Методология

Ошибки управленцев: манипулируем сотрудниками правильно

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя», рассказываем о нашем очень эффективном спикере – Андрее Останине. Биографическая справка Андрей Останин с 2003 года директор по продажам, коммерческий директор в крупнейших российских компаниях («Ультра Стар», «Евросеть», GeneralSatellite, НПФ «Беркут», Холдинг RBI, ГК «Эталон»). С 2025 года – бизнес-тренер…
Read more

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Тема управления проектами — популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное — это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я…
Read more

Зависимость от соцсетей убивает личное пространство! Чего бояться руководителю, когда он читает посты?

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы попросили нашего спикера Кирилла Николаева рассказать, что является незаметной угрозой для современного руководителя. И вот что он нам поведал. Кирилл Николаев Управляющий NICA multi family office С 1995-го занимается активной предпринимательской деятельностью…
Read more

Ошибки управленцев: обязан ли руководитель мыслить критически?

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы пообщались со спикером мероприятия – директором по развитию и внешним связям бизнес-школы ИМИСП Дмитрием Павловым.  Дмитрий Павлов Директор по развитию и внешним связям Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП), имеющего сертификат Международной Аккредитации Качества — IQA (International Quality…
Read more

Стыд и скрам — Чему нас учит Scream Guide

Название «Scream Guide» можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике” На последней конференции Инфостарта мы, помнится, обсуждали, при каких условиях "гибкие методы управления проектами" можно применять в проектах внедрения. И многие жаловались, что…
Read more

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект. Итак, начнем. Задача:…
Read more

Метод планирования Chronodex — планирование по кругу

Ежедневное планирование воистину можно назвать искусством управления временем. Даже можно сказать не совсем временем, а всей своей жизнью. Используя методику планирования, можно повысить свою продуктивность, освободить дополнительное время, увеличить доходы, и существенно повысить качество своей жизни.    Предупреждение Данный труд…
Read more

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных…
Read more

Анализ переработок при суммированном учете для ЗУП 3

Принцип обмена данными из 1С с сайтом (на MySQL) и выдачи (публикации) этих данных по запросу. PHP-Скрипт автоматической загрузки данных из файла данных в формате CSV в базу данных сайта работающего на WordPress. В продолжение моей темы: 1С:Альфа-Авто Автосалон Автосервис:…
Read more

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием! Я тут подсчитал, что в 2025 г. исполнилось  20 лет как я занимаюсь ИТ-проектами. И еще…
Read more