, и других). Очень полезно.
Вообще, все больше склоняюсь к мысли, что soft skills (в широком смысле) — это скорее не skills, которые можно наработать за полгодика, а — lifestyle, то есть образ жизни. Ну невозможно за полгода заставить себя мыслить как профессионал, работать на качество, задаваться вот подобными «мета-вопросами», еще изучить смежную с IT область — и на этом успокоиться. Этим надо жить, надо любить свое дело, взращивать в себе эдакий постоянный вектор развития. Пока, впрочем, не особенно понятно, как именно его целенаправленно взращивать. Как писал Роберт Мартин: «Нельзя убедить людей быть профессионалами. <…> Это очень человеческое решение.». Может, надо просто шире и позитивно мыслить, а остальное придет…
Это я к чему написал: Ваша статья, может, мало кого заставит создавать себе «Комплект увольнения» и может, даже найдет себе противников и критиков. Но основная ценность всех Ваших статей в совокупности лично для меня — это вдохновение к тому, чтобы растить в себе запал, заставляющий расти, развиваться, здорово относиться к работе и к жизни.
Так что лично от меня — большое спасибо за Ваши статьи.
(8) Сергей, тогда можно сразу самоубиться, мы ж всё равно помрем, зачем тогда вообще что-то делать? Или как индийские йоги, впасть в состояние созерцания и отсутствия всяких желаний 🙂
Статья годная, очень и очень. Сам тоже задавался такими вопросами, а тут бери и делай!
Не знаю как сейчас, но раньше интеллектуальная собственность на все разработки оставалась за франчем. Сделал что-то полезное на проекте внедрения — это собственность франча. А значит, можно использовать на других внедрениях.
Отдельная тема — отделы внутренней разработки, которые есть в крупных франчах. У нас тоже был. Они пытались создать решения, которые можно продавать всем клиентам.
Беда была в том, что в этот отдел попадали, мягко говоря, лузеры — те, кто не способен зарабатывать деньги на внедрениях. Беда потому, что они ничего не знают о жизни бизнеса — ровно потому, что не участвуют во внедрениях. Для них главная проблема — идеи.
Если же кто-то с реальных проектов приносит им идею — они безумно рады. Другой вопрос, что даже имея идею, они делают ерунду какую-то. Их надо контролировать и направлять.
Но вообще подход претендует на универсальность, неважно, франч это или нет.
(12) предлагаю не меряться глубиной старости. ES 3 — не самая старая игра, в которую я играл, а самая старая из подходящих под модель. Вы же итак это поняли.
Сергей, тогда можно сразу самоубиться, мы ж всё равно помрем, зачем тогда вообще что-то делать? Или как индийские йоги, впасть в состояние созерцания и отсутствия всяких желаний 🙂
С чего это вдруг? Это из позиции «либо всё, либо ничего»?
Зачем что то делать: затем что люди хотят кушать, спать, отдыхать, работать и еще много чего еще…
И мой комментарий — это не камень в огород автора, я не думаю что он прав, и не думаю, что он ошибается, это просто его размышления и выводы, у меня же другие выводы
Автор своей темой и меня заставил задуматься, и тоже поразмышлять о том что же оставлять, а что брать с собой…
Например, египетские фараоны строили себе пирамиды, брали с собой золото, украшения, оружие, еду и т.п.
Китайские императоры «брали с собой», оружие, еду и еще до кучи и десятки тысяч людей (рабов, слуг, жен…)
А на самом деле после человека остается то, что он оставляет после себя, а не то, что он с собой пытается забрать.
Это уж я конечно глобально так…
Если про работу и переход с одной работы на другую, и касательно того, что забирать с собой, что нет, то я думаю все равно четкого и однозначного ответа не будет, всегда будут какие то сожаления, или наоборот…
Но!
Я думаю в этом случае просто следует помнить, что если кто то использует твои наработки, подсматривает в них что то (если можно так сказать «подкрадывает»), то такие люди всегда будут лохами, и они всегда будут плестись сзади, пытаясь подкрасть еще какой нибудь упавший кусочек…
А если человек является созидателем, творцом чего то, он придумывает, делает, создает, то…то нужно и продолжать это делать
Так он двигается вперед, и оставляет после себя что то
А так конечно сериал уже начинает несколько утомлять, в какой же серии автор расскажет, как понял, что для изменения мира нужно делать свой продукт, и презентует его?
Хочу отметить только один спорный (на мой взгляд) момент, когда рассматривается пример с дашбордом. Вариант, когда работодатель просит вас сделать конкретный дашборд и посути платит вам за это, предлагается заменить вариантом, когда вы самостоятельно раздвигаете рамки задачи (изначально простой) и делает крутой универсальный дашборд. Но в итоге, работодатель заплатил (сверх того что должен был):
1. За универсальность. Да, дашборд легко сможет работать в любых конфигурациях. Но работодателю это было не нужно. У него конкретная конфигурация.
2. За более полный функционал. Да, он предусмотрит расширение компании, кучу показателей, которые возможно понадобятся в будущем. Но работодателю это было не нужно. По крайней мере сейчас.
3. Заплатил за вашего будущего работодателя. Ведь тот универсальный и полный функционал, которые вы принесли на новое место работы — был оплачен именно вашим работодателем, а ценность для этого самого решения для работодателя спорная.
Это касается как фикси, так и франча. Уверен вам знакома ситуация, когда вы выдали задачу подчиненному (довольно простую, которую можно решить за 2 часа). Однако у него она заняла 1.5 дня. Да, он расширил рамки, сделал круче и универсальнее. Но просили ли вы об этом? Или когда клиент получает счет на 5 часов, вместо 1 часа за просто отчет (который сделали универсальным, хотя клиент явно об этом не просил).
На самом деле подход в любом случае верный, но требует более высокой квалификации от исполнителя — чтобы оценить те самые границы, до которых можно поставленную задачу расширить и чтобы выбрать правильную архитектуру решения, которая будет универсальной (чтобы из-за простой задачи конфигурация не обросла десятком новых объектов метаданных). Вам, мне, Дмитрию (9) сделать это не составит труда, но специалисту среднего уровня и ниже при принятии решений подобного рода лучше консультироваться с руководитем (вроде вас) или другим постановщиком задачи.
P.S. спасибо за рекомендацию про процессы и цели в резюме. Не обращал внимание на шаблонные фразы в резюме до этого, хотя слышал что «сделал» лучше чем «делал». Выберу время и свежим взглядом посмотрю на свое собственное CV.
(34) правильно пишете. Разумеется, расширение границ задачи стоит обсудить с работодателем. Рассказать ему о преимуществах более универсального решения. Если речь о затратах, то прикинуть их — сколько будет стоить разработка еще одного обычного решения, а сколько настройка универсального.
(36) Нет, я знаю, что серебряной пули нет. Микросервисы на js — тоже продукт, хотелось бы конечно более конкретно, но это не ваш стиль. Они помогут изменить мир?
Я так и не понял выражение: «синергичное использование проведенного времени». Хотелось бы по-русски и понятнее.
Теперь о подходе к работе и «вечности».
Как-то так получилось, что редко меняю основную работу, но вокруг неё достаточное количество разнообразных работ, халтур и т.п. Главное-сохранять оптимизм в любом начатом проекте и делать максимально качественно. Это как на дороге — не полагайся на авось, не нарушай правила. Законы Мерфи (бутерброда) работают безжалостно. В связи с этим накапливаются собственные библиотеки наработок как своих, так и подсмотренных у других. Это нормальный процесс. Что касается багажа или комплекта…Это условность статьи ИМХО. Я бы назвал это простым словом опыт, навыки, инструментарий.То, что остаётся после нас на предыдущей работе(проекте) следующим программистом будет безжалостно изменено или заменено, если этого потребуют обстоятельства.Это нормально.
Не все работают в больших конторах и на глобальных проектах с руководителями, постановщиками задач и т.п. начальниках. Зачастую ты и швец, и жнец. Как потопал, так и полопал. В этой ситуации я поступаю просто: Есть работа- стараюсь делать в сроки, быстро и качественно. Звучит достаточно банально. Работы меньше или нет — курсы и самообразование. Без этого в нашей профессии -труба. Прокачав свои навыки учебой сразу выходишь на новые возможности — и работы опять в достатке. Вот такая повседневность. А багаж или комплект тащишь с собой.. Даже не знаю как это назвать.
(39) Опять демагогия. Очевидно, что меняет мир человек с помощью (или без помощи, если человек гений) продукта. Я так и спросил — микросервисы на js помогут изменить мир?
Вот вы считаете, что статьи на инфостарт мир изменить помогают? Или они помогают вам изменится?
Что касается багажа или комплекта…Это условность статьи ИМХО
верно, условность, или абстракция, а еще правильнее — цель.
Все это делают — нарабатывают опыт. Смысл фразы «комплект увольнения» ровно в одном — сделать этот процесс целенаправленным и измеримым.
Все итак знают, что «надо набираться опыта». Но если спросить у людей — расскажите, какой опыт вы приобрели за прошедший месяц, полгода, год — большинство начнет высасывать его из пальца. Потому что не было цели и измерений.
Понимаете?
Если у вас с этим трудностей нет — прекрасно. Но таких людей немного. Большинство «просто работают».
Я так и не понял выражение: «синергичное использование проведенного времени»
Синергия — это когда 1+1 равно не 2, а 5 (к примеру). Т.е. объединение двух сущностей (людей, команд, компаний, решений, подходов) приводит к более мощному увеличению результата, чем просто суммирование.
В данном случае получается так. Первая единичка — это ваше время. Вторая единичка — это «работа на будущего работодателя». Вместе они дают результат, равный 4.
ТОС — это вроде набор принципов + несколько книг + собственная практика Голдратта + практика его последователей.
Говоря проще — тексты (книги и статьи) + опыт.
Гениальность Ганди в чем заключается? В том, что «взял и сделал»? Он же вроде просто «взял и сделал» — стал лидером, объединил страну, выгнал колонизаторов.
Если великим людям для изменения мира достаточно понять/сформулировать принципы, стать лидерами, «взять и сделать», попробовать на практике, научить других — то почему мне для этого нужен некий продукт?
Продукт — это отговорка. Не буду менять мир, пока не сделаю продукт. Не буду менять мир, пока не получу продукт. Не буду менять мир, пока он не сделает продукт.
Мой продукт для изменения мира уже создан и работает, осталось только обороты набрать.
(44) Да, гениальность Ганди в том, что он взял и сделал то, что никто другой сделать не смог бы, и так, как никто другой сделать не смог бы.
Голдратт дал подход, с помощью которого делать правильные вещи стало проще обычным людям, это и есть продукт — то, что дает более простым способом делать правильно сложные (для обычных людей) вещи.
Мой продукт для изменения мира уже создан и работает, осталось только обороты набрать.
Ну так расскажите про ваш продукт, всем будет интересно.
Ну не один Вы из деревни и все такое прочее. В баггере тоже тот навык, который юзаешь, качается. В Арене, на сколько я знаю, тоже. Т.е. это не морровинда приблуда, а вообще всей серии (в скайриме тоже чем больше мечем махаешь, тем выше навык, если не ошибаюсь).
«Итак» — это с пробелом или нет? Если без пробела, то совсем непонятно )))
Прочитав заголовок угадал содержание статьи. Давно пришёл к схожим выводам для себя. Прекрасно, что здесь это так доходчиво сформулировано и систематизировано.
Основная ошибка в том, что большинство читая слова не видят того, что хотел сказать автор.
ТС (топик стартер), спасибо за желание делиться своим опытом.
Формулировка посыла темы смущает именно в том плане, что типа мы должны заведомо в будущем менять место работы.
Для большинства приемлемо было назвать «Совершенствую себя и смотрю в будущее» или «Не развивайся и живи в прошлом» )))
Самое интересное выводы, что сделал ТС распространены на любую сферу деятельности, если в процессе работы человек останавливает своё развитие, то в будущем он не то что теряет свою стоимость, но и закономерно может потерять и место работы (грубо говоря, кому нужен человек с опытом работы в 50 лет в саманном строительстве домов?).
Ещё раз спасибо за то, что делишься опытом, яп так не смог.
Если твоя статья входит в серию, то неплохо бы добавить все ссылки в публикацию. Ссылка есть.но было бы неплохо выделить отдельным блоком все статьи в одном месте
(21) Сергей, ну чего Вы так глубоко копаете, какие-то философии пошли…Автор всё совершенно верно написал. Я не смотрю дальше профессионального горизонта, не надо так копать — что вообще делать, что будет через 50 лет, что будет через 100500 миллиардов лет….Да какая нахрен разница? Вы же как я понял взрослый человек, если (тфу-тьфу) любого из нас сегодня собьет машина насмерть, то завтра нас забудут коллеги, через месяц друзья, а через год и родственники. Хорошо, если ближайшие лет 10 могилу будут поправлять. А потом травой зарастёт. Вот есть конкретная задача, и она Автором в статье разложена по полочкам. Что значит разработки хомячить? Мы же в итоге за деньги работаем. Я лично много с инфостарта беру, где-то дорабатываю сам, что-то с нуля пишу сам. Главное — бухгалтеры довольны, процесс работы непрерывен, затыков, падений нет, отчетность формируется и сдаётся вовремя. Портфолио буду теперь формировать в том разрезе, как Автор статьи рекомендует. Разработки, свои и заимствованные, тоже буду так же собирать. При прохождении собеседования так же приму рекомендации Автора. Философия не интересует.
У меня в жизни сложилось так что большую часть времени ушло на автоматизацию мясокомбинатов и есть готовые решения вплоть до внешних компонент которые нормально продаются в Украине. Сотрудничаю сейчас с 7 мясокомбинатами и 2 аграрниками со своими полями и свинокомплексами, за деньгами не гонюсь они как то сами меня находят, доволен свободным графиком так как работаю сам на себя. Кстати был полезен опыт с Польскими класификаторами мяса из за которых еще 2 клиента добавилось. В планах есть нарисовать конфигурацию управленческого учета на мясопроизводстве потому что из всего что я смотрел я пока что хотел бы поковырять только одну остальное просто ниочем УПП с дополнениями 🙂 как то так.
Я пришел к примерно таким же выводам. Задачи стараюсь распределять по принципу «кто этого еще не делал?». Ввести метки в систему заявок — хорошая идея. Но вот цель «Работать на будущего работодателя» не каждому работодателю понравится. А объяснять, что же это значит, и что выигрывают здесь все — не всегда есть возможность. Двояко можно понять. Мы стараемся формулировать цели чуть мягче: «Прокачка каждый день, от каждой задачи» (также аналогия с RPG, даже дерево развития есть).
В любом случае спасибо, не всегда со всем согласен, но всегда интересно вас читать.
P. S. Правда шрифт, по моему, не самый удачный, быстро глаза устают, приходится увеличивать масштаб.
(72) Самый лучший будущий работодатель — это ты сам. В себя вкладываешь, себя и продаёшь. Отсылка к работодателю в статье я воспринимаю как провокационный повод для дальнейшего разговора.
Люди низкого положения полагают, что путь офис-самурая это его путь в офис. Следует со снисхождением относиться к их незнанию. Люди высокого положения полагают, что путь офис-самурая это путь карьеры. Следует с сочувствием относиться к их заблуждениям.
Путем долгих размышлений я постиг, что путь офис-самурая это путь увольнения.
***
Следует ежедневно размышлять об увольнении. Просыпаясь, думай об увольнении, засыпая-предавайся размышлениям об увольнении. Только избыв страх потерять работу ты выпрямишь свой карьерный путь. В увольнении нет бесчестья, люди низкие и трусливые трясутся за свое место, у офис-самурая же не место, но путь. Следовать пути надлежит решительно и бесстрастно
Любопытно, что любовь к делу ограничивается лишь рабочими задачами и приобретением определенных навыков. Сотрудники любят дела, которыми они занимаются, но не фирму, на которую работают. А потому они более мобильны и готовы в любой момент уйти в другую компанию, где продолжат делать любимую работу.
Вот именно так я отношусь к программированию — делать это мне все равно где.
Отличный багаж для увольнения, кроме первого пункта.
Своими глазами наблюдал наезд большой продуктовой сети на не очень большую именно из-за такого багажа решений, принесенного работником из большой сети в не очень большую.
Благодарю за раскрытие темы, которая меня заинтересовала на Инфостарте 2017 (и, как видно, и других). Очень полезно.
Вообще, все больше склоняюсь к мысли, что soft skills (в широком смысле) — это скорее не skills, которые можно наработать за полгодика, а — lifestyle, то есть образ жизни. Ну невозможно за полгода заставить себя мыслить как профессионал, работать на качество, задаваться вот подобными «мета-вопросами», еще изучить смежную с IT область — и на этом успокоиться. Этим надо жить, надо любить свое дело, взращивать в себе эдакий постоянный вектор развития. Пока, впрочем, не особенно понятно, как именно его целенаправленно взращивать. Как писал Роберт Мартин: «Нельзя убедить людей быть профессионалами. <…> Это очень человеческое решение.». Может, надо просто шире и позитивно мыслить, а остальное придет…
Это я к чему написал: Ваша статья, может, мало кого заставит создавать себе «Комплект увольнения» и может, даже найдет себе противников и критиков. Но основная ценность всех Ваших статей в совокупности лично для меня — это вдохновение к тому, чтобы растить в себе запал, заставляющий расти, развиваться, здорово относиться к работе и к жизни.
Так что лично от меня — большое спасибо за Ваши статьи.
Опять 1с’ник спасе… а неее.. нормальная статья об управлением опытом, вполне годная.
Но с шрифтом что то делать нужно, это печально, вы наверное из Word вставляете?
П.С. Древний это Daggerfall ))
Надо бы запомнить. Спасибо.
Спасибо за статью!
Вообще, я бы выделил жирным — НАДО БЫТЬ ЧЕСТНЫМ. Перед собой в работе и оценке своей работы.
Тогда и комплект увольнения будет эффективным для работы, а не только красивые слова на собеседовании)
Я человек простой. Вижу буквы за авторством Белокаменцева — ставлю звезду.
Я человек простой. Вижу статью многобукв и кликбэйт — и уже догадываюсь, кто автор 😉
Отлично написано, спасибо.
Вдохновляет!
А действительно, и что же в долгосрочной перспективе?
И что называть долгосрочной перспективой?
50 лет, например, это долгосрочная перспектива или нет?
Вродь как да, и что ж меня ждет? Тоже что и всех?
И чего мне тогда таскать с собой какой то «багаж увольнения»?
С собой надо таскать желание преодолевать препятствия, а не «хомячить» наработки,
на тот свет с собой все равно не заберешь.
Абсолютно правильная статья….
Но имхо все не ново… Все люди делятся на целевиков и процессников.
Первый пример — процессники. Ты — целевик.
(6)
не просто кликбэйт, а относительно ГОДНЫЙ кликбэйт.
Спасибо за статью, очень интересно раскрыта тема.
Я совсем старый — играл в Баггерфалл. А один мой друг играл в Арену…
(8) Сергей, тогда можно сразу самоубиться, мы ж всё равно помрем, зачем тогда вообще что-то делать? Или как индийские йоги, впасть в состояние созерцания и отсутствия всяких желаний 🙂
Статья годная, очень и очень. Сам тоже задавался такими вопросами, а тут бери и делай!
Можно ли работать во франче с таким подходом, вот в чем вопрос…
(14) конечно, я с франча и начинал.
Не знаю как сейчас, но раньше интеллектуальная собственность на все разработки оставалась за франчем. Сделал что-то полезное на проекте внедрения — это собственность франча. А значит, можно использовать на других внедрениях.
Отдельная тема — отделы внутренней разработки, которые есть в крупных франчах. У нас тоже был. Они пытались создать решения, которые можно продавать всем клиентам.
Беда была в том, что в этот отдел попадали, мягко говоря, лузеры — те, кто не способен зарабатывать деньги на внедрениях. Беда потому, что они ничего не знают о жизни бизнеса — ровно потому, что не участвуют во внедрениях. Для них главная проблема — идеи.
Если же кто-то с реальных проектов приносит им идею — они безумно рады. Другой вопрос, что даже имея идею, они делают ерунду какую-то. Их надо контролировать и направлять.
Но вообще подход претендует на универсальность, неважно, франч это или нет.
(13)
Вот она, суть.
(12) предлагаю не меряться глубиной старости. ES 3 — не самая старая игра, в которую я играл, а самая старая из подходящих под модель. Вы же итак это поняли.
А то я ведь из деревни, и в вышибалы играл.
(9) в этом мире все не ново, Дима.
Цель статьи — не объяснить разницу, а устранить ее.
(8)
а вы не знаете? Для себя.
а вам сколько лет?
вас ничего не ждет, там такой глагол не применим. В будущее вы что-то приносите. Будущего же не существует в текущем, чего вы как маленький.
Не багаж, а комплект. Говорят, что Конфуций утверждал, что все проблемы — от того, что вещи называют не своими именами.
В общем-то, все насрать, что будет с вами через 50 лет. В том числе и вам. Одному мне не насрать. Знаю, что не оцените, но пусть в памяти отложится.
А чтобы вообще перестать заморачиваться вопросом «чего мне тогда…», посмотрите внимательно . Там толковый человек говорит, не то что я.
на тот свет с собой все равно не заберешь.
Где про хомячить наработки? Статья про то, как правильно делать наработки, а не хочячить их.
(6) главное — что мимо не проходите. Значит, любите и цените.
Иначе мимо бы прошли.
(13)
С чего это вдруг? Это из позиции «либо всё, либо ничего»?
Зачем что то делать: затем что люди хотят кушать, спать, отдыхать, работать и еще много чего еще…
И мой комментарий — это не камень в огород автора, я не думаю что он прав, и не думаю, что он ошибается, это просто его размышления и выводы, у меня же другие выводы
Автор своей темой и меня заставил задуматься, и тоже поразмышлять о том что же оставлять, а что брать с собой…
Например, египетские фараоны строили себе пирамиды, брали с собой золото, украшения, оружие, еду и т.п.
Китайские императоры «брали с собой», оружие, еду и еще до кучи и десятки тысяч людей (рабов, слуг, жен…)
А на самом деле после человека остается то, что он оставляет после себя, а не то, что он с собой пытается забрать.
Это уж я конечно глобально так…
Если про работу и переход с одной работы на другую, и касательно того, что забирать с собой, что нет, то я думаю все равно четкого и однозначного ответа не будет, всегда будут какие то сожаления, или наоборот…
Но!
Я думаю в этом случае просто следует помнить, что если кто то использует твои наработки, подсматривает в них что то (если можно так сказать «подкрадывает»), то такие люди всегда будут лохами, и они всегда будут плестись сзади, пытаясь подкрасть еще какой нибудь упавший кусочек…
А если человек является созидателем, творцом чего то, он придумывает, делает, создает, то…то нужно и продолжать это делать
Так он двигается вперед, и оставляет после себя что то
(3) звезду ставьте, само запомнится — в избранном.
(4) плюсов вам наставили, и звучит вроде красиво — надо быть честным.
А я что-то не уверен. Слишком уж она зыбкая сущность, эта честность.
(15) Франчи разные бывают, хотя конечно наверное и из настройки торгового оборудования, и выбивания оплаты из клиентов можно что-то извлечь…
(2) а вы — 1Сник?
(19)
Ай…не буду я с Вами общаться 🙂
Потянуло конечно, но Вы такие….ээээммм….немного наивные методы воздействия выбрали:
— сначала уменьшили меня, можно сказать запустили регресс (а у мня вообще то лысина растет! )
— потом супер авторитета упомянули (мол посмотри малыш, кого я знаю)
— потом вообще «послали на …» отправив по какой то ссылке
Ну послали, дак и послали…пойду 🙂
(ну не туда конечно, куда послали, а просто пойду…своей дорогой)
(23) так ведь первым делом же=)
А так конечно сериал уже начинает несколько утомлять, в какой же серии автор расскажет, как понял, что для изменения мира нужно делать свой продукт, и презентует его?
(28) о каком продукте речь, Геннадий?
(26)
да, это с самого начала ясно было.
Вопрос был только в том, чего вы тут забыли.
(29) Мне откуда знать? Вы же его делаете.
(24) Не, там был крутой региональный франч. На 4 месте в рейтинге 1С в свое время поднимался. А потом его купил Рарус… 🙁
Спасибо!
Вот прямо мои мысли материализовались!
Всегда исповедовал именно такой подход к работе. И старался объяснить другим ПОЧЕМУ так надо.
Но видно красноречия не хватало. Мысли вязли, слова путались. Проще было рукой махнуть, мол, мое дело — совет, не хочешь — делай как тебе удобно.
А тут все связно, грамотно. Да с примерами!
Интересно написано, спасибо.
Хочу отметить только один спорный (на мой взгляд) момент, когда рассматривается пример с дашбордом. Вариант, когда работодатель просит вас сделать конкретный дашборд и посути платит вам за это, предлагается заменить вариантом, когда вы самостоятельно раздвигаете рамки задачи (изначально простой) и делает крутой универсальный дашборд. Но в итоге, работодатель заплатил (сверх того что должен был):
1. За универсальность. Да, дашборд легко сможет работать в любых конфигурациях. Но работодателю это было не нужно. У него конкретная конфигурация.
2. За более полный функционал. Да, он предусмотрит расширение компании, кучу показателей, которые возможно понадобятся в будущем. Но работодателю это было не нужно. По крайней мере сейчас.
3. Заплатил за вашего будущего работодателя. Ведь тот универсальный и полный функционал, которые вы принесли на новое место работы — был оплачен именно вашим работодателем, а ценность для этого самого решения для работодателя спорная.
Это касается как фикси, так и франча. Уверен вам знакома ситуация, когда вы выдали задачу подчиненному (довольно простую, которую можно решить за 2 часа). Однако у него она заняла 1.5 дня. Да, он расширил рамки, сделал круче и универсальнее. Но просили ли вы об этом? Или когда клиент получает счет на 5 часов, вместо 1 часа за просто отчет (который сделали универсальным, хотя клиент явно об этом не просил).
На самом деле подход в любом случае верный, но требует более высокой квалификации от исполнителя — чтобы оценить те самые границы, до которых можно поставленную задачу расширить и чтобы выбрать правильную архитектуру решения, которая будет универсальной (чтобы из-за простой задачи конфигурация не обросла десятком новых объектов метаданных). Вам, мне, Дмитрию (9) сделать это не составит труда, но специалисту среднего уровня и ниже при принятии решений подобного рода лучше консультироваться с руководитем (вроде вас) или другим постановщиком задачи.
P.S. спасибо за рекомендацию про процессы и цели в резюме. Не обращал внимание на шаблонные фразы в резюме до этого, хотя слышал что «сделал» лучше чем «делал». Выберу время и свежим взглядом посмотрю на свое собственное CV.
(34) правильно пишете. Разумеется, расширение границ задачи стоит обсудить с работодателем. Рассказать ему о преимуществах более универсального решения. Если речь о затратах, то прикинуть их — сколько будет стоить разработка еще одного обычного решения, а сколько настройка универсального.
Но на фиксе вроде таких проблем нет обычно.
(31) я микросервисы на js делаю.
Если вы ждете какого-то одного мегапродукта, который решит все проблемы, то его нет у меня.
Он есть у вас.
(36) Нет, я знаю, что серебряной пули нет. Микросервисы на js — тоже продукт, хотелось бы конечно более конкретно, но это не ваш стиль. Они помогут изменить мир?
Я так и не понял выражение: «синергичное использование проведенного времени». Хотелось бы по-русски и понятнее.
Теперь о подходе к работе и «вечности».
Как-то так получилось, что редко меняю основную работу, но вокруг неё достаточное количество разнообразных работ, халтур и т.п. Главное-сохранять оптимизм в любом начатом проекте и делать максимально качественно. Это как на дороге — не полагайся на авось, не нарушай правила. Законы Мерфи (бутерброда) работают безжалостно. В связи с этим накапливаются собственные библиотеки наработок как своих, так и подсмотренных у других. Это нормальный процесс. Что касается багажа или комплекта…Это условность статьи ИМХО. Я бы назвал это простым словом опыт, навыки, инструментарий.То, что остаётся после нас на предыдущей работе(проекте) следующим программистом будет безжалостно изменено или заменено, если этого потребуют обстоятельства.Это нормально.
Не все работают в больших конторах и на глобальных проектах с руководителями, постановщиками задач и т.п. начальниках. Зачастую ты и швец, и жнец. Как потопал, так и полопал. В этой ситуации я поступаю просто: Есть работа- стараюсь делать в сроки, быстро и качественно. Звучит достаточно банально. Работы меньше или нет — курсы и самообразование. Без этого в нашей профессии -труба. Прокачав свои навыки учебой сразу выходишь на новые возможности — и работы опять в достатке. Вот такая повседневность. А багаж или комплект тащишь с собой.. Даже не знаю как это назвать.
(37) менять мир не может продукт. Менять мир может только человек.
Человек может быть продуктом.
Ради этого и пишу.
До моих продуктов дойдет очередь.
(39) Опять демагогия. Очевидно, что меняет мир человек с помощью (или без помощи, если человек гений) продукта. Я так и спросил — микросервисы на js помогут изменить мир?
Вот вы считаете, что статьи на инфостарт мир изменить помогают? Или они помогают вам изменится?
(38)
верно, условность, или абстракция, а еще правильнее — цель.
Все это делают — нарабатывают опыт. Смысл фразы «комплект увольнения» ровно в одном — сделать этот процесс целенаправленным и измеримым.
Все итак знают, что «надо набираться опыта». Но если спросить у людей — расскажите, какой опыт вы приобрели за прошедший месяц, полгода, год — большинство начнет высасывать его из пальца. Потому что не было цели и измерений.
Понимаете?
Если у вас с этим трудностей нет — прекрасно. Но таких людей немного. Большинство «просто работают».
Синергия — это когда 1+1 равно не 2, а 5 (к примеру). Т.е. объединение двух сущностей (людей, команд, компаний, решений, подходов) приводит к более мощному увеличению результата, чем просто суммирование.
В данном случае получается так. Первая единичка — это ваше время. Вторая единичка — это «работа на будущего работодателя». Вместе они дают результат, равный 4.
(40)
Ганди каким продуктом пользовался, чтобы мир изменить?
Голдратт каким продуктом пользовался?
Путин каким продуктом пользуется?
сами по себе — нет. Попав в руки правильного человека — да.
Но кто тогда мир меняет, человек или микросервис?
Человек без микросервиса — может. Микросервис без человека — нет.
Человек важнее.
Но вообще тут видится синергия.
(42) Ганди — гений, продукт Голдратта — ТОС, с Путиным вопрос сложный, не для этого форума.
Вы не гений, поэтому вам нужен продукт. Мне интересно, что является вашим продуктом для изменения мира.
(43) если ТОС — это продукт, то что есть продукт?
ТОС — это вроде набор принципов + несколько книг + собственная практика Голдратта + практика его последователей.
Говоря проще — тексты (книги и статьи) + опыт.
Гениальность Ганди в чем заключается? В том, что «взял и сделал»? Он же вроде просто «взял и сделал» — стал лидером, объединил страну, выгнал колонизаторов.
Если великим людям для изменения мира достаточно понять/сформулировать принципы, стать лидерами, «взять и сделать», попробовать на практике, научить других — то почему мне для этого нужен некий продукт?
Продукт — это отговорка. Не буду менять мир, пока не сделаю продукт. Не буду менять мир, пока не получу продукт. Не буду менять мир, пока он не сделает продукт.
Мой продукт для изменения мира уже создан и работает, осталось только обороты набрать.
(44) Да, гениальность Ганди в том, что он взял и сделал то, что никто другой сделать не смог бы, и так, как никто другой сделать не смог бы.
Голдратт дал подход, с помощью которого делать правильные вещи стало проще обычным людям, это и есть продукт — то, что дает более простым способом делать правильно сложные (для обычных людей) вещи.
Ну так расскажите про ваш продукт, всем будет интересно.
(45) Ну т.е. продукта, как такового, у них не было? Такого, чтобы «вынь да положь».
Продукт каждого из них — это они сами, как уникальное сочетание качеств, опыта, мотивации и т.д..
у меня есть определенный план, я ему следую. Не провоцируйте, не буду забегать вперед.
Если перестанете читать, пока не появится Продукт, не обижусь.
(46) «У меня была какая-то тактика, и я ее придерживался» (с)
Ладно, продолжайте лить воду, народу нравится…
(17)
Ну не один Вы из деревни и все такое прочее. В баггере тоже тот навык, который юзаешь, качается. В Арене, на сколько я знаю, тоже. Т.е. это не морровинда приблуда, а вообще всей серии (в скайриме тоже чем больше мечем махаешь, тем выше навык, если не ошибаюсь).
«Итак» — это с пробелом или нет? Если без пробела, то совсем непонятно )))
Прочитав заголовок угадал содержание статьи. Давно пришёл к схожим выводам для себя. Прекрасно, что здесь это так доходчиво сформулировано и систематизировано.
Основная ошибка в том, что большинство читая слова не видят того, что хотел сказать автор.
ТС (топик стартер), спасибо за желание делиться своим опытом.
Формулировка посыла темы смущает именно в том плане, что типа мы должны заведомо в будущем менять место работы.
Для большинства приемлемо было назвать «Совершенствую себя и смотрю в будущее» или «Не развивайся и живи в прошлом» )))
Самое интересное выводы, что сделал ТС распространены на любую сферу деятельности, если в процессе работы человек останавливает своё развитие, то в будущем он не то что теряет свою стоимость, но и закономерно может потерять и место работы (грубо говоря, кому нужен человек с опытом работы в 50 лет в саманном строительстве домов?).
Ещё раз спасибо за то, что делишься опытом, яп так не смог.
(50) Смог бы )) Было бы желание.
(41)
Меня интересует технология ИЗМЕРЕНИЯ. Этого я в статье не увидел.
..
Общий посыл я бы назвал так- быть профессионалом своего дела.
(52) в прошлой же серии было про измерение.
(53) ОК.
Поиском по инфостарту не все занимаются. ))
Если твоя статья входит в серию, то неплохо бы добавить все ссылки в публикацию. Ссылка есть.но было бы неплохо выделить отдельным блоком все статьи в одном месте
… и шрифт по-разборчивее.
(25) Гений,Миллионер,Плейбой,Филантроп!
шучу
Суррогат конечно ))
(34) а ещё один вариант забыли.
Вы сделали круто и красиво и ушли.
На ваше место пришел новенький, быстро доработал, благодаря Вам — но похвалят его, — он же это очень быстро понял и сделал.
И очень возможно, что пока вы попадёте на собеседование — ваша работа уже будет засвечена в авторстве другого человека.
(61) об том и речь, что надо
вить своё гнездостараться делать вещи универсальные и делиться ими на инфостарте.В этом случае
в вашем авторстве с четко указанной меткой времени.
(47) у меня вполне конкретный план, он в .
Сейчас там на 5 месяцев работы, но он постоянно пополняется.
(48)
Не спорю. В моей игровой практике это был морровинд.
да, вы правы, пробел не помешает.
(54)
все мои статьи входят в серию, являются частями одной мысли.
Инфостарт удобно собирает их все в в профиле.
Некоторые добавляются в друзья, видимо тогда уведомления приходят о новых статьях.
Это я учту, спасибо.
(63) Впечатляющая плодовитость 🙂
(63) Кстати, исправьте ошибки в слове производство 🙂
(67) да, спасибо, исправил.
(21) Сергей, ну чего Вы так глубоко копаете, какие-то философии пошли…Автор всё совершенно верно написал. Я не смотрю дальше профессионального горизонта, не надо так копать — что вообще делать, что будет через 50 лет, что будет через 100500 миллиардов лет….Да какая нахрен разница? Вы же как я понял взрослый человек, если (тфу-тьфу) любого из нас сегодня собьет машина насмерть, то завтра нас забудут коллеги, через месяц друзья, а через год и родственники. Хорошо, если ближайшие лет 10 могилу будут поправлять. А потом травой зарастёт. Вот есть конкретная задача, и она Автором в статье разложена по полочкам. Что значит разработки хомячить? Мы же в итоге за деньги работаем. Я лично много с инфостарта беру, где-то дорабатываю сам, что-то с нуля пишу сам. Главное — бухгалтеры довольны, процесс работы непрерывен, затыков, падений нет, отчетность формируется и сдаётся вовремя. Портфолио буду теперь формировать в том разрезе, как Автор статьи рекомендует. Разработки, свои и заимствованные, тоже буду так же собирать. При прохождении собеседования так же приму рекомендации Автора. Философия не интересует.
У меня в жизни сложилось так что большую часть времени ушло на автоматизацию мясокомбинатов и есть готовые решения вплоть до внешних компонент которые нормально продаются в Украине. Сотрудничаю сейчас с 7 мясокомбинатами и 2 аграрниками со своими полями и свинокомплексами, за деньгами не гонюсь они как то сами меня находят, доволен свободным графиком так как работаю сам на себя. Кстати был полезен опыт с Польскими класификаторами мяса из за которых еще 2 клиента добавилось. В планах есть нарисовать конфигурацию управленческого учета на мясопроизводстве потому что из всего что я смотрел я пока что хотел бы поковырять только одну остальное просто ниочем УПП с дополнениями 🙂 как то так.
Я пришел к примерно таким же выводам. Задачи стараюсь распределять по принципу «кто этого еще не делал?». Ввести метки в систему заявок — хорошая идея. Но вот цель «Работать на будущего работодателя» не каждому работодателю понравится. А объяснять, что же это значит, и что выигрывают здесь все — не всегда есть возможность. Двояко можно понять. Мы стараемся формулировать цели чуть мягче: «Прокачка каждый день, от каждой задачи» (также аналогия с RPG, даже дерево развития есть).
В любом случае спасибо, не всегда со всем согласен, но всегда интересно вас читать.
P. S. Правда шрифт, по моему, не самый удачный, быстро глаза устают, приходится увеличивать масштаб.
(71)
Гляньте еще раз на статью, так лучше стало? Или размер побольше сделать?
Шрифт Verdana.
С работодателем на такие темы лучше не говорить никогда, по моему опыту.
(2) гляньте другой шрифт статьи, если не трудно.
(54) гляньте другой шрифт статьи, пожалуйста.
(72)
Вроде лучше. А чем вам стандартный шрифт публикаций не угодил?
Ну… у нас не утаишь. Ну и вообще, мало ли, кто-то где-то что-то услышит и понеслось…
(75)
А какой он, стандартный? У меня создалось впечатление, что Verdana.
Я тексты не здесь пишу, а в ворде.
(72) Самый лучший будущий работодатель — это ты сам. В себя вкладываешь, себя и продаёшь. Отсылка к работодателю в статье я воспринимаю как провокационный повод для дальнейшего разговора.
…Шрифт получше. Помогает разбивка по абзацам.
(73) ОК.
Междустрочный интервал нужно уменьшить. Размер шрифта увеличить.
Сам шрифт на мой взгляд хорош.
Оценка сугубо субъективная.
(76)
Я также, затем в редактор на сайте вставляю содержимое как текст и оформляю уже в редакторе.
Посмотрите исходный html-документ, там, наверное, можно вообще убрать шрифт.
Хорошо написано. Автор молодец !
Блин, классная статья. Особенно про говнокодер понравилось. Пять баллов.
Полностью согласен про стратегию кода. То есть либо под будущее развитие и долго, либо быстро и без возможного развития.
Ай-яй-яй…
+100500 «ES 3 Morrowind» ещё эллоды можно вспомнить )
(83) они Аллоды вроде, русская же игра?
(84) Да русская. Там тоже качается то что делаешь.
Помню в Моровинде вставал на мелководье, где кусают пираньи в доспехах на ночь, и прокачивались доспехи до 100 к утру )
Ностальгия…
Друзья, прошу прощения за спам — поучаствуйте в .
Просто оставлю это здесь..
Дзайбатцу-до. Путь офис-самурая.
Люди низкого положения полагают, что путь офис-самурая это его путь в офис. Следует со снисхождением относиться к их незнанию. Люди высокого положения полагают, что путь офис-самурая это путь карьеры. Следует с сочувствием относиться к их заблуждениям.
Путем долгих размышлений я постиг, что путь офис-самурая это путь увольнения.
***
Следует ежедневно размышлять об увольнении. Просыпаясь, думай об увольнении, засыпая-предавайся размышлениям об увольнении. Только избыв страх потерять работу ты выпрямишь свой карьерный путь. В увольнении нет бесчестья, люди низкие и трусливые трясутся за свое место, у офис-самурая же не место, но путь. Следовать пути надлежит решительно и бесстрастно
(87) годная интерпретация
(89)
Вот именно так я отношусь к программированию — делать это мне все равно где.
(34) ага, теперь я понимаю, почему 1с-ники так плохо решают поставленные задачи )
Отличный багаж для увольнения, кроме первого пункта.
Своими глазами наблюдал наезд большой продуктовой сети на не очень большую именно из-за такого багажа решений, принесенного работником из большой сети в не очень большую.